【正文】 臺(tái)4 　分析天平TG602/200G臺(tái)2 　精度天平TG328A臺(tái)2 　電子天平臺(tái)1 　電熱恒溫培養(yǎng)箱PG70D臺(tái)2 　霉菌試驗(yàn)箱MT50臺(tái)1 　酸度計(jì)HSD2臺(tái)4 　生物顯微鏡L30301500倍臺(tái)2 　水分快速測(cè)定儀臺(tái)2 　 光電分光光度儀72臺(tái)1 　阿貝折光儀4262臺(tái)1 　高效液相色譜儀島津LC2010臺(tái)1 　氣相色譜儀島津GC14C臺(tái)1 　電動(dòng)離心機(jī)F430臺(tái)1 　電動(dòng)攪拌機(jī)20003000Y/MIN臺(tái)2 　電冰箱18OL臺(tái)2 　自動(dòng)電位測(cè)定儀2D014PH臺(tái)2 　蛋白快速測(cè)定儀　臺(tái)2 　軟水器RL1M3/H臺(tái)1 　 離心沉淀器4000R/MIN臺(tái)1 　 恒溫水測(cè)儀WSZ13365臺(tái)2 　 玻璃器皿　套1 　5配套設(shè)備　　　　 　燃?xì)忮仩t2t/h臺(tái)1 　箱式變壓器400KVA臺(tái)1 　水、電、氣配套　套1 　機(jī)修設(shè)備　套1 　叉車臺(tái)1汽車（貨運(yùn)）輛16污水處理設(shè)備套1　合 計(jì)　　　　 　3 科技措施⑴建設(shè)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展及技術(shù)中心”一座。⑵加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)。⑶加強(qiáng)交流與合作。⑷加大科技投入，組建專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。建立一支包括專家、工程技術(shù)人員和管理人員在內(nèi)的專業(yè)隊(duì)伍是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。⑸加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。做到：① 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員全面了解和掌握無公害糧油繁育、生產(chǎn)、加工、貯存、銷售的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。③ 生產(chǎn)工人按照無公害糧油生產(chǎn)的操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作。⑤ 建立完善的質(zhì)量控制體系。公司將申請(qǐng)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化進(jìn)行管理操作，與市場(chǎng)接軌。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排表65 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表進(jìn)度內(nèi)容2009年12月35月68月910月1112月項(xiàng)目前期準(zhǔn)備基建工程公共工程設(shè)備購置設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試生產(chǎn)試運(yùn)行正式投產(chǎn)2009年1月～2009年2月：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和備案、審批；2009年3月～2009年8月：進(jìn)行加工廠設(shè)計(jì)、土建工程建設(shè)；2009年8月～2009年10月：進(jìn)行設(shè)備選型、購買、安裝、調(diào)試； 員工培訓(xùn)；2009年11月：進(jìn)行試生產(chǎn)；2009年12月：正式投產(chǎn)。詳見附表一：新增設(shè)備儀器清單附表二: 項(xiàng)目總投資估算表估算說明：⑴項(xiàng)目建筑工程費(fèi)用參考相應(yīng)預(yù)算書估算； ⑵設(shè)備購置價(jià)格參考當(dāng)前國內(nèi)價(jià)格估計(jì)； ⑶設(shè)備安裝費(fèi)在設(shè)備費(fèi)內(nèi)，不再計(jì)算； ⑷土地使用權(quán)為原有土地，不再計(jì)算費(fèi)用； ⑸職工培訓(xùn)費(fèi)按每年5萬元估算； ⑹基本預(yù)備費(fèi)用和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)用分別根據(jù)設(shè)備購置和工程其他費(fèi)用情況，分別按40萬元和100萬元估算。 項(xiàng)目總投資 總投資為建設(shè)投資和流動(dòng)資金之和。 項(xiàng)目資金籌措項(xiàng)目總投資2000萬元。第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目生產(chǎn)大綱及進(jìn)度表81 生產(chǎn)大綱及進(jìn)度表產(chǎn)品名稱第一年第二年占設(shè)計(jì)產(chǎn)能比產(chǎn)量（噸）銷售收入（萬元）占設(shè)計(jì)產(chǎn)能比產(chǎn)量（噸）銷售收入（萬元）大米系列產(chǎn)品60％144004590100％240007650掛面系列產(chǎn)品60％84002680100％140004480 項(xiàng)目計(jì)算期本項(xiàng)目計(jì)算期為10年，第1年建設(shè)，第2年投產(chǎn)，其余8年為達(dá)產(chǎn)年。估算結(jié)果：達(dá)產(chǎn)年項(xiàng)目總成本10265萬元，其中固定成本1481萬元，變動(dòng)成本8784萬元。成本估算說明：⑴ 本項(xiàng)目中材料價(jià)格及產(chǎn)品價(jià)格為含稅價(jià)格并假設(shè)預(yù)期價(jià)格穩(wěn)定。另考慮14％的福利；⑷ 燃料動(dòng)力根據(jù)當(dāng)前公司實(shí)際消耗情況估算銷售收入的3％；⑸ 本項(xiàng)目固定資產(chǎn)按直線法折舊，建筑物折舊年限和殘值率分別為20年和10％；設(shè)備折舊按公司當(dāng)前情況計(jì)，分別為9年和5％；⑹ 無形及遞延資產(chǎn)按本項(xiàng)目9年計(jì)算期平均攤銷；⑺ 固定資產(chǎn)年維修費(fèi)按固定資產(chǎn)年折舊費(fèi)用的30％記提；⑻ 其他費(fèi)用包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用中扣除工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、攤銷費(fèi)、利息支出后的費(fèi)用。 稅金情況1）本項(xiàng)目增值稅中進(jìn)項(xiàng)稅率和銷項(xiàng)稅率均為17%，城市維護(hù)建設(shè)稅率為7%，教育費(fèi)附加為3%；2）企業(yè)所得稅：根據(jù)現(xiàn)行政策稅率25%計(jì)算。 項(xiàng)目盈利性分析 銷售收入： 達(dá)產(chǎn)年銷售收入12130萬元；按目前市場(chǎng)行情，；。 稅后利潤： 達(dá)產(chǎn)年稅后利潤：998萬元； 所得稅：達(dá)產(chǎn)年所得稅：333萬元； 達(dá)產(chǎn)年財(cái)務(wù)指標(biāo)：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（稅后） %累計(jì)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（I＝12％） 1263動(dòng)態(tài)投資回收期（含建設(shè)期） 詳見附表七：損益估算表 清償能力分析1）還款資金來源：企業(yè)未分配利潤、折舊及攤消以及公司增資。 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)測(cè)算，％，大于12％的基準(zhǔn)收益率，證明本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上完全可行。因此，本項(xiàng)目的實(shí)施具有深遠(yuǎn)的社會(huì)效益。該區(qū)域無大氣污染和水源污染。廠區(qū)遠(yuǎn)離人口密集區(qū)，周圍無集中污染，環(huán)境條件符合食品加工選址要求。新建污水處理站一座，理能力達(dá)到400 m3/天。（2） 廢渣估算項(xiàng)目年產(chǎn)廢渣1000噸，可運(yùn)至城市垃圾場(chǎng)集中處理。在設(shè)備選型上首選低噪聲設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備安裝各種減震和消聲處理設(shè)施。（4） 廢氣鍋爐采用清潔燃料天然氣，燃燒后的廢氣用15米煙囪高空稀釋排放；輔料炒制過程中產(chǎn)生的油煙采用油煙凈化器處理后達(dá)標(biāo)排放。本次工程除建筑及室外設(shè)施、道路占地外，其他均進(jìn)行綠化，綠化面積達(dá)到2000㎡，綠化率18％。總之，擬最大限度提高廠區(qū)綠化，不讓土地裸露，建成一個(gè)整潔、文明的生產(chǎn)環(huán)境，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和職工身心健康。本項(xiàng)目采用以上成熟技術(shù)治理，只要堅(jiān)持“三同時(shí)”，完全能達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)要求第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況該項(xiàng)目的實(shí)施，將帶動(dòng)**縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上進(jìn)行稻谷、小麥產(chǎn)業(yè)化規(guī)模種植，直接帶動(dòng)糧食原料基地10萬畝以上；直接帶動(dòng)農(nóng)戶10000余戶、35000余人，農(nóng)民戶均增收500元以上，人均增收143元以上。項(xiàng)目單位可直接吸納農(nóng)村勞動(dòng)力126余人就業(yè)，年收入總額達(dá)130萬元以上。在種植環(huán)節(jié)，將帶動(dòng)稻谷、小麥的品種繁育和無公害、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)繁育技術(shù)的推廣。服務(wù)環(huán)節(jié)，涉及良種繁育種植技術(shù)、農(nóng)村非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展、第三產(chǎn)業(yè)等各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，能有效促進(jìn)其協(xié)調(diào)發(fā)展。 輻射帶動(dòng)作用輻射帶動(dòng)區(qū)域：**縣境內(nèi)10余個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。帶動(dòng)種植規(guī)模：年產(chǎn)稻谷、小麥10萬噸。解決就業(yè)人數(shù)：新增126人，年工資收入130萬元以上。 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)市場(chǎng)化、組織化程度的提高情況等該項(xiàng)目的建設(shè)，可以推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)，促進(jìn)種植業(yè)的市場(chǎng)化改造，在公司的統(tǒng)一規(guī)劃、管理下，農(nóng)作物的種植將有目的、有計(jì)劃，避免農(nóng)民在經(jīng)營決策的不同步問題造成的糧食生產(chǎn)周期性不足的情況。第三，該項(xiàng)目通過合同方式，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部制度管理外部農(nóng)戶的目的，把農(nóng)戶從縱向和橫向兩個(gè)方面連接起來，增大農(nóng)業(yè)的組織化程度和市場(chǎng)集約度，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從傳統(tǒng)的自產(chǎn)自銷經(jīng)營模式快速步入有組織的市場(chǎng)化生產(chǎn)。 其它社會(huì)影響 農(nóng)民的組織化程度得到極大的提高。通過稻谷、小麥的加工銷售，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售的緊密聯(lián)合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司為龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)共同體。公司通過發(fā)展農(nóng)民種植稻谷、小麥，一方面為自身創(chuàng)造了穩(wěn)定的原料資源，另一方面也為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶更好地兼顧經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展指出了一條致富道路。我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要還是以各自為政的方式進(jìn)行生產(chǎn)，隨著我國加入WTO，這種生產(chǎn)方式很難進(jìn)入國際市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要改變這種狀況就需要有實(shí)力的公司站出來組織農(nóng)民群眾，科學(xué)地規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，用適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品去打開國際國內(nèi)市場(chǎng)的大門。 能夠?yàn)楫?dāng)?shù)刎?cái)政創(chuàng)造大筆稅收，為當(dāng)?shù)嘏嘤粋€(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。第十一章 項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 本項(xiàng)目建設(shè)法人為**有限公司，承擔(dān)本項(xiàng)目的全部債權(quán)債務(wù)。 組織機(jī)構(gòu)圖董事會(huì)董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)生產(chǎn)部質(zhì)檢技術(shù)部設(shè)備部辦公室財(cái)務(wù)部采供銷售部銷售部圖111：公司組織結(jié)構(gòu)圖 機(jī)構(gòu)職責(zé)公司總經(jīng)理下設(shè)3個(gè)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、采供部、設(shè)備部、辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、質(zhì)檢及技術(shù)研發(fā)部，共7個(gè)部門。董事長：決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤分配方案，彌補(bǔ)虧損方案；處理其它公司重大事項(xiàng)。生產(chǎn)部：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)；制訂原輔料、燃料動(dòng)力需求計(jì)劃；原材料保管。設(shè)備部：負(fù)責(zé)公司相關(guān)設(shè)備的選型、購買、維護(hù)和保養(yǎng)。財(cái)務(wù)部：統(tǒng)計(jì)、分析；資金調(diào)度；提出財(cái)務(wù)預(yù)算并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算。質(zhì)檢及技術(shù)部：根據(jù)市場(chǎng)需求會(huì)同銷售部研發(fā)新產(chǎn)品；編訂生產(chǎn)工藝流程；制訂生產(chǎn)配方；指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)；負(fù)責(zé)公司相關(guān)需要的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)工作。 運(yùn)行模式項(xiàng)目嚴(yán)格按照現(xiàn)代化公司和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相關(guān)政策、規(guī)定管理。 勞動(dòng)定員本項(xiàng)目新增人員配置126人，具體配置如下：表111 加工廠定員及人員構(gòu)成分析表人員配置備注人數(shù)占總數(shù)比例（%）核心管理人員54輔助管理人員20市場(chǎng)銷售人員20技術(shù)人員15含檢測(cè)人員工人66合計(jì)126100 項(xiàng)目經(jīng)營管理模式 經(jīng)營管理模式公司按“公司+基地（協(xié)會(huì)）+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營。公司負(fù)責(zé)提供優(yōu)良品種和技術(shù)服務(wù)，由簽約農(nóng)民進(jìn)行糧食原來種植。這樣，通過資本、市場(chǎng)和技術(shù)三條紐帶就實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶、基地和公司緊密的結(jié)合。如果遇到緊急病情或環(huán)境污染事故，公司在任何時(shí)間接到通知，都會(huì)立即派人協(xié)助解決。對(duì)于少數(shù)農(nóng)戶在缺乏流動(dòng)資金時(shí)，公司將協(xié)助農(nóng)戶向農(nóng)村信用社申請(qǐng)短期貸款。對(duì)將使用新設(shè)備、儀器的操作人員在公司內(nèi)部和國內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系實(shí)行培訓(xùn)上崗，保證工作人員有能力高質(zhì)量地完成本崗位工作。2 噪聲控制 鍋爐房及車間內(nèi)各機(jī)器增設(shè)減震隔墊，風(fēng)機(jī)進(jìn)出口加裝消聲器。機(jī)房內(nèi)采用吸聲材料，以降低噪音，減輕對(duì)操作人員的危害。生產(chǎn)車間及各動(dòng)力站內(nèi)設(shè)備布置均留有足夠的安全間距和維修場(chǎng)地。4 電氣 所有用電設(shè)備的金屬外殼、金屬底座、電纜金屬鎧裝層、電纜保護(hù)管以及所有金屬支架均與接地裝置連接，設(shè)安全接地，配電系統(tǒng)設(shè)短路保護(hù)、過電流保護(hù)裝置，保證用電安全。2建筑物內(nèi)設(shè)有足夠的疏散通道及疏散門，并設(shè)有應(yīng)急照明和安全疏散標(biāo)志。4 各種建筑材料、動(dòng)力管材、通風(fēng)空調(diào)管材及保溫材料都為非燃或難燃材料。6 按消防規(guī)范，在室內(nèi)、室外已設(shè)置有足夠的消火栓和滅火裝置，室內(nèi)配置有手提式滅火器。同時(shí)，本項(xiàng)目符合利用優(yōu)勢(shì)資源、發(fā)展地方特色農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平、切實(shí)增加農(nóng)民收入的國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策。3 本項(xiàng)目建成后勞動(dòng)定員126人，提供了城鎮(zhèn)勞動(dòng)力的就業(yè)崗位，一定程度上解決了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力過剩和下崗失業(yè)問題。增收效果顯著。5 ，利潤總額1330萬元，上交稅金333萬元，項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行。 問題與措施 存在的問題大米、掛面并非為本地區(qū)獨(dú)有的產(chǎn)品，盡管擁有極大的市場(chǎng)潛力，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很激烈，如何提升本項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、將市場(chǎng)潛力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)銷量和行業(yè)利潤，是本項(xiàng)目存在的問題。制定詳細(xì)的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，根據(jù)各地市場(chǎng)特點(diǎn)，將目標(biāo)市場(chǎng)劃分為幾個(gè)板塊，制定出有針對(duì)性地市場(chǎng)開拓策略，以利市場(chǎng)開拓。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和新產(chǎn)品的開發(fā)，增強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)含量，不斷保持產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的附加值。 you don39。 your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly.For more information about dismissal and unfair dismissal, seetagainst the disciplinary action your employer has taken against you. How