【正文】 ：裝配和包裝完整產(chǎn)品的特殊流程描述： 車間管理與工序管理的區(qū)別和定義：車間包括：相應(yīng)工序包括：各車間管理的基本框架車間A：車間B：車間C：車間每天生產(chǎn)的品種數(shù)量？車間領(lǐng)料的頻度和品種數(shù)量？ . 車間工藝和質(zhì)量管理（以下分車間調(diào)研描述）車間工藝管理職責(zé)1）、車間工藝負(fù)責(zé)的權(quán)限涉及（產(chǎn)品/材料變更）：下這個產(chǎn)品車間里排2）、如何確定生產(chǎn)訂單/計劃與工藝路線關(guān)系：3）、車間工藝調(diào)整的權(quán)限和流程描述：車間質(zhì)量管理職責(zé)（如果需要工序檢驗）1）、工序質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)制定：2）、工序質(zhì)量檢驗的職責(zé)確定為：3）、工序報檢的流程：不需要報檢4）、工序質(zhì)量檢驗結(jié)果對工序生產(chǎn)結(jié)果的影響：. 車間生產(chǎn)過程管理（分車間調(diào)研描述）該車間的前道和后道工序是： 該車間的班次作業(yè)模式： 有專門的檢該車間需要管理的資源包括：該車間領(lǐng)料的一般流程，一次性領(lǐng)料的品種數(shù)量？該車間領(lǐng)料的特殊流程，一次性領(lǐng)料的品種數(shù)量？ 一百種該車間是否可以直接接收（無需領(lǐng)料）上一車間產(chǎn)品？接收的的標(biāo)準(zhǔn)和流程？ 半成品到倉庫去領(lǐng)，輛料等送過來 該車間完工的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)方式：轉(zhuǎn)到下一車間的流程和轉(zhuǎn)移頻度？車間的一般工序定義：車間的特殊工序定義：1車間生產(chǎn)過程中工序間的在制品轉(zhuǎn)移方式/流程1車間管理工時/計件的方式和流程？車間統(tǒng)計，算好上報1車間管理相關(guān)單據(jù)和報表統(tǒng)計報表，成品入庫單，退料單，生產(chǎn)進度表. 車間計算機硬件和人員配置和素質(zhì) 是否配備過計算機和相關(guān)操作人員？車間沒，分廠有電腦匯總記帳和 硬件配置描述：主頻、內(nèi)存、硬盤、操作系統(tǒng)、目前在使用的軟件，計算機承擔(dān)的工作內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置：目前的領(lǐng)料和完工有專門的人員管理，統(tǒng)計？不連，其他事宜第十一章 產(chǎn)能管理（生產(chǎn)相關(guān)部門填寫）. 基本情況目前的產(chǎn)能和生產(chǎn)負(fù)荷情況？初步分析的產(chǎn)能負(fù)荷瓶頸在：？ 產(chǎn)能瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響程度？ . 產(chǎn)能相關(guān)因素1．企業(yè)的長期預(yù)測模式與資源規(guī)劃的關(guān)系（1）企業(yè)的長期預(yù)測期間？（2）影響企業(yè)長期產(chǎn)能的關(guān)鍵資源是：2．企業(yè)中期計劃與產(chǎn)能關(guān)系（1）企業(yè)的季度/月度生產(chǎn)計劃與關(guān)鍵資源的匹配程度（2）涉及上述計劃的主要工作中心和關(guān)鍵資源描述（3）上述計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)能的負(fù)荷彈性如何？可以允許超載的比例和低載的比例？企業(yè)周/日計劃與產(chǎn)能的關(guān)系（1）企業(yè)做周/日計劃是從哪些方面考慮可能的產(chǎn)能瓶頸？（2）解決產(chǎn)能沖突的方式有哪些？（3）除了周/日計劃之外還有哪些因素會影響產(chǎn)能負(fù)載？車間計劃的執(zhí)行率如何？. 產(chǎn)能實際應(yīng)用工作中心與季度/月度產(chǎn)能分析。第十三章 成本管理. 成本核算基本資料基本生產(chǎn)部門有哪些？各生產(chǎn)部門的成本對象是什么？幾種產(chǎn)品？幾種半成品？輔助生產(chǎn)部門有哪些？輔助生產(chǎn)部門的服務(wù)是什么？成本核算的方法：品種法、分步法、分批法、分類法？成本核算的輔助方法：計劃成本、實際成本、定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本？現(xiàn)有成本項目和要素費用有哪些？要素費用的分配方法和分配標(biāo)準(zhǔn)是什么？現(xiàn)有的成本項目和要素費用能否區(qū)分固定成本和變動成本？是否有專用材料和共同材料的分別，生產(chǎn)領(lǐng)料時是否能夠明確專用材料為哪個成本對象使用？計劃成本是如何編制的？定額成本是如何編制的？. 月末未完工成品和半成品的處理？是否核算半成品成本？是否核算在產(chǎn)品成本？生產(chǎn)成本和制造費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間如何分配？定額、約當(dāng)產(chǎn)量。第十四章 人力資源管理（可不填，不在本次調(diào)研范圍）. 人事信息管理請描述貴企業(yè)人力資源部的的組織結(jié)構(gòu)請羅列人力資源部崗位設(shè)置及各崗位職責(zé)？需要管理的單位信息（包括信息集、信息項）？ 有哪些需要管理的部門信息（包括信息集、信息項）？ 企業(yè)有哪些職務(wù)、職務(wù)簇；企業(yè)有哪些崗位類別、崗位等級、崗位；列出企業(yè)職務(wù)（或崗位）說明書的具體項目及格式；企業(yè)編制是以部門為基本單位，還是以崗位為基本單位？企業(yè)對在職員工、調(diào)離員工、離退員工、其他員工的具體人員類別劃分情況？列出人員信息檔案的具體結(jié)構(gòu)（指信息集結(jié)構(gòu)），使用的代碼類別及具體內(nèi)容？1列出員工報到時的具體規(guī)定及有關(guān)表格。1企業(yè)有幾種調(diào)配類型、調(diào)配原因，給出調(diào)配處理的有關(guān)規(guī)定及表格。1企業(yè)有哪些常用的卡片、花名冊。1企業(yè)需要的預(yù)警有哪些，請給出具體要求。若在24題中已提供可指明）2）需使用的人員和工資信息的參照項目（或提供具體表格）3）薪資調(diào)整時對發(fā)放問題的具體規(guī)定人事、勞資管理部門對薪資管理做哪些統(tǒng)計（包括統(tǒng)計項目和樣表）是否有工資總額控制制度?？刂祁~度的計算公式、對總額提取的限制規(guī)定，需要哪些報表和表單、由誰則負(fù)責(zé)完成最終報表）1制額度的提交和審批流程1復(fù)后的工資總額如何發(fā)揮監(jiān)控作用（針對哪個工資項目或會計科目，超過或低于控制額度的處理辦法）1批復(fù)后的工資總額在集團系統(tǒng)內(nèi)分配時條件限制和約束 1批復(fù)后的工資總額如何使用:□當(dāng)期有效 □ 建立儲備基金，以豐補歉 □其它___________________. 保險福利管理企業(yè)目前為員工提供了哪些福利？包括法定福利和企業(yè)補充福利。是否有夜班，夜班的具體規(guī)定是什么？1有幾種考勤班別，各班別的具體情況是什么？包括班別名稱、是否跨天、各工作時段范圍，允許刷卡起止時間、夜班時間1企業(yè)公共假日的具體日期？1企業(yè)考勤期間的具體劃分情況1提供企業(yè)的排班規(guī)則？1提供企業(yè)使用的各種考勤報表. 人事合同管理企業(yè)需要管理哪些人事方面的合同、協(xié)議？可否分類列舉？勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、崗位協(xié)議，這幾種是否需要管理？還有其他的請補充。續(xù)簽合同業(yè)務(wù)具體如何進行，是仍使用原合同，但是修改合同部分內(nèi)容（如合同期限、起止時間），還是建立一份新的合同？合同編號是否發(fā)生變化？合同變更業(yè)務(wù)具體如何進行，是在原合同上修改并記錄變更日志（日期、內(nèi)容、原因），還是將原合同作廢并產(chǎn)生一份新的合同？變更后需要保留原合同進行查看、對比嗎？變更時需要輸出新的合同文件嗎？合同有幾種狀態(tài)？是否包含以下狀態(tài)：有效、已終止、已解除、已變更？還有其他的請補充。合同變更原因有哪些？是否包含以下原因：崗位變動、薪資標(biāo)準(zhǔn)變動、試用期延長、合同期延長？還有其他的請補充。. 招聘管理招聘的主要途徑有：本公司網(wǎng)站 □第三方網(wǎng)站 □學(xué)校推薦 □社會招聘會 □獵頭 □推薦 □自薦 □其它 招聘方式：外部招聘方式 □內(nèi)部招聘方式 □混合招聘方式招聘需求如何確定：各部門申請 □HR部統(tǒng)一制定 □領(lǐng)導(dǎo)指派 □其他___征集或確定招聘需求時需要的主要項目和內(nèi)容是：招聘計劃的內(nèi)容和格式為：招聘費用的主要構(gòu)成和預(yù)算根據(jù)分別是： 招聘業(yè)務(wù)中對費用控制、核算、分析要求為：一般崗位、關(guān)鍵骨干、領(lǐng)導(dǎo)崗位的面試方式和流程分別為：企業(yè)對于本次沒有錄用人員的處理方式為：全部作為備選人才存檔 □廢棄，不再考慮應(yīng)用 □部分人員作為備選人才 □其他___企業(yè)備選人才的來源主要為：1企業(yè)對備選人才的管理流程、模式、內(nèi)容分別為：1對招聘效果評介的內(nèi)容和流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果形式分別為：1企業(yè)遇到的應(yīng)聘人簡歷文件的格式是何種格式？最常見的是什么格式：1招聘信息發(fā)布的方式有：1與本公司合作的招聘網(wǎng)站主要有：1招聘網(wǎng)站給的應(yīng)聘人員的簡歷的數(shù)據(jù)格式為：1給試用人員發(fā)報到通知的方式和內(nèi)容分別為：1內(nèi)部應(yīng)聘人員的處理流程為：1招聘需求與編制的控制關(guān)系為：需要新員工提供的信息項目有：2招聘過程所需要的表格主要有：2試用到期人員的轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)流程為：. 培訓(xùn)管理貴司培訓(xùn)體系是如何構(gòu)成的，請簡要說明培訓(xùn)體系制定的過程？請?zhí)峁┵F司的培訓(xùn)實施流程。1培訓(xùn)活動如何開展，請?zhí)峁┯媱潣I(yè)務(wù)表單。1對參加培訓(xùn)活動的學(xué)員，貴司是否評價，如何評價，請?zhí)峁┰u價的業(yè)務(wù)表單。1除以上提及之外，再培訓(xùn)業(yè)務(wù)中，貴司還需要對那些培訓(xùn)信息進行統(tǒng)計分析？. 管理報表各級經(jīng)理常用的查詢、統(tǒng)計條件：各級經(jīng)理常用的統(tǒng)計表（含統(tǒng)計口徑）：各個部門提交招聘需求的主要內(nèi)容：各個部門提交培訓(xùn)需求的主要內(nèi)容：. 其他內(nèi)容本部門目前存在的主要問題是什么？希望如何解決51 / 51