【正文】 類分公司 11 10 計財部經(jīng)理 9 財務管理經(jīng)理 計財部經(jīng)理 8 會計經(jīng)理 計財部經(jīng)理 7 預算管理 會計經(jīng)理 6 業(yè)務會計 5 費用會計 業(yè)務會計 4 單證管理 業(yè)務會計 3 費用會計 費用會計 2 出納 出納 出納 1 31 薪酬設計在公平性、激勵性的基本原則下，實現(xiàn)統(tǒng)一框架下的差異性 統(tǒng)一的原則理念和 框架體系 條線差異： 考慮不同業(yè)務 條線、前后臺之間的工作差異、 價值貢獻 權責差異： 反映不同層級 的業(yè)績影響，實現(xiàn)權責利 相統(tǒng)一 區(qū)域差異： 照顧到不同 區(qū)域的工資水平、消費水平、 市場結構等 薪酬體系 我們的薪酬體系是否遵循統(tǒng)一性？ 員工的薪酬設計是否反映條線差異？ 員工的薪酬設計是否反映權責差異？ 員工的薪酬設計是否反映區(qū)域差異？ 32 為確保激勵的有效性，針對不同職級、不同序列的員工群體，建立差異化的浮動薪酬結構，并且通過引入地區(qū)系數(shù)解決區(qū)域差異化問題 薪酬體系 職位等級 職級分布 以比例體現(xiàn) 以月薪倍數(shù)體現(xiàn) 核保 /理賠 其他 核保 /理賠 其他 8 部門總監(jiān) /助理總監(jiān) /資深師 67:33 67:33 6 6 7 助理總監(jiān) /團隊經(jīng)理 /資深師 /高級師 73:27 67:33 6 6 團隊經(jīng)理 /總工程師 /高級師 73:27 75:25 4 5 團隊經(jīng)理 /中級師 /高級專業(yè)人員 77:23 80:20 3 4 初級師 /專業(yè)人員 83:17 85:15 3 技術助理 /初級專業(yè)人員 85:15 90:10 2 初級專業(yè)人員 85:15 90:10 1 不同 職級 員工應該具備何種差異化的薪酬結構？ 不同 序列 員工應該具備何種差異化的薪酬結構？ 如何保持不同 地區(qū) 薪酬水平下的同等市場競爭力？ 城市類別 城市名稱 地區(qū)系 數(shù) 一類城市 北京 1 一類城市 上海 1 一類城市 廣州 …… 一類城市 深圳 二類城市 青島 …… 二類城市 …… 二類城市 …… 二類城市 …… 2022年中國城市薪酬差異系數(shù) 33 建立動態(tài)的薪酬調(diào)整機制，增強薪酬的激勵性 翰威特自動化調(diào)薪測算工具 員工的薪酬如何與績效動態(tài)的銜接，以保證公平性與激勵性？ 員工的薪酬成本如何快捷有效地進行測算，提高 HR管理工作效率？ 薪酬體系 34 從戰(zhàn)略出發(fā)，通過價值驅動分析，建立相互關聯(lián)的、上下傳導的績效指標體系 戰(zhàn)略分析分解圖 ? 明確業(yè)務如何創(chuàng)造價值，從總體戰(zhàn)略至支持經(jīng)營目標的具體行動 S c o t i a C a p i t a l V a l u e P r o p o s i t i o nM a x im iz e R e t u r n o n S h a r e h o ld e r C a p it a l D R A F T3 Y e a r C A G R : 1 6 %1 ,2 0 0 E m p lo y e e s3 B u s in e s s e s3 R e g io n sN I ( 2 0 0 0 ) = $ 6 5 0 MP r o f it a b le T o p L in e G r o w t h R O E EBSC Implications Current Initiatives and Measurements Business Plan and Tactics Strategic FocusN e w M a r k e t s a n d P r o d u c t s G r o w E x i s t i n g R e v e n u e S o u r c e s a n d M a r k e t S h a r e R e t u r n o n E q u it y C a p it a l R is k M a n a g e m e n tD e e p e n C u s t o m e rR e la t i o n s h i p sE f f e c t i v e l yC r o s s S e l lB r o a d e n P r o d u c t amp。 L t oc u s t o m e r P amp。 r e p e a t b u s i n e s sP r o d u c t d e v e l o p m e n tO p e r a t i o n sS y s t e m s i n t e g r a t i o nP r o c e s s d e v e lo p m e n tE m p lo y e e sL e a d e r s h ip d e v e lo p m e n tP e o p l e m a n a g e m e n t s k il lsR e t e n t i o nT r a i n i n gI s s u e sL a c k o f c o m p l e t e b u y in a tb u s i n e s s h e a d le v e l f o r B S CD i f f e r e n t c o n s i d e r a t i o n s f o rd i f f e r e n t b u s in e s s li n e s a n dr e g i o n sS i m p le v s . c o m p li c a t e dL e v e r a g e T e c h n o l o g y /S t r e a m li n e P r o c e s s e sA llC o n t in u e t o b u il d f in a n c ia la n d M IS s y s t e m sC e n t r a l iz e a d m in is t r a t i v ef u n c t io n s t o C a n a d aIn t e g r a t e n e c e s s a r ye n a b li n g t e c h n o l o g y ( t os u p p o r t E d i s t r ib u t io n )USC o n s i d e r o r g a n iz in g b yi n d u s t r y s p e c ia l t y g r o u p sO p t i m i z eP r ic i n gC a n a d aT a r g e t h i g h m a r g i np r o d u c t sUSIm p r o v e s p r e a d s t h r o u g ht i e r e d c li e n t b a s eS t r e n g t h e n p r o f i t g e n e r a t in g p r o d u c t b a s eM in im iz eL o a n L o s s e sA llR e f in e c r e d it a n d r i s km a n a g e m e n t t e c h n i q u e sL a u n c h d e d i c a t e d l o a np o r t f o li o m a n a g e m e n tu n i tUSS e l l o f f b a d l o a n sIm p l e m e n t s t r u c t u r e dp r o b le m l o a n f o r e c a s t in gs y s t e mA ll b a n k e c o n o m ic c a p i t a lm o d e lP e o p le amp。 P e op l e S t r at e gie sPl ease note i f strategi es are shor tt erm or l ongte rm i n nat ureP e r f or m an c e M e asu r e m e n tOp e r at i on sC u st om e rF i n an c i alP e op l e? N I o f $ 8 0 0 m i l l i o n ( 2 0 0 4 )? R O E E 1 6 1 8 %? I n c r e a s e d e a l r e v e n u e a s ap e r c e n t o f t o t a l r e v e n u e( 6 0 % ? y e a r s )? P o r t f o l i o qu a l i t y / c r e d i t r i s k ma n a g e m e n t– M a x i m u m l o a n l o s s of XX bp on po r t f o l i o– M a i n t a i n we i g h t e d a v e r a g e I G C o d e of 80 8 5? S a t i s f a c t o r y r e g u l a t o r y a n d i n t e r n a l a u d i t r a t i n g s? Di r e c t / s u p p o r t c o s t r a t i o t h r o u g h c e n t r a l i z a t i o n a n dt e c h n o l o g y c o n t i n u o u s i m p r o v e m e n t s? C r o s s s e l l pi c k u pXXX b p? I n c r e a s e s h a r e of wa l l e tf o r F o c u s c l i e n t s? I m p r o v e e m p l o y e e s u r v e y r e s u l t s ( u s i n g s e l e c t e dq u e s t i o n s )? C r o s s d i v i s i o n a l mo v e s of hi g h p o t e n t i a l pe o p l e ( 5 )? Ac h i e v e e m p l o y e e r e l a t i o n s h i p pl a n t a r g e t s? F i r s t c h o i c e of f e r s t o a c c e p t a n c e? S t r e n g t h e n l e a d e r s h i p s k i l l s of l e a d e r s h i p t e a m t h r o u g hu s e of 36 0 de g r e e f e e d b a c kDi v i s i o n wi d e go a l s as e x p r e s s e d i n t h eT o wn Ha l l M e e t i n g :F in a n c ia l? Ne t I n c o m e s t r e t c h go a l? C o n s o l i d a t e d R OE E s t r e t c h go a l? Ne w A s s e t Gr o wt h s t r e t c h go a lC lie n ts? I n c r e a s e c r o s s s e l l a n d pr o d u c t c o u n t? Opt i m i z e c l i e n t c o v e r a g e pr i o r i t i e s a n dc a p a b i l i t i e s? E n h a n c e pr o d u c t e x e c u t i o n c a p a b i l i t i e s? C o n t i n u e t o b