【正文】 3章 常州市“豐臣南郡”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制分析 項(xiàng)目簡(jiǎn)介“豐臣南郡”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目位于常州市蘭陵北路西側(cè)，南抵白蕩河，西鄰廣仁路，占據(jù)“豐臣南郡”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目南大街門(mén)戶的重要位置，距離市中心僅有3公里，緊鄰光華路特色餐飲一條街、迎賓路江南春國(guó)賓館，北眺蘭園美景。隨著城市南延北拓政策的實(shí)施，常州最大規(guī)模的舊城改造項(xiàng)目、常州市城市建設(shè)十大重點(diǎn)工程之一的蘭陵舊城改造工程的全面啟動(dòng)，晉陵南路（原浦北路）的拓寬改造、新建清涼西路，將徹底改善區(qū)域內(nèi)的交通狀況，醫(yī)院、菜市場(chǎng)等公建設(shè)施的更新改造，配套商業(yè)的建設(shè)。該項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)公司為常州市豐臣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，成立于2000年11月，經(jīng)過(guò)近幾年飛速發(fā)展，本著責(zé)任、人本、開(kāi)拓、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，涉及建筑、物業(yè)管理、專業(yè)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。 項(xiàng)目WBS分析項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解WBS（Work Breakdown Structure）主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。在“豐臣南郡”項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們選擇以第二種類型即基于工作過(guò)程進(jìn)行劃分。因此，在WBS的編制過(guò)程中，一定需要熟悉本專業(yè)工藝流程和技術(shù)特點(diǎn)的技術(shù)人員參加。由于本項(xiàng)目工程主要包括土建、裝修、安裝三個(gè)大的部分，因此從施工準(zhǔn)備、土建、裝修、安裝、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目管理六各大塊進(jìn)行WBS分解，各子系統(tǒng)、各分部分項(xiàng)工程工作順序具有內(nèi)在邏輯也有組織關(guān)系，所以工作分解結(jié)構(gòu)采用按過(guò)程的原則進(jìn)行。工序持續(xù)時(shí)間是在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和。在估算時(shí)要充分考慮活動(dòng)清單、合理的資源需求、人員的能力、環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間估算需要考慮的因素如下：（1）熟練程度。（2）工作效率。由于主觀或客觀的原因，項(xiàng)目成員的工作能力或者效率很難保持穩(wěn)定。突發(fā)事件會(huì)對(duì)活動(dòng)的實(shí)際需要時(shí)間產(chǎn)生影響，在計(jì)劃階段考慮所有可能發(fā)生的突發(fā)事件是不可能的，所要做的就是對(duì)此有心理準(zhǔn)備，臨陣不慌，具有控制和調(diào)整項(xiàng)目的能力。在現(xiàn)實(shí)的操作中，總是要隨著項(xiàng)目環(huán)境和其他因素的變化作一些必要的、局部的調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整需要時(shí)間。需要隨時(shí)加以控制，出現(xiàn)錯(cuò)誤和誤解時(shí)予以糾正，而這又會(huì)使得實(shí)際工作所需要的時(shí)間和預(yù)計(jì)的不盡相同，造成一定程度的延誤。當(dāng)項(xiàng)目涉及新技術(shù)或不熟悉的領(lǐng)域時(shí)，許多因素會(huì)影響活動(dòng)所需時(shí)間，此時(shí)的活動(dòng)時(shí)間估算結(jié)果往往會(huì)不可靠且具有較大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)因?yàn)閷＜抑饕蕾嚉v史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，具有較大的主觀性，其結(jié)果也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。經(jīng)驗(yàn)類比估算法是指利用一個(gè)先前類似活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間、成本和資源需求來(lái)估算當(dāng)前相應(yīng)項(xiàng)目活動(dòng)的可能時(shí)間、成本和資源需求，即將過(guò)去類似項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間、成本和資源的歷史文檔及數(shù)據(jù)作為估算未來(lái)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間、成本和資源的基礎(chǔ)。項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間長(zhǎng)度是一個(gè)隨機(jī)變量，在項(xiàng)目活動(dòng)重復(fù)進(jìn)行時(shí)，其實(shí)際時(shí)間長(zhǎng)度一般會(huì)表現(xiàn)為一種隨機(jī)分布的形式，這種隨機(jī)分布可能集中在一個(gè)特定值的周?chē)?，也可能比較分散。其中三點(diǎn)時(shí)間估算法是最為常用的模擬法。指假定一切按計(jì)劃順利進(jìn)行，且只遇到很少的困難，某項(xiàng)活動(dòng)在最有利的情況下完成所需要的時(shí)間長(zhǎng)度，該時(shí)間記為“a”。是指假定一切全都不按計(jì)劃進(jìn)行，且未預(yù)見(jiàn)到的困難都將發(fā)生，某項(xiàng)活動(dòng)在最不利的情況下完成所需要的時(shí)間長(zhǎng)度，該時(shí)間記為“b”。指在正常情況下完成某項(xiàng)活動(dòng)最經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間，如果某項(xiàng)活動(dòng)己經(jīng)發(fā)生過(guò)多次，則其最經(jīng)常發(fā)生的持續(xù)時(shí)間可以看作該活動(dòng)的最可能時(shí)間，記為“m”。利用三點(diǎn)估計(jì)法使得活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)過(guò)程把不確定因素考慮進(jìn)去成為可能，但是，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行三個(gè)時(shí)間的估計(jì)其成本是相當(dāng)高的，如果所進(jìn)行的項(xiàng)目有類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)可借鑒，并且完成活動(dòng)的有關(guān)因素比較確定，則對(duì)該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間可以只做一個(gè)估計(jì)。因此，在對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)時(shí)，主要依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)范圍和進(jìn)度要求，綜合運(yùn)用類比估算法和專家評(píng)估法，確定出每一項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，再根據(jù)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，估算出上級(jí)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間估算值，進(jìn)而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃工期。表31 豐臣南郡項(xiàng)目工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表房號(hào)分項(xiàng)工程名稱2009年2010年2011年9101112123457891011121234567111房樁基工程基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程屋面工程竣工驗(yàn)收2房樁基工程基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程屋面工程竣工驗(yàn)收3房樁基工程基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程屋面工程竣工驗(yàn)收4房樁基工程基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程屋面工程竣工驗(yàn)收1地下車(chē)庫(kù)樁基工程基礎(chǔ)底板基礎(chǔ)封頂裝修工程竣工驗(yàn)收市政、綠化工程綜合驗(yàn)收 項(xiàng)目活動(dòng)順序的確定在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的主要工作中，項(xiàng)目活動(dòng)排序是關(guān)鍵的一項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，在完成了項(xiàng)目活動(dòng)的分解之后，就要按照項(xiàng)目的要求對(duì)他們進(jìn)行排列組合，給出工作開(kāi)展時(shí)間順序項(xiàng)目活動(dòng)排序結(jié)果的正確性，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃相當(dāng)重要，否則，將直接影響到后面編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可實(shí)現(xiàn)性。人們通過(guò)實(shí)踐，不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出了許多活動(dòng)的客觀內(nèi)在規(guī)律，如不按其客觀規(guī)律實(shí)施，有可能要付出更多的代價(jià)和承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。在很多工程活動(dòng)中，一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果正是另一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的必備條件，即工藝順序。有一些活動(dòng)，是在同一場(chǎng)地或?qū)ν晃锛线M(jìn)行的，那么只有等一項(xiàng)活動(dòng)完成讓出場(chǎng)地或活動(dòng)面后，另一項(xiàng)活動(dòng)才能進(jìn)入這一場(chǎng)地或活動(dòng)面。在一項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)需求量很大而作業(yè)人員及設(shè)備等資源有限的情況下，只能將該項(xiàng)活動(dòng)分成若干部分，在完成一部分活動(dòng)后再去完成另一部分活動(dòng)，這在一項(xiàng)活動(dòng)的各部分間產(chǎn)生完成的先后次序關(guān)系，即順序邏輯關(guān)系。工作先后的依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的，無(wú)法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先后地組織關(guān)系，確定工作先后關(guān)系的原則是從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系。（1）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定：這是施工先后關(guān)系確定的基礎(chǔ)，強(qiáng)制性邏輯關(guān)系是客觀存在的，不變的邏輯關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，例如本項(xiàng)目必須是先進(jìn)行基礎(chǔ)及土方施工才能進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，它主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此這些施工先后關(guān)系確定起來(lái)較為清晰，主要由項(xiàng)目總工程師和工程管理人員的溝通交流即可完成。它不是由工種本身決定的，而是一種人為的關(guān)系。不同的組織關(guān)系會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效果。工作組織關(guān)系的確定常常取決于項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，因此項(xiàng)目組織關(guān)系的確定并有效實(shí)施對(duì)于項(xiàng)目管理的成功是至關(guān)重要的。為此，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，根據(jù)項(xiàng)目承包范圍，資源供應(yīng)情況，現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和勞動(dòng)定額等的情況，并結(jié)合以往的工程經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位多次討論并按照以下方法，確定了項(xiàng)目各項(xiàng)施工工作的先后關(guān)系。（3）項(xiàng)目施工先后關(guān)系的具體確定的流程圖如圖32所示：輸入 工作分解結(jié)構(gòu) 指定相關(guān)性 內(nèi)部相關(guān)性 與外部相關(guān)性工具和方法 網(wǎng)絡(luò)樣板 網(wǎng)絡(luò)圖 歷史工程的管理經(jīng)驗(yàn)成果輸出 網(wǎng)絡(luò)圖 工作詳細(xì)關(guān)系列表圖32 項(xiàng)目施工先后關(guān)系確定流程圖 項(xiàng)目活動(dòng)責(zé)任的分配根據(jù)工作的需要應(yīng)明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)，需要對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作分配責(zé)任和落實(shí)責(zé)任。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)責(zé)任的有效分配，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠各負(fù)其責(zé)、各司其職，進(jìn)行充分、有效的合作，避免職責(zé)不明、推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，為項(xiàng)目任務(wù)的完成提供了可靠的組織保證。工作責(zé)任分配如表32所示：表32 項(xiàng)目活動(dòng)責(zé)任分配情況編號(hào)工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部材料設(shè)備部質(zhì)量安全部造價(jià)控制部綜合管理部1施工計(jì)劃PFCCCC2施工組織設(shè)計(jì)PFCCCC3技術(shù)交底PFCFCC4施工組織實(shí)施PFCCCC5設(shè)備材料資源組織PCFCCC6材料檢驗(yàn)PCFCCC7安全生產(chǎn)PCFCCC8質(zhì)量保障PCFCCC9質(zhì)量通病防治PCFCCC10分部分項(xiàng)驗(yàn)收PCFCCC11基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收PCFCCC12合同管理PCCCFC13工程預(yù)結(jié)算PCCCFC14簽證變更PCCCFC15人力資源管理PCCCCF16會(huì)務(wù)與文秘工作PCCCCF17基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收PCCFCC18竣工驗(yàn)收PCCFCC19項(xiàng)目管理PJJJJJ其中：P—批準(zhǔn)；F—復(fù)雜；C—參與；J—監(jiān)督。造價(jià)控制部主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目成本測(cè)算與分析；標(biāo)底編制與評(píng)價(jià)；代建項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)價(jià)；代建項(xiàng)目采購(gòu)合同文件中經(jīng)濟(jì)條款的起草；代建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程成本的動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算；為代建項(xiàng)目經(jīng)理部配備專業(yè)造價(jià)工程師，為項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)控制提供技術(shù)支持；配合項(xiàng)目管理部進(jìn)行代建項(xiàng)目實(shí)施策劃。綜合管理部主要職責(zé)包括：為代建項(xiàng)目經(jīng)理部配備專業(yè)工程師和資料管理人員；參加代建項(xiàng)目重要部位的工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。質(zhì)量管理部的主要職責(zé)包括：依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中專業(yè)分包、主要材料設(shè)備廠商進(jìn)行招標(biāo)；將專業(yè)工程及關(guān)鍵材料設(shè)備發(fā)包給具備相關(guān)資質(zhì)條件的合格廠商；將真實(shí)、齊全、完整的基礎(chǔ)資料提交相關(guān)參建單位；審查經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查監(jiān)理、總包等各參建單位工作；審核簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)洽商；對(duì)用于工程的關(guān)鍵材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收；督促處理重大工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故；依據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等，對(duì)單位工程、分部工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；規(guī)劃、消防、電梯、人防、衛(wèi)生防疫、市政等專項(xiàng)驗(yàn)收與接收；組織工程竣工驗(yàn)收；向使用單位進(jìn)行項(xiàng)目交接。編制施工進(jìn)度計(jì)劃主要依據(jù)項(xiàng)目施工管理任務(wù)的分解、分部分項(xiàng)施工工序的先后順序、各工序施工作業(yè)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)。為了清楚反映出項(xiàng)目各工作之間的邏輯關(guān)系和組織關(guān)系，提高項(xiàng)目在進(jìn)度管理過(guò)程中的效率，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式表