機械加工車間主任工作總結_車間主任個人工作總結-閱讀頁
2024-11-09 08:47本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。 三、 警鐘長鳴，抓好安全工作 強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，并提出一些與安全生產密切相關的要求： 樹立安全生產責任意識。 切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。 四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。備注檢修項目的應當交舊領新。 五、不足之處 (一 )、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習 ,以提高自己理論素養(yǎng) ,企業(yè)管理 能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責 (二 )是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。 六、明年的工作方向 20xx 年的棉花加工過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 2020 年，回顧 20xx 年的工作，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標 。質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃： 向管理創(chuàng)新要效益 向不合理要效益 向生產要效益 向提前預防要效益 向設備要效益 繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起 模范帶頭作用。 重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作。 抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1