金海國際項目提案(定稿)-閱讀頁
2025-04-04 07:06本頁面
【正文】 金海國際 都心人文新社區(qū) 我們做 給誰 ？ 客戶定位 中南新貴 財智階層 ●政府公務(wù)員 ●事業(yè)單位高級白領(lǐng) ●大中企業(yè)中高層管理人員 ●小企業(yè)主及青年群體 ●投資者、炒房族 ●外地高收入者 核心競爭力提煉！ ? 地段、地段還是地段！ ? 教育、教育還是教育！ ? CBD核心、核心還是核心！ ? 旅游前景、前景還是前景！ 蓋寫字樓行不行？ ? 項目地處中南商圈邊際，臨武珞路的地塊，具備開發(fā)寫字樓與酒店的潛力與可能； ? 寫字樓雖然售價高，但對硬件要求嚴(yán)格，銷售周期較長。 產(chǎn)權(quán)酒店市場如何？ 項目周邊酒店扎堆，地塊靠近五月花大酒店（五星）等知名酒店，離長途汽車站、武昌火車站很近，具備開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店的地利。 因此，通過綜合分析，我司認(rèn)為 本地塊（商服）適宜進(jìn)行產(chǎn)權(quán)式酒店物業(yè)開發(fā)。 結(jié)論 第三部分 觀點 —— 如何做？ ? 搬遷可能會影響項目銷售周期： ? 建議： 先開發(fā)公共部分，預(yù)留相應(yīng)空間！ ? 搬遷工作爭取政府及相關(guān)部門大力支持，做好提前搬遷通告及安置工作；新聞媒體宣傳引導(dǎo)；處理好“釘子戶”，實行“友情操作”，一般居民 補(bǔ)償安置到位。 還建房是否需要單獨建設(shè)，管理是否分開，建設(shè)周期及交房時間？ 停車問題？ ? 合理安排交通動向，最大限度的做到人車分流。 ? 武珞路酒店及商業(yè)統(tǒng)一停放地下車庫。 ? 將新天地停車場與商業(yè)街連通，提高小區(qū)入口形象。 ? 打造小區(qū)獨特門口形象，提高項目檔次。 ? 車行主入口設(shè)置在小區(qū)武珞路上公共用地的東側(cè)，次入口設(shè)置在武珞路四巷小區(qū)南側(cè)，車行路線沿小區(qū)環(huán)線設(shè)置；小區(qū)人行主入口設(shè)置于武珞路四巷中部。 ? 個性和特色的空間設(shè)計、庭院園林，使得室外空間更具識別性，能加強(qiáng)鄰里間的認(rèn)同感，界定居民的領(lǐng)域感和歸屬感。 ? 景觀設(shè)計：融入現(xiàn)代風(fēng)情和浪漫元素，全方位演繹現(xiàn)代庭院生活 。 ? 結(jié)合開發(fā)實力、市場需求，同時在商業(yè)的開發(fā)周期上統(tǒng)籌考慮。 ? 臨武珞路四巷商業(yè)定位于主題商業(yè)街，可以引進(jìn)茶葉市場、中百超市；可做項目會所功能，引進(jìn)幼兒園、咖啡廳、茶館、洗腳城等。 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品設(shè)計確保在 2022年上市時，領(lǐng)導(dǎo)市場潮流，領(lǐng)先中南片區(qū)其他樓盤，競爭力強(qiáng)，客戶喜歡。 面積增加 ? 90、 70政策由于存在一定地方靈活性，因此不一定要完全遵守 90平米的戶型必須達(dá)到 70%的行政命令。 品牌提升： 項目主題的營造、開發(fā)商品牌戰(zhàn)略的實施、自身品質(zhì)的著力打造，集都市庭院風(fēng)情，融生態(tài)、景觀、休閑、文化展示等于一體，表現(xiàn)中高檔項目的檔次。 建筑材料質(zhì)量、相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備、大堂裝修檔次、公共走道、外墻色彩、室內(nèi)裝修等方面，靠色彩的運(yùn)用、材料選用方面體現(xiàn)本項目整體的高貴氣質(zhì)和豪華氣派。因準(zhǔn)備的時間比較倉促，本案中還有許多細(xì)節(jié)，有待雙方共同溝通，才能最后確定。敝司深信憑籍豐富的專業(yè)經(jīng)驗和無比的工作熱誠，在項目的前期策劃工作中必定會全力以赴，做到
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