績效管理名詞解釋簡答題-閱讀頁
2025-04-09 07:15本頁面
【正文】 去的一個階段性的成果，不具備前瞻性。 （5）績效管理注重能力的培養(yǎng)，而績效考核則只注重成績的大小。?1) 績效計(jì)劃與指標(biāo)體系的建立2) 績效管理的過程控制3) 績效考核與評價4) 績效反饋與面談5) 績效考核結(jié)果的應(yīng)用？ 適用范圍 不足特質(zhì)指標(biāo)適用于對未來的工作潛力作出預(yù)測沒有考慮情景因素，通常預(yù)測效度較低 不能有效地區(qū)分實(shí)際工作績效，員工易產(chǎn)生不公正感 將注意力集中在短期內(nèi)難以考核的人的特質(zhì)上，不利于改進(jìn)績效行為指標(biāo) 適用于考評可以通過單一的方法或程序化的方式實(shí)現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)或績效目標(biāo)的崗位 需要對那些同樣能夠達(dá)到目標(biāo)的不同行為方式進(jìn)行區(qū)分，以選擇真正適合組織需要的方式，這一點(diǎn)是十分困難的 當(dāng)員工認(rèn)為其工作重要性較小的，意義不大結(jié)果指標(biāo) 適用于考評那些可以通過多種方法達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)或績效目標(biāo)的崗位 結(jié)果有時不完全受被考評對象的控制 容易誘使被考評對象為了達(dá)到一定的結(jié)果而不擇手段，使組織在獲得短期效益的同時喪失長期利益？1 關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于評估和考核被評價者績效的可量化和可行為化的系統(tǒng)考核體系 2 關(guān)鍵績效指標(biāo)體現(xiàn)績效中對組織戰(zhàn)略目標(biāo)起增值作用的績效指標(biāo)。 5. 行為錨定等級評定表法具體步驟？1) 進(jìn)行崗位分析，獲取關(guān)鍵事件。5) 考核過程形式化？1) 通過培訓(xùn)可以使全體員工了解績效管理的意義和重要作用。3) 加強(qiáng)對績效管理的了解和理解，消除誤解和抵觸情緒4) 培訓(xùn)是調(diào)整企業(yè)人與事之間的矛盾、提高企業(yè)人員素質(zhì)的重要手段。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。學(xué)習(xí)參考
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