企業(yè)采購部門年終工作總結優(yōu)秀范文20xx-閱讀頁
2025-02-21 11:13本頁面
【正文】 所有采購人員參加采購專業(yè)培訓，利用業(yè)余時間充電學習?！ ∑髽I(yè)采購部門年終工作總結優(yōu)秀范文2019(四) 時間如梭，2019年轉眼已經(jīng)過了一年，在這一年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。廉潔奉公，保持良好的工作作風。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。 建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳?！ 〖訌娏顺杀竟芾?，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術需要的前提下控制成本?！ 」ぷ魅蝿胀瓿陕?00%?！ ≠Y金合理利用率100%?！ 楣竟?jié)約成本在8%以上?！ 」ぷ骷氈露炔粔颉！ ∷摹⑾乱徊降墓ぷ髂繕恕 〖毣少徆芾砹鞒?。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。質量與價格永遠是采購工作的主題?！ 〖訌娕c各部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術部門請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難。 企業(yè)采購部門年終工作總結優(yōu)秀范文2019(五) 時光飛逝，2019年的工作已圓滿告一段落。 現(xiàn)將一年以來的工作情況總結如下： 一、完成的工作 完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購?！ ∨囵B(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度?！ 〖訌妿旆?s管理，確保庫房物料帳卡物一致?！ 」ぷ髦袌F結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務?！ 《?、工作中存在的不足及彌補措施 采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系?！ ∪?、明年工作計劃安排 完善供應商體系 開發(fā)可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上?！ 〔少從Ｊ秸{整 2019年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應對2019年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求?！ ≌碚D庫房 嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務更上一層樓。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成
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