【正文】 嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計：根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、面積、設(shè)備、測試條件等設(shè)想和簡略工藝路線； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立 任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 進行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改制，元件改裝，選配復(fù)雜自制件加工等項工藝分析； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐 弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 編制試制用工藝卡片： 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚 蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 1）工藝過程卡片（路程卡） 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 2）關(guān)鍵工序卡片（工序卡） 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生 產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 3）裝配工藝過程卡（裝配卡） 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 4）特殊工藝、專業(yè)工藝守則。本著經(jīng)濟可靠，保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則，充分利用現(xiàn)有工裝、通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝（如低熔點合金模具）等。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟 喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計劃，加強質(zhì)量管理和信息反饋，并作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)圖樣和設(shè)計 文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所所映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負責(zé)編制，供樣品鑒定用，小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 1編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定 型報告，由研究所負責(zé)。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理級 別 申請鑒定。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列，規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件，資料和條件不得草率馬虎。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管 理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 3）隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件 —— 隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流 程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 b) 小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容： 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普 暗硯揪 a 審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況等，確定產(chǎn)品質(zhì)能否投入批量生產(chǎn)； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 b 明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（ C 評價）。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬 方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （一） 新產(chǎn)品試制經(jīng)費： 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 屬于國家下達的新產(chǎn)品（科研）項目，由上下級機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人 員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 屬于工廠的新產(chǎn)品（科硎）計劃項目，由工廠自籌資金按規(guī)定撥給經(jīng)費； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 工廠對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用 可作為開發(fā)新產(chǎn)品（科研）費用。費用經(jīng)總工程師審查，廠長批發(fā) 商準(zhǔn)后，由研究所掌握，財務(wù)科監(jiān)督，不準(zhǔn)他用。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn) 品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 研究所負責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 附件二 新產(chǎn)品開發(fā)策略 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 □ 新產(chǎn)品開發(fā)策略概述 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 從開發(fā)成功的新產(chǎn)品中，企業(yè)可以獲得巨大的收益，然而新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險是很大的。因此 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕 牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 美國著名管理學(xué)者帕西米爾 (Edgan A 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 人們從大量的新 產(chǎn)品失敗中得到啟示，認為失敗的原因可以歸納為三條 :1 市場對該新產(chǎn)品并不真正的存在著需求 。3 有需求，產(chǎn)品也基本滿足需求，但市場并不了解該產(chǎn)品。如果從管理功能深加追究，這三個方面都可歸結(jié)為企業(yè)缺乏正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略。 正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略，首先要服從企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。而戰(zhàn)略性的經(jīng)營 決策應(yīng)當(dāng)并已經(jīng)在企業(yè)資源與外部環(huán)境之間做出了最佳選擇。第三，開發(fā)策略要盡可能地對開發(fā)過程中所需的協(xié)調(diào)、控制與子決策給以原則的指導(dǎo)，避免在具體開發(fā)中出現(xiàn)過多的爭執(zhí)和沖突。某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (2)新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo) 。某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (4)開發(fā)過程的協(xié)調(diào)與控制的基本原則。企業(yè)所擁有的資源涉 及管埋技能、技術(shù)能力和生產(chǎn)技能的廣度、深廢和素質(zhì)。市場營銷能力既指向市場提供大量可銷篙的品砷齊全的產(chǎn)品，又措能設(shè)計巧妙的營銷計劃以吸引住人批老顧客。當(dāng)然，在估計企業(yè)的資源時，應(yīng)當(dāng)抑對仟荒爭對乒的問憚能力去進行比較。一般來說，以下各項都可以作為確定市場的機會： 1已經(jīng)觸及到的一種潛在需求或者對某類現(xiàn)有產(chǎn)品正在迅速擴大的需求： 2市場由若干擁有大量購買能力的顧客群組成 。4 競爭者只有滿足短期需求的能力 。當(dāng)然，很少存存著一種包括上述各點，或者僅僅只包含上述一項的市場機會。如第二次世界大戰(zhàn)后期，大型計算機市場就成了那些具有相應(yīng)資源的企業(yè)，而不是對一般企業(yè)都適合去開發(fā)的最有吸引力的領(lǐng)域。企業(yè)的高層管理者通過戰(zhàn)略經(jīng)營計劃來表達企業(yè)在未來若干年內(nèi)經(jīng)營的目的、目標(biāo)和取得這些白標(biāo)的基本方針和策略，以便在資源與外部環(huán)境之間做出最佳選擇。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍 物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (2)協(xié)調(diào)作用，在直線領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門之間保持計劃的連續(xù)