車間員工述職報告范文三篇-閱讀頁
2025-02-16 14:39本頁面
【正文】 員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求?！ 《?、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個嚴(yán)字 產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度?！ ∈紫?，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)?！ ∑浯?，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。 再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中臨界點潤葉工藝和低溫烘烤工藝技術(shù)給我們上了生動的一課，受益非淺?！ ∪⑦^程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個細(xì)字 近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細(xì)節(jié)里?！ 〉谝弧嗯c班、機(jī)臺與機(jī)臺之間交接記錄做得細(xì)。交班清楚，接班明白。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。 第三、安全工作抓得細(xì)。近二年始終把安全工作納入績效考評考核.實行值班主任、段長、機(jī)臺三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰?！ ∷?、存在的不足與改進(jìn)措施 （一）存在的不足： 管理不到位。 《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。 規(guī)則落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。 五、下步工作基本思路： 在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新；主要在以下三個方面要有新的突破?！ 。ǘ?、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌?！ ∥蚁嘈?，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立自信不自滿，潛心做事的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。車間 員工 述職報告
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