關于學習企業(yè)文化個人心得通用-閱讀頁
2025-02-21 20:07本頁面
【正文】 創(chuàng)新。有的既強調(diào)繼承，又強調(diào)創(chuàng)新。?? 這是由我國的國情和企業(yè)所處的歷史背景所決定的?? 目前，我國正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，雖然，我國市場經(jīng)濟的特點已經(jīng)表現(xiàn)得越來越明顯，但是由于時間短，當年長期計劃經(jīng)濟體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。?? 建立完善的市場經(jīng)濟體制是我國經(jīng)濟改革和發(fā)展的目標，我國企業(yè)最終也會被推向市場，成為“自主經(jīng)營、自負盈虧”的主體，自由競爭，優(yōu)勝劣汰。?? 這是由企業(yè)文化的導向作用所決定的?? 文化具有很強的導向作用，改革、創(chuàng)新與發(fā)展是我國目前大部分企業(yè)的主旋律，在這個過程中，優(yōu)秀的文化可以引導改革創(chuàng)新，成為改革創(chuàng)新的號角。?? 二、如何充分繼承和有效創(chuàng)新?? 對現(xiàn)有企業(yè)文化進行系統(tǒng)調(diào)研和評估?? 企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營理念、團體意識和行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要。?? 充分繼承優(yōu)秀文化?? 對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結(jié)合問題。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度。三是修正理念，調(diào)整制度。?? 有效創(chuàng)新過時文化?? 在充分繼承的基礎上，對于過時的文化必須進行有效創(chuàng)新。?? (1)創(chuàng)新理念文化。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念。最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此基礎上，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化的基礎，對不符合企業(yè)理念的制度進行修正和完善，實現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現(xiàn)理念。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統(tǒng)梳理，逐項調(diào)整，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。?? (4)創(chuàng)新物質(zhì)文化。?? 在實際操作過程中，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更容易過時，而理念文化則比較不容易過時。在文化創(chuàng)新過程中一定要謹慎分析，區(qū)別對待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”的要求，因為在創(chuàng)始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”是對客戶尊重的有效表現(xiàn)形式，但是在郭仕納擔任ibm公司董事長的90年代，這種形式已經(jīng)過時了，不符合外部
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