【正文】 副總經(jīng)理， 采購(gòu)部供貨商供貨商行政總裁系統(tǒng)方案部項(xiàng)目管理部門(mén)客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者采購(gòu)員系統(tǒng)方案部員工銷(xiāo)售部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 具5－6年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 了解經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的狀況及問(wèn)題，貨幣的浮動(dòng)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 采購(gòu)部VP, PurchasingAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 計(jì)劃分析業(yè)務(wù)和項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)采購(gòu)儀器的條件和提交估計(jì)的條件，確保有足夠的資源進(jìn)行采購(gòu)全部 目標(biāo)價(jià)與實(shí)際價(jià)的比較 遵從度 員工工作表現(xiàn) 士氣5 與供貨商關(guān)系在比較早的階段鑒定有可能的供貨商和承包商，維護(hù)關(guān)系在比較高的層次，和在研討的時(shí)候提供意見(jiàn)，確保與供貨商開(kāi)展一段順暢的工作關(guān)系全部 準(zhǔn)時(shí)性6 市場(chǎng)信息編制、分析和提交采購(gòu)活動(dòng)及市場(chǎng)狀況的定期報(bào)告，確保管理層時(shí)常更新市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)狀況的資料全部 信息的價(jià)值78POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書(shū)IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Research amp。 Development PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理， 研發(fā)部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有研發(fā)活動(dòng)，以改進(jìn)現(xiàn)有、發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理， 研發(fā)部供貨商客戶顧問(wèn)供貨商客戶顧問(wèn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)行政總裁技術(shù)總監(jiān)其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者研發(fā)部員工技術(shù)部長(zhǎng)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 3年軟件開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商使用的最新科技有良好的認(rèn)識(shí)BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) DevelopmentAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 建立項(xiàng)目建立項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，以決定完成項(xiàng)目的最適宜方法，包括方法、資源和最后期限全部 可靠性2 編程監(jiān)督、控制進(jìn)度和所有階段的編程的產(chǎn)出，確保項(xiàng)目按時(shí)完成和在預(yù)算之內(nèi)全部 員工士氣 可靠性5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進(jìn)度和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)果，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)達(dá)到或超出客戶的需求全部 反饋7 測(cè)試監(jiān)督、審核進(jìn)度和測(cè)試結(jié)果，確保測(cè)試正確地完成和完整全部 反饋8POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書(shū)IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Sales 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門(mén)：銷(xiāo)售部POSITION : VP, Sales PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，銷(xiāo)售部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有傲天的銷(xiāo)售活動(dòng)，并根據(jù)機(jī)構(gòu)指引以增大利潤(rùn)、增加收入為目標(biāo)，制訂機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和政策GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL 外部 客戶 客戶供貨商 供貨商 副總經(jīng)理，銷(xiāo)售部 副總經(jīng)理，銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部員工系統(tǒng)方案部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 5年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 銷(xiāo)售額 員工工作表現(xiàn)3 計(jì)劃與高層一起參與發(fā)展詳細(xì)的銷(xiāo)售計(jì)劃，并與銷(xiāo)售部員工溝通和傳達(dá)信息以確保所有銷(xiāo)售部員工明白優(yōu)先次序和方向全部 計(jì)劃與實(shí)際的比較4 現(xiàn)金管理對(duì)于難以追收的款項(xiàng)作最后的裁決以確保所有客戶都有支付款項(xiàng)全部 拖延的日子5 具潛力的客戶與客戶（尤其是高層）保持密切的關(guān)系以促使他們使用傲天的服務(wù)全部 項(xiàng)目篩選7 合同在簽署前，對(duì)合同作最后的審批以確保合同保障了傲天的最佳利益全部 糾紛8 投標(biāo)書(shū)/建議書(shū)參與決定是否對(duì)投標(biāo)書(shū)作出響應(yīng)，指派員工作響應(yīng)；審批建議書(shū)的價(jià)格和配置確保最佳利益的保障全部 本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先 人際關(guān)系技巧 對(duì)行業(yè)有廣博的認(rèn)識(shí)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 系統(tǒng)方案部VP, SolutionAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 建議書(shū)監(jiān)督、監(jiān)察、提供意見(jiàn)和批準(zhǔn)建議書(shū)的預(yù)備工作和響應(yīng)標(biāo)書(shū)，確保建議書(shū)的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面都有最佳的響應(yīng)全部 項(xiàng)目回報(bào)2 業(yè)務(wù)談判如有需要，在重要的部分參與談判，進(jìn)行最終審核，批準(zhǔn)和同意建議書(shū)，確保保障了傲天的最佳利益全部 員工工作表現(xiàn)4 調(diào)查與管理層商討和同意調(diào)查的方向，為未來(lái)的發(fā)展和方向作出貢獻(xiàn)全部 本科畢業(yè)，工程學(xué)的碩士或博士?jī)?yōu)先 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)安裝有深入的知識(shí)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和發(fā)展BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 新科技的認(rèn)識(shí)2 培訓(xùn)提供、安排培訓(xùn)、在最新的科技方面推動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)移，確保技術(shù)性員工持續(xù)地發(fā)展他們的能力全部 培訓(xùn)員反饋3 試用期的難題解決提供最高層面的技術(shù)支持和解決在其它層面不能解決的問(wèn)題，提供技術(shù)性專(zhuān)業(yè)知識(shí)和解決復(fù)雜的技術(shù)性問(wèn)題全部 技術(shù)性建議方面的反饋4 人事管理招聘、指派、指導(dǎo)、評(píng)估、激勵(lì)科技及IT員工，成為所有技術(shù)性員工的師傅，以激勵(lì)和發(fā)展員工達(dá)到杰出成果為目標(biāo)全部 員工能力 指引 用戶反饋7 戰(zhàn)略主動(dòng)參與行政人員會(huì)議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性管理問(wèn)題提出批評(píng)和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長(zhǎng)部分 盈利能力8POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書(shū)IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Technology 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門(mén)：科技部門(mén)POSITION : Manager, Information Technology PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，信息科技 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：技術(shù)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)公司指引，定義系統(tǒng)條件和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督安裝過(guò)程和維護(hù)信息系統(tǒng)，以對(duì)順暢和有效率的操作作出貢獻(xiàn)為 目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 技術(shù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 經(jīng)理，信息科技供貨商顧問(wèn)供貨商顧問(wèn)其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者所有員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 2－3年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 對(duì)傲天的服務(wù)有基本認(rèn)識(shí)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，信息科技Manager, Information TechnologyAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟為內(nèi)部溝通和計(jì)算機(jī)硬件及軟件，分析、建議IT政策、指引和步驟，確保完全的使用IT硬件和軟件全部 有效率地使用2 信息系統(tǒng)定義系統(tǒng)條件，監(jiān)督安裝過(guò)程和維護(hù)所有網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，確保日常順利的操作全部 反饋3 支持服務(wù)監(jiān)督，控制和為L(zhǎng)AN、WAN及所有公司軟件應(yīng)用、計(jì)算機(jī)有關(guān)的問(wèn)題提供用戶支持服務(wù)，以致完全利用所有計(jì)算機(jī)資源全部 用戶反饋4 培訓(xùn)安排和/或向用戶提供培訓(xùn)，指導(dǎo)軟件應(yīng)用和通訊科技，確保所有用戶有效率地使用系統(tǒng)全部