【正文】 會？u 若公司給你提供你所希望的那些挑戰(zhàn)（自由、責(zé)任等）的話，你該怎么干？u 為了確保這個職位能夠給你提供這些條件，你該知道些什么？u 若公司給你提供這些條件，你該怎樣為公司服務(wù)？u 為了在工作中獲得那些機(jī)會和挑戰(zhàn)，你都做了些什么樣的努力？u 哪些原因阻礙了其他公司給你提供這些機(jī)會？u 如果這個工作完全按你的想法去做的話，該是什么樣？u 你怎么才能相信我們這兒有適合你的工作呢？時間觀念　　時間是否能夠有效利用是區(qū)分普通和優(yōu)秀員工或經(jīng)理的十分重要的條件之一。u 在你認(rèn)為，就時間管理而言，一個人最應(yīng)該知道的東西是什么？u 若讓你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，為了完成任務(wù)，你使用的最基本的方法是什么？u 效率高的人（經(jīng)理、管理者）是怎樣確定自己的工作重點(diǎn)的？u 講一個這樣的經(jīng)歷：你正在處理一件非常重要的事情，這時你還得面對一個很大的危機(jī)。過去你用什么辦法來對付工作中的打擾？u 你遇到的最難的時間管理方面的問題是什么？你為什么認(rèn)為那個問題很難？你是怎樣努力解決那個難題的？u 講一個這樣的經(jīng)歷：你的老板總是在最后一刻才給你分配工作任務(wù)，你是怎樣克服由此帶來的巨大麻煩的？u 說說這樣一個經(jīng)歷：你的老板讓你做些與你工作沒有什么聯(lián)系的工作，這會使你不能按時完成你的本職工作。應(yīng)對這樣的局面，你有幾種選擇？你將做出哪種選擇？主動性和獨(dú)立思考能力u 假設(shè)你的老板不在，你不得不做出超過你權(quán)限的決定，你該怎么做？u 假設(shè)給你分配一個項目，這個項目除了完成期限外，既沒有歷史，也沒有操作說明，你該怎么開始這個項目？u 你想承擔(dān)多更大的責(zé)任嗎？為什么？u 講一個你突然接到某個預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。u 工作中，你認(rèn)為哪些情形是比較危險的？為什么？u 請講述這樣一個情況：為了完成某項工作，有必要超出自己的權(quán)限，做一些本職工作以外的工作。據(jù)統(tǒng)計，員工被解雇的最主要的原因是和同事處不好關(guān)系。但是，還是有必要看看應(yīng)聘者這兩方面的情況：（１）他們對他人的基本觀點(diǎn)和看法；（２）容忍他人的一些行為以及建立并維持富有成效的工作關(guān)系的能力。u 在和一個令你討厭的人一起工作時，你是怎樣處理和他在工作中的沖突的？u 說一個這樣的經(jīng)歷：你不得不改變一個公司中比你職位高的人，公司人都知道，這個人思維和工作都很死板。作為團(tuán)隊一員，請你說說你遇到的最具有挑戰(zhàn)性的事情是什么？u 若你的經(jīng)理讓你告訴你的某位同事?表現(xiàn)不好就走人?，你該怎樣處理這件事？管理能力u 你認(rèn)為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么？為什么？u 你認(rèn)為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事？為什么？u 你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會受到懲罰？u 你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)？u 講一下你曾經(jīng)提出并實(shí)施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響的？u 那些后來不歸你管理的人干得怎么樣？u 講講你在什么環(huán)境下管理得最好？u 你認(rèn)為你的管理方法的特點(diǎn)是什么？u 過去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)的？u 什么事最影響員工的工作熱情？u 講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的？u 過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？把目標(biāo)作為管理方法之一　　有很強(qiáng)管理能力的應(yīng)聘者知道，訂立目標(biāo)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。目標(biāo)也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)該采取的措施。經(jīng)理人必須把制訂的目標(biāo)付諸實(shí)施。u 目標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請舉例說明。u 請說說你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時起的作用。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。u 你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？u 你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？u 什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？u 描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。u 請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。你為什么要使用這些方法？獨(dú)立工作的能力u 說說這樣一個經(jīng)歷：你想出了一個方法，這個方法能夠解決部門和公司的一些很嚴(yán)重的問題。你是怎樣處理這個問題的？u 你怎么知道你什么時候做得不錯而什么時候做得不好？u 你在和他人打交道時，遇到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這些挑戰(zhàn)阻礙了你的工作時，你用什么辦法來解決這個問題？u 描述一下你參加的一個團(tuán)隊項目的經(jīng)歷。u 當(dāng)你正干著一項工作時，領(lǐng)導(dǎo)又讓你干另一項工作，因?yàn)橹挥心憔哂邢嚓P(guān)的專業(yè)知識。在規(guī)定的期限內(nèi)，你用什么方法來學(xué)習(xí)并按時完成任務(wù)的？u 假如干某一項工作，你有很好的專業(yè)知識和技能，但是還是遇到一些問題。通過承擔(dān)大量的日常管理瑣事和一些公文事務(wù)，辦事員使老板們能把更多的精力集中到一些更加重要的事務(wù)上。如有很好的性格搭配，辦事員和他們的老板們就能形成很好的伙伴關(guān)系。u 你想和你的老板建立什么樣的關(guān)系？u 講一下你曾經(jīng)同時為多個老板服務(wù)的經(jīng)歷，這些老板都認(rèn)為他們自己的工作重要，應(yīng)該先為他們做事，你是怎樣安排這些工作的？u 請說說你是如何安排一天的工作的。有時，為了做好這個工作，u你需要老板的參與，但是老板不在，你該怎么辦？u 就你的耐心而言，你認(rèn)為什么樣的人最討厭？u 請講述一下你遇到的最好地老板。為什么是最糟糕的？在這樣的老板手下干活，你會采取什么樣的方法來提高工作效率？u 你以前的工作中，都干過哪些不屬于你本職工作的活？我想知道你為什么會干那些活？u 講這樣一個經(jīng)歷：老板讓你加班，而你本人的計劃安排要求你必須正點(diǎn)下班。在工作壓力下，人際關(guān)系通常會變得緊張，并且很難使好的關(guān)系能順利保持下去。下面的問題是考察應(yīng)聘者這方面能力的。問題是怎樣解決的？你在解決這個問題中起了什么作用？u 假設(shè)你是７人工作團(tuán)隊中的一員，７人中，有３人處得不好。你是怎樣彌補(bǔ)你們之間的分歧的？u 當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的？u 請講一個這樣的經(jīng)歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認(rèn)為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點(diǎn)。你用什么方法來解決這些矛盾和沖突？u 你目前的工作中遇到的最大的問題是什么？你打算怎樣解決這個問題？u 人們用什么方法來處理沖突和矛盾？服從意識　　某位應(yīng)聘者被雇傭后，就成為你的一個員工。應(yīng)聘者在未來的工作職位中能干得得心應(yīng)手，并能和同事處好關(guān)系是十分重要的。有此應(yīng)聘者有和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突的歷史，他們不愿意別人對他指手畫腳，發(fā)號施令。下面一些問題問題能夠看出應(yīng)聘者對上司的態(tài)度。你是怎樣說服你的老板的？u 請說說你遇到的最糟糕的老板。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好。u 被管理的滋味中，哪些最令人討厭？u 你認(rèn)為和你未來的老板建立和保持良好關(guān)系的最主要的因素是什么？u 如果你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個很大的判斷性的錯誤時，你該怎么辦？u 據(jù)說，管別人是一種技術(shù)，而當(dāng)下屬是一種藝術(shù)。在建立個人關(guān)系方面，信任是一個必不可少的條件之一。同時，這個新人還必須熟悉部門每位員工的工作分工和各自的職責(zé)。u 你用什么方法來維持你和手下每位員工的強(qiáng)有力的關(guān)系的？u 當(dāng)員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實(shí)情講給你的？u 講一個這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上就到了。因此，招聘時，要特別考慮到把應(yīng)聘者和公司的信仰、價值觀念、世界觀緊密聯(lián)系在一起，并要看兩者之間是否能包容。同樣，那些相信根據(jù)客戶的需求給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的銷售人員和那些只顧“銷售額不斷上升”的銷售人員在日常工作中做法也完全不同。u 你認(rèn)為你最基本的商業(yè)理念是什么？u 請你說說你在管理人時所使用的最基本的哲學(xué)思想是什