個(gè)人年終總結(jié)模板-閱讀頁
2025-04-07 04:01本頁面
【正文】 發(fā)2棟、開發(fā)面積小，加上進(jìn)度緩慢，交房時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2年，由于前面的市場(chǎng)上出現(xiàn)小區(qū)開發(fā)小半、開發(fā)商逃跑，老百姓對(duì)期房疑慮較大，信心不足。在今年58月份集中的安排了大量的媒體推廣，費(fèi)用投入大，但由于工程進(jìn)度不具備條件，不能乘熱打鐵，一氣呵成，致使前期前期宣傳推廣在后期的實(shí)際銷售工作中沒有起到真正的作用，步伐邁的太快。廣告周期安排不縝密，沒有形成點(diǎn)線面效應(yīng)，不夠連貫，致使市場(chǎng)對(duì)我一期產(chǎn)品沒有深刻的印象。在案場(chǎng)投放使用后，開始出現(xiàn)置業(yè)顧問辭職，部門內(nèi)部出現(xiàn)勾心斗角、拉幫結(jié)派現(xiàn)象，本人在發(fā)現(xiàn)苗頭時(shí)沒有及時(shí)地處理，致使差點(diǎn)釀成打架，說明本人在管理層面還欠缺經(jīng)驗(yàn)?；诂F(xiàn)在的工作，做明年的工作開展方向、計(jì)劃內(nèi)容如下：樹立信心——對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)重新樹立信心，保障要有一個(gè)飽滿、充滿激情的狀態(tài)去迎接新一年的挑戰(zhàn)。配合各部門，加入各部門——積極配合各部門的工作，做好溝通、協(xié)作。尺度分析——定期的針對(duì)銷售情況做分析總結(jié)。要以均好性、實(shí)在性、體驗(yàn)式安排銷控思路。做好一期*、*樓剩余房源銷售、加快回款以及*、*樓上市銷售工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上雖取得了一些進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，領(lǐng)悟能力較差、對(duì)市場(chǎng)捕捉能力不強(qiáng)。新的一年中將嚴(yán)格要求自己，自覺將自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督之下，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)
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