關(guān)于獄警工作心得體會5篇-閱讀頁
2025-03-09 04:31本頁面
【正文】 規(guī)則”。然后不停的找領(lǐng)導(dǎo)鬧，耍無賴，說家里如何如何困難(娃開一輛邁騰)，自己有病不宜下井等等，領(lǐng)導(dǎo)耐不住死磨硬泡，后如愿調(diào)入一職能科室。就這樣一位民警，至今任堅持在一線?？赡芎芏嗳藭J(rèn)為我是在發(fā)牢騷，就像領(lǐng)導(dǎo)開會給我們講的一樣“別老發(fā)牢騷，問問你為監(jiān)獄付出了多少?”我當(dāng)時真想大吼“付出越多的越在付出，沒有付出的越在偷著樂!”5年來，沒有了當(dāng)初的壯志豪情，鴻鵠之志。也許其他兄弟單位也存在我們這的問題，也許這只是我們監(jiān)獄特有的一種“”?；谄渲械纳顚哟蔚脑颍e綜復(fù)雜的關(guān)系，不是一個人一件事能左右得了，更不是一朝一夕就能改變的。監(jiān)獄民警工作心得范文當(dāng)前，監(jiān)獄工作正面臨著新的歷史機遇，也面臨著新的刑事政策調(diào)整，監(jiān)獄整體工作，特別是監(jiān)管安全要求更高、壓力更大、監(jiān)督更嚴(yán)，面對社會發(fā)展和監(jiān)獄發(fā)展共同面臨的新常態(tài)，我們必須主動適應(yīng)新常態(tài)，做到“心常態(tài)”。躺槍的江西贛州監(jiān)獄哩，幾年前的事，被突然“起底”，就有炒作之嫌，明眼人一看便知，但贛州監(jiān)獄積極應(yīng)對，主動聯(lián)系央視“焦點訪談”節(jié)目，讓“事實說話”，還原真相，回應(yīng)質(zhì)疑，很快平息了事態(tài)。事實勝于雄辯，自然不怕炒作。汪道勝廳長在處干班開班動員講話中強調(diào)，要主動適應(yīng)全面依法治國的新常態(tài)，要習(xí)慣在聚光燈下、放大鏡下、顯微鏡下工作!我們不僅要依法治監(jiān)，公開、公正、嚴(yán)格，而且還要陽光執(zhí)法，文明執(zhí)法，主動接受媒體、網(wǎng)絡(luò)和社會的監(jiān)督。聯(lián)想到監(jiān)獄的信息化建設(shè)，我覺得特別需要借用“大智慧”的思維來制定大規(guī)劃、謀劃大格局和實施大戰(zhàn)略。這次學(xué)習(xí)期間，欣聞司法部與武警的安防聯(lián)席會議在我省召開，信息化的春天又來了!雖然沒能參加全國性的會議，但是憑我在基層先后接觸到的武警荊州支隊和武警荊門支隊所了解的情況來看，武警部隊的信息化建設(shè)可謂“大智慧”，而我們與之相比還有不小差距。對監(jiān)獄信息化建設(shè)方向、規(guī)模、成本、所要達(dá)成的目標(biāo)缺乏宏觀控制和具體指導(dǎo)。各監(jiān)獄已建成的建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模各異?？梢哉f，每一個信息化建成的監(jiān)獄都有自己引以為豪而其他監(jiān)獄沒有的所謂技術(shù)優(yōu)勢和亮點，怎么建設(shè)、建成什么樣、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)全憑監(jiān)獄資金實力和信息化建設(shè)單位的安防偏好。就監(jiān)獄系統(tǒng)而言，應(yīng)在以下三個方面下功夫：一是制度建設(shè)需要頂層設(shè)計。二是工程建設(shè)應(yīng)該由上而下，而不是由下而上。三是安防技術(shù)要實現(xiàn)大而統(tǒng)，小而優(yōu)，簡而實。所謂小而優(yōu)，就是前沿性的，允許地方先行先試的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做到質(zhì)優(yōu)價廉，不允許擴大規(guī)模和范圍。悟三：監(jiān)管安全貴在執(zhí)行好、落實好核心制度在經(jīng)歷了“三制一法”，“兩個調(diào)整”，創(chuàng)建、監(jiān)獄體制改革，監(jiān)獄布局調(diào)整等幾個重要歷史節(jié)點后，監(jiān)獄制度有了進(jìn)一步的創(chuàng)新、豐富和完善。盡管如此，案件還是時有發(fā)生!最近也是最為典型的案件當(dāng)屬去年11月1日廣東省北江監(jiān)獄發(fā)生的兩人集逃案件：兩名罪犯在勞動車間開始實施脫逃行動，先是離開現(xiàn)場，又撬開車間庫房門，翻越幾道小圍墻，其中一人成功翻越武警把守的大圍墻脫逃。如果每30分鐘點一次名，清一次人，他們能夠從容離開現(xiàn)場不被發(fā)現(xiàn)?如果落實了互監(jiān)組，實行了包夾，他們能避開監(jiān)督自由行動?所以說，人防也好，物防也好，技防也罷，最重要的還是人防!繼承也好，發(fā)揚也好，創(chuàng)新也罷，最重要的是核心制度要堅持!悟四：堡壘最容易從內(nèi)部攻破在對手機等違禁品的管理中，我們自覺或不自覺地把進(jìn)入監(jiān)獄內(nèi)協(xié)助抓生產(chǎn)的外協(xié)人員作為我們管理的重點，視為定時炸彈和真威脅。訥河監(jiān)獄案件在全國的負(fù)面影響極大，在此不再贅述。監(jiān)獄民警和職工一起聯(lián)手協(xié)作，將罪犯裝入垃圾車，生生地送出了監(jiān)獄大門，助其成功脫逃。我省監(jiān)獄也不太平，被檢察院立案審查也不在少數(shù)。依我之見，抓好罪犯教育，最重要的是要改進(jìn)我們的教育方法。我想舉兩個例子來反證一下教育方法的重要性。如果你認(rèn)為__分子中除了地痞就是流氓，除了文盲就是法盲，那就錯了，這其中不乏曾經(jīng)的政府官員、商界精英、青年才俊。另一個是傳銷。改造人為什么很難，因為改變?nèi)说乃枷牒陀^念很難，更難的是我們用什么方法才能達(dá)到改造他們的目的。要將我們所崇尚的人生理想、道德信義、核心價值等等列成簡要條目和講義，反復(fù)說教、灌輸。二是思想同化法。三是行為固化法。把罪犯行為規(guī)范重要條款表象化、具體化、程序化，反復(fù)刺激，反復(fù)強化，形成條件反射，最終固化成其良好行為習(xí)慣。一是民警年齡老化。二是管理思維鈍化。基本上是民警用上世紀(jì)60年代的管理思維應(yīng)對目前新世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下成長起來的年輕人。主要表現(xiàn)為工作中動力不足，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，矛盾和問題全上交，不愿管，不敢管，不亂作為，也不作為。一是新民警的招錄工作要從長計議，確保數(shù)量和質(zhì)量的雙重健康有序增長，確保始終有新鮮血液、新生力量和后備力量。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要新老搭配，防止班子成員，特別是一、二把手同時更迭過快，工作缺乏連續(xù)性。以新促老，增添動力。關(guān)于獄警工作心得體會5篇
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