動(dòng)漫主題餐廳大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-閱讀頁(yè)
2025-02-05 17:32本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)品贈(zèng)送與餐劵）u 在相關(guān)的節(jié)假日消費(fèi)一定金額贈(zèng)送精美禮品（不同的節(jié)日贈(zèng)送的物品不同）。u 贈(zèng)送新品的代金券，本券限于購(gòu)買新品1. 要制定行之有效的管理制度，要制定行之有效的管理制度，對(duì)任何人都不例外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)任何人都不例外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員要依據(jù)各人所長(zhǎng)分工好，各司其職要依據(jù)各人所長(zhǎng)分工好，各司其職；；2. 要制定分明的獎(jiǎng)懲制度，賞罰要制定分明的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，對(duì)餐飲店的員工形成有效的分明，對(duì)餐飲店的員工形成有效的激勵(lì)機(jī)制；激勵(lì)機(jī)制；3. 要營(yíng)造獨(dú)特溫馨，有人性化的要營(yíng)造獨(dú)特溫馨，有人性化的企業(yè)文化，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃；規(guī)劃；4. 人無(wú)我有，人有我優(yōu)，這是亙?nèi)藷o(wú)我有，人有我優(yōu)，這是亙古不變的商業(yè)真理，特色性和超高古不變的商業(yè)真理，特色性和超高的性價(jià)比是我們最大的優(yōu)勢(shì)。管理模式管理模式1. 尊重員工的獨(dú)立人格，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力尊重員工的獨(dú)立人格，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 管理細(xì)則管理細(xì)則風(fēng)險(xiǎn)分析l 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)家政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和需求變化等不確定因素會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大的壓力。對(duì)于國(guó)家政策，我們要做即使的關(guān)注和據(jù)此來(lái)改變我們的經(jīng)營(yíng)策略。 解決方案：對(duì)生產(chǎn)和運(yùn)作做詳細(xì)的計(jì)劃和應(yīng)急方案，加強(qiáng)生產(chǎn)的過(guò)程控制，完善管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通和交流，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式。 解決方案：制定了相應(yīng)的策略，對(duì)其進(jìn)行了要求與限制，保證我們的權(quán)益，既增大了其投資回報(bào)率，又保護(hù)了自身利益。我們將利用多科學(xué)的行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法，包括：權(quán)衡選擇風(fēng)險(xiǎn)，成本效益分析，風(fēng)險(xiǎn)效益分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出決策，包括：最大損益值法，決策樹(shù)的應(yīng)用，不確定性決策。做好員工的素質(zhì)培訓(xùn)，以防出現(xiàn)內(nèi)部泄密。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，與自己的產(chǎn)品做一個(gè)比較 。 解決方案：規(guī)劃我們的生產(chǎn)環(huán)境，保證環(huán)境的干凈衛(wèi)生及安全，以保證食品的衛(wèi)生狀況，選擇信譽(yù)好，產(chǎn)品質(zhì)量高的供應(yīng)商，保證原材料采購(gòu)的質(zhì)量，做好產(chǎn)品的保鮮
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