【摘要】現(xiàn)場管理系列教材致力于打造中國企業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的優(yōu)質公司6S主講：郝宗啟6S記憶短語?整理:要與不要,一留一棄。?整頓:科學布局,取用快捷。?清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。?清潔:形成制度,貫徹到底。?素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習慣。?安全:嚴守規(guī)程,消除隱患.6S管理6S活動不僅能夠改
2025-01-11 05:17
【摘要】現(xiàn)場5S培訓推行5S的理由?急等要的東西找不到，心里特別煩；?桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；?沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；?工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；?每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；?環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；?制訂好的計劃，
2025-01-18 07:24
2025-01-18 06:20
【摘要】勇于負責變革創(chuàng)新誠信協(xié)同創(chuàng)造價值勇于負責變革創(chuàng)新誠信協(xié)同創(chuàng)造價值中文日文英文具體表現(xiàn)整理SEIRIOrganization定期處置不用的物品整頓SEITONNeatness金牌標準：卉分鐘內就可找到所需物品清掃SEISOCleaning自己的區(qū)域自己負責清掃清潔SEIK
2025-04-06 09:13
【摘要】6S現(xiàn)場管理之案例分析管理不規(guī)范倉庫不良現(xiàn)象維護設備不規(guī)范責任區(qū)責任到人現(xiàn)場區(qū)域管理責任到人，分工明確，使現(xiàn)場:有物必有位、有位必分類、分類必標志，達到“事事有人管，人人都管事”。物品管理責任卡某企業(yè)做6S宣傳活動的圖片生產(chǎn)型企業(yè)6S管理錯誤的原始標簽圖片
2024-08-10 09:45
【摘要】5S管理汽車管理服務培訓5S管理豐田技術員5S什么是5S5S理念(1/6)5S理念?5S活動起源于日本，是一種優(yōu)秀的現(xiàn)場管理技術。?5S是保持車間環(huán)境，實現(xiàn)輕松、快捷和可靠工作的關鍵點。豐田技術員5S什么是5S
2024-10-31 12:50
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理(7S現(xiàn)場管理)為何要導入7S、降低成本、縮短交期，已成為市場競爭的基本課題（人）（環(huán)境），對于資源應用效率化亦有直接幫助7S是改善的基礎都必須以7S作為改善的基礎*組織最重要的是全員的改善意識是否強烈改善速度是否夠快
2025-01-30 16:14
【摘要】15S及目視管理實例介紹2車間通透，區(qū)域清晰，少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標線5車間標線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白
2025-05-11 13:06
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理務實佛山市科導企業(yè)管理咨詢有限公司中管網(wǎng)制造業(yè)頻道25S是夯實現(xiàn)場管理的基礎增強客戶滿意①企業(yè)應該提供什么給客戶？純粹的產(chǎn)品就行嗎？過去的年代或許還行，現(xiàn)今就萬萬不行了?？梢赃@么說：企業(yè)提供的產(chǎn)品（Product）應能以最佳的品質（Quality），最快的速度（Delivevy），最大的
2025-06-18 17:53
【摘要】第10章生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理10．1．2非必需品處理制度制度名稱非必需品處理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為使生產(chǎn)現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，減少資源浪費，提高工作效率，同時給整理工作的實施提供制度上的保證，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)現(xiàn)場非必需
2025-04-27 07:59
【摘要】企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務的場所二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息
2025-02-03 12:37
【摘要】百朗咨詢公司講師、咨詢師、課程總監(jiān)中國制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員國內資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問研究領域：現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、效率改善、現(xiàn)場品質管理、6S管理、設備管理、單元生產(chǎn)等陳鵬-最具
2025-02-04 08:45
【摘要】《現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)場7S管理》2022/8/192序：現(xiàn)場管理的意義?生產(chǎn)現(xiàn)場管理至少可以衡量一個企業(yè)一下三個方面的現(xiàn)狀：1企業(yè)職工的凝聚力、執(zhí)行力；2可以反映企業(yè)的各項專業(yè)管理的水平；3間接地反映企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的競爭力。藥品生產(chǎn)現(xiàn)場管理的
2024-08-20 16:57
【摘要】6S現(xiàn)場管理培訓管理人員篇我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們缺乏對細節(jié)的深層關注?！ダ椎?、特納(麥當勞總裁)什么是不簡單，把每一件簡
2024-08-20 16:13
【摘要】6S現(xiàn)場管理★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（S
2025-03-23 18:59
鄂ICP備17016276號-1