【正文】 ） 由門店對 員工面試； （ 8） 確定錄用人員名單 （ 9） 通知體檢時間、地點及其它有關(guān)要求； （ 10） 錄用人員體檢； （ 11） 正式公布錄用人員名單并通知報到 日期 。從籌辦開始就要認真地執(zhí)行考勤，合理安排員工的工作時間； （ 2） 門店開辦期間，任務繁重，員工技能不熟練，勞動 效率不高。員工加班后，應盡快的還休； （ 3） 加強勞動保護，注意作業(yè)安全 ? 加強安全教育，強調(diào)注意事項； ? 登高作業(yè)時，要有防護人員； ? 搬運作業(yè)時，要配置手套等防護器具； ? 加強門店的用電管理，特別是臨時用電設(shè)備； ? 工程與營運交叉施工期間，要特別注意墜落傷害 。 超權(quán)限的費用 執(zhí)行公司先申報后實施規(guī)定 ； （ 2） 物色招商引資單位； ? 首選市府級機關(guān)――― 市、縣政府辦公室，計經(jīng)委等； ? 各職能部門――― 工商、稅務、公安等； ? 原則上以為門店提供支持，協(xié)調(diào)能力強的機關(guān)、部門單位； （ 3） 拜會機關(guān) 、媒體； 9 ? 市紀律檢查委員會； ? 電視臺 ? 市日報社 （ 4） 聯(lián)系職能部門； ? 工商――― ? 企管科 ：營業(yè)執(zhí)照辦理； ? 公平競爭科：市場不公平競爭督察； ? 稽查大隊：市場檢查； ? 消費者協(xié)會：處理客訴，消費者權(quán)益保護； ? 廣告科：廣告內(nèi)容審核，收費等； ? 國稅 ――― 一般納 稅人辦理，國稅征收、稽查，收銀發(fā)票印制； ? 地稅 ――― 稅務登記證辦理，各項基金征收 、稽查； ? 物價 ――― 牌價卡審印，市場物價檢查，促銷活動檢查； ? 技術(shù)監(jiān)督――― ? 計量監(jiān)督檢查 ：電子秤、地磅等； ? 商品條碼檢查：商家冒用、盜用等不法行為； ? 定量包裝檢查； ? 衛(wèi)生局 ――― 衛(wèi)生防疫部門的主管局 ? 衛(wèi)生防疫 ――― ? 食品衛(wèi)生科： 熟食加工場所檢查，月餅抽查，面點、面包抽樣等； ? 消殺科： 洗發(fā)水、化妝品、殺蟲劑，蟲害、鼠害檢查； ? 從業(yè)人員健康證發(fā)放及培訓； ? 交警大隊 ――― 門店前停車，交通護欄設(shè)置，貨車通行證發(fā)放； ? 城管――― 戶外廣告 發(fā)布，過街橫幅，店前宣傳，門前活動，氣拱門、氣球收費。與總部各部門的溝通由營運部項目經(jīng)理負責； （ 2） 門店在籌辦和營運過程中，所發(fā)生需要與總部相關(guān)部門協(xié)調(diào)的問題（采購部例外），由門店店長提交給營運項目經(jīng)理，或經(jīng)營運項目經(jīng)理授權(quán)后進行協(xié)調(diào)溝通； b) 時 效為先、簽字為準； （ 1） 及時地發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出合理的方案，采取高效的措施。履行簽字原則； c) 各負其責、公平清楚； （ 1） 及時上報，督促回復，按開業(yè)進程落實整改； （ 2） 提出需要協(xié)調(diào)的事宜時，要有大局管，站在 公正的立場上。減少不必要的誤解和詢問； 5. 工程與設(shè)備 a) 工程概況； 12 （ 1） 土建工程部分； （ 2） 裝修工程部分； （ 3） 配電、 照明、 消防工程部分； 以上部分由總部工程部實施，要求門店對照 《開店時間進度表》，如不能及時完工，及時上報溝通。要求監(jiān)控 安裝，在大收貨時能投入使用； ? 陳列支援人員的到位及住宿安排； ? 各部門的進度安排和員工排班； ? 遮蓋材料準備（彩條布、一次性塑料桌布）； ? 保潔公司人員、設(shè)備配合； ? 紙板箱存放位置； （ 2） 商品出樣； （ 3） 促銷區(qū)陳列； （ 4） 生鮮試制； d) 商美、牌價卡、 POP （ 1） 賣場商美布置； （ 2） 牌價卡制作； （ 3） POP 書寫； e) 商品掃碼 （ 1） 商品掃碼驗證； （ 2） 專柜碼、稱重碼維護與驗證； 16 （ 3） 香煙條碼、售價維護； 7. 消防與 安全 a) 門店消防 （ 1） 門店消防制度； （ 2） 門店 消防應急措施及應急疏散預案； （ 3） 消防值班制度及記錄； （ 4） 員工消防培訓計劃； b) 安全防范 （ 1） 員工安全作業(yè)培訓； （ 2） 賣場顧客安 全防范； ? 坡道梯的監(jiān)護 人員落實 及顧客告示； ? 電子寄包柜的使用說明告示及注意事項； ? 賣場貨架掛件、掛鉤高度，展示臺銳角處，是否易形成對兒童的傷害； ? 生鮮加工區(qū)域，加熱設(shè)備的防護，以及提醒顧客小心、禁止觸模等提示； （ 3） 開業(yè)應急方案及預先措施； c) 倉庫防損 ? 店 內(nèi) 倉 庫 管理 ? 精品倉庫管理 ? 店 外庫 管理 ? 收貨區(qū)管理 （ 2） 8. 門店招商 a) 招商項目了解； （ 1） 根據(jù)招商區(qū)域面積，了解招商項目； （ 2） 提供招商經(jīng)理當?shù)氐南M習慣，商業(yè)布局及專營店情況； 17 （ 3） 接待 招商客戶的前期咨詢； （ 4） 提出門店的招商建議； b) 施工配合； （ 1） 配合招商區(qū)域供應商的裝潢施工，提供臨時 用電； （ 2） 監(jiān)督施工安全，及時清運施工垃圾，合理分擔費用； （ 3） 督促工程部按招商要求，配置電表、上下水； （ 4） 大型招商單位，要協(xié)調(diào)好關(guān)系。要有書面協(xié)議，避免以后工作不便； （ 5） 公用區(qū)域如：門前廣場、顧客停車、衛(wèi)生、垃圾清運、員工停車區(qū)、進出通道。門店提供儲備促銷人員供招商專柜參考錄用。協(xié)調(diào) 工商管理費和稅收的優(yōu)惠征收； （ 4） 監(jiān)督招商專柜的守法經(jīng)營，杜絕假冒偽劣商品。 （ 5） 經(jīng)營商品與門店相同時，應保持價格的一致，禁止惡意 18 競爭； （ 6） 顧客出現(xiàn)質(zhì)量投訴，應由門店客訴中心統(tǒng)一