20xx車間工人年度工作述職報告-閱讀頁
2025-02-24 16:52本頁面
【正文】 量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故?！ ∫蚬ぷ髅y，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患?！ ?二)改進措施： 管理不到位是因為規(guī)則沒落實?！ 〔话闯绦蜣k事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工規(guī)范化培訓(xùn)的力度與深度。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位?！ ∥?、下步工作基本思路： 在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新?！ ?一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。 (三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。 車間工人述職報告3 20____年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20____年的生產(chǎn)任務(wù)。 基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求?！ √岣呱a(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工?！ 〖訌娀A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：()努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率?！ —剳头置?，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)?！ €別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象?！ ?0____年自己需要加強的： 完善各項制度及操作流程。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 20____將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造
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