【摘要】GB/T15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》?前 言 GB/T15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)之一,本系列標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)如下: ——GB/T15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》; ——GB/T15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》; ——GB/T15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-14 07:19
【摘要】管理處﹕皇甫道慶8/6’08人,都是有理想的!企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過於有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展5S活動(dòng),特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊》,手冊中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行
2025-02-26 07:11
【摘要】SKF汽車軸承有限公司5S管理手冊編制:5S推進(jìn)小組版本:審批:毛震加簽字:發(fā)布日期:2004年7月6日
2025-04-24 02:23
【摘要】公司5S管理推行計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展需要,為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、調(diào)動(dòng)員工積極性,同時(shí)促進(jìn)和保障公司貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)的建議,決定在高崗工業(yè)區(qū)推行“5S”管理活動(dòng),然后再在全公司范圍內(nèi)推廣。為此,安環(huán)部特?cái)M訂“5S管理推行計(jì)劃”。一、目的與目標(biāo)考慮公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理
2024-12-03 13:01
【摘要】“”推行手冊公司質(zhì)保部編目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)1
2025-07-12 04:14
【摘要】博隆玩具鞋業(yè)有限公司5S管理前言實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個(gè)企業(yè)管理者的期望。本教材共分五章,第一章講術(shù)5S基本概念,第二章講述5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)第,第三章主要講述在推行5S活動(dòng)的技巧,第四章重點(diǎn)講述實(shí)施5S活動(dòng)的有關(guān)定置管理,第五章介紹開展5S活動(dòng)的工作程序,并附有開展活動(dòng)的檢查表。由于編寫時(shí)間倉促,不足之處,敬請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正
2025-04-23 06:48
【摘要】鴻綺鞋業(yè)有限公司5S手冊一、工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、舒適、敞亮,那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的有規(guī)模、有效益、有水平,經(jīng)營有道、管理有序,其產(chǎn)品質(zhì)量有保證,無形中對(duì)該廠產(chǎn)生好感,從而產(chǎn)品增強(qiáng)了不少信心。如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢,加上通道狹窄,成品及半成品四處亂放,那么,我們必定會(huì)從心底產(chǎn)生厭惡,不想
2025-07-10 04:33
【摘要】????????????????????????????3﹑放置物品時(shí)沒有防止倒下的措施B﹑改善對(duì)策1﹕區(qū)域規(guī)范2﹕安全意識(shí)之教育訓(xùn)練3﹕定期巡視﹐逮捕現(xiàn)行犯二﹑生產(chǎn)效率
2025-01-24 12:56
【摘要】 `文件名稱5S推行辦法文件編號(hào)版本頁次目的為塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象,確保ISO9001:2000品質(zhì)管理系統(tǒng)能有效執(zhí)行,并制定5S推行辦法。適用范圍適用于公司所有部門推行5S活動(dòng)的執(zhí)行及評(píng)估.職責(zé)推行組長:5S的決策制訂及督導(dǎo)推行5S活動(dòng).干事:
2025-04-22 07:27
【摘要】杭州松下馬達(dá)有限公司推行5S現(xiàn)場管理以前,從車間巡查回來后總免不了要生氣,卻又沒有可量化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核或要求整改;推行5S后,所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài),現(xiàn)場管理在一定程度上有所改觀,從車間巡查回來后,我的心情輕松了許多…… ■ 5S推行感悟 以流水線生產(chǎn)模式組織上億元產(chǎn)值的生產(chǎn),結(jié)果會(huì)怎樣? 杭州松下馬達(dá)有限公司成立于1994年,主要生產(chǎn)銷
2025-04-22 21:43
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共27頁ZZ有限公司文件名5S管理規(guī)定制定日期20xx-01-1
2025-06-23 19:24
【摘要】5S培訓(xùn)講義車身廠技術(shù)科董聰勇于20xx年9月4日修訂目錄?1、前言?2、5S的含義、目的?3、5S的作用?4、5S推行步驟?5、5S推進(jìn)重點(diǎn)?6、“要”與“不要”物品判定標(biāo)準(zhǔn)前言塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)
2025-06-16 20:00
【摘要】第一篇:5S推行計(jì)劃 5S推行計(jì)劃 一、5S推行步驟(三階段,六步驟) 本次5S活動(dòng)的推行可分為三個(gè)階段,六個(gè)步驟。 (一)三階段 1、準(zhǔn)備階段 2、實(shí)施評(píng)估階段 3、鞏固階段 (二)...
2024-10-20 20:40
【摘要】公司局部推行5s管理計(jì)劃(草稿)一、目的與目標(biāo) 1二、工作原則 1三、工作計(jì)劃 2(一)準(zhǔn)備工作 21、資料準(zhǔn)備 22、5s培訓(xùn) 2(二)項(xiàng)目推行 2(三)內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo) 3(四)項(xiàng)目總結(jié) 3四、工作方法與工具 31、到現(xiàn)場去 32、定點(diǎn)攝影與看板展示 33、表格記錄 34、例會(huì) 4五、附表 4表A:準(zhǔn)備工作 4表B:局部推
2024-08-09 19:46
【摘要】整理整頓清掃清潔素養(yǎng)總經(jīng)理:蔡建生目錄一、關(guān)于成立“5S”推動(dòng)小組的通知二、整理整頓的重要性三、“5S”運(yùn)動(dòng)的興起四、“5S”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施五、如何推行“5S”六、“5
2025-07-01 07:24