【正文】 佐農(nóng)場(chǎng)，廠區(qū)周圍主要是農(nóng)田和林木，其廢棄物等污染影響不大。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢物為殘損果蔬，全部用于外售降價(jià)處理，不會(huì)存在亂丟亂放的現(xiàn)象，不影響周圍環(huán)境。因此，該項(xiàng)目有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從環(huán)保方面也是切實(shí)可行的。分別采取固振、減噪措施后噪聲可降至60dB(A)。建設(shè)項(xiàng)目無生產(chǎn)廢水產(chǎn)生，項(xiàng)目產(chǎn)生的廢水為職工生產(chǎn)前的盥洗廢水，且廢水中無任何化學(xué)添加劑，廢水全部用于潑灑地面及綠化，不外排。生產(chǎn)區(qū)地面一律采用水泥漿砌、抹光結(jié)構(gòu)，墻壁鑲砌瓷磚，防止沙土、雜質(zhì)的混入，同時(shí)還要經(jīng)常進(jìn)行嚴(yán)格的環(huán)境清理，杜絕一切污染源。定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生除蟲消毒，完善廠內(nèi)排污、排水設(shè)施。（2）建設(shè)項(xiàng)目位于*****魏佐村北400米，項(xiàng)目西側(cè)、南側(cè)、北側(cè)均為耕地；東側(cè)臨村級(jí)公路，隔路為果品種植園。因此選址基本合理。建設(shè)項(xiàng)目無生產(chǎn)廢水產(chǎn)生，項(xiàng)目產(chǎn)生的廢水為職工生活產(chǎn)生的盥洗廢水，（108立方米/年）。廢水全部用于潑灑地面及綠化，不外排。本項(xiàng)目的噪聲來源于冷卻塔機(jī)冷卻機(jī)組，選用低噪聲設(shè)備，設(shè)備噪聲不超過80dB(A)。采取上述措施后，企業(yè)廠界噪聲符合《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB1234890）Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)項(xiàng)目周圍為開闊農(nóng)村耕地及苗圃種植區(qū)等，不會(huì)發(fā)生擾民現(xiàn)象。（4）項(xiàng)目采取的污染治理措施可保證污染物長(zhǎng)期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，措施可行。（6）本項(xiàng)目污染物總量控制指標(biāo)建議值為：COD 0t/a，固體廢物零排放。第七章 項(xiàng)目組織與管理項(xiàng)目建設(shè)期，成立由***農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理部門、財(cái)政部門及公司聯(lián)合組成的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度工作。項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由董事會(huì)任命，主持公司的全面工作，并對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。公司直接管理冷庫(kù)和果蔬加工廠，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面管理。董 事 會(huì)辦公室財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部商貿(mào)部冷庫(kù)果蔬基地后勤處 加工車間 圖71組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)，決定項(xiàng)目建設(shè)和建設(shè)資金等重大事項(xiàng)，審議公司財(cái)務(wù)報(bào)告和工作報(bào)告，決定冷庫(kù)和果蔬加工廠主要負(fù)責(zé)人任免。冷庫(kù)及果蔬加工廠下設(shè)：辦公室負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、核算、監(jiān)督；商貿(mào)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)資料供應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)部下設(shè)：冷庫(kù)，制訂冷庫(kù)生產(chǎn)年度計(jì)劃，擬定各類生產(chǎn)物資采購(gòu)、貯備計(jì)劃；制定各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，組織果蔬儲(chǔ)藏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)培訓(xùn)、推廣，認(rèn)真按計(jì)劃組織生產(chǎn)，貫徹落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)。制訂果蔬加工生產(chǎn)年度計(jì)劃；制定各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，組織果蔬加工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)培訓(xùn)、推廣，認(rèn)真按計(jì)劃組織加工生產(chǎn)，貫徹落實(shí)加工技術(shù)。制定各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，組織果蔬種植管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)培訓(xùn)、推廣，認(rèn)真按計(jì)劃組織生產(chǎn)，貫徹落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)。實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由董事會(huì)任命，主持公司的全面工作，并對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。冷庫(kù)及果蔬加工廠實(shí)行獨(dú)立核算，在總經(jīng)理的整體決策規(guī)劃下，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算成本和效益。表71 勞動(dòng)定員表 序號(hào)項(xiàng) 目倒班制每班人數(shù)合計(jì)人數(shù)一管理、技術(shù)人員151辦公室22財(cái)務(wù)部23生產(chǎn)技術(shù)部64商貿(mào)部5二生產(chǎn)人員1151冷庫(kù)52加工車間803果蔬基地30三后勤保衛(wèi)人員5合 計(jì)135對(duì)土建工程面對(duì)全社會(huì)有資質(zhì)單位公開招標(biāo)。本項(xiàng)目的工程管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理分別由經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、銷售科長(zhǎng)及車間主任負(fù)責(zé)。果蔬原料訂單農(nóng)業(yè)，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的形式，公司組織農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提供技術(shù)指導(dǎo)，通過賒苗木、肥料等方式扶持部分困難農(nóng)戶，與合作基地和農(nóng)戶簽訂收購(gòu)協(xié)議，實(shí)行隨行就市與最低保護(hù)價(jià)相結(jié)合收購(gòu)方式。實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽字制，財(cái)務(wù)支出計(jì)劃需經(jīng)審核后才能實(shí)施，并主動(dòng)接受項(xiàng)目主管部門、審計(jì)、銀行等相關(guān)部門的審計(jì)監(jiān)督。成立項(xiàng)目科技實(shí)施專家組，具體負(fù)責(zé)果蔬栽培管理、儲(chǔ)藏加工技術(shù)的科技推廣計(jì)劃，配合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門抓好各項(xiàng)工作，同時(shí)組織科技人員深入項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，保證各項(xiàng)技術(shù)措施落到實(shí)處。對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)，有計(jì)劃地舉辦蔬栽培管理、儲(chǔ)藏加工技術(shù)培訓(xùn)班，并開展各種形式的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。按照消防要求規(guī)范安置消防設(shè)施和器材。 投資估算 總投資，其中包括土建工程、設(shè)備引進(jìn)、%，%。⑴土建工程估算：本項(xiàng)目計(jì)劃新增建筑面積3000平方米，包括加工車間2000平方米，物料庫(kù)1000平方米。⑵設(shè)備投資估算：本項(xiàng)目擬新購(gòu)進(jìn)設(shè)備20012臺(tái)/件，包括電子選果機(jī)1臺(tái)，加工周轉(zhuǎn)筐20000個(gè)，電瓶叉車1輛，液壓托盤搬運(yùn)車10臺(tái)。⑶其他投資估算：，；，%。 資金來源，資金來源為申請(qǐng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)政補(bǔ)貼資金165萬元，其中：中央財(cái)政資金110萬元，省級(jí)財(cái)政配套資金44萬元，*****市財(cái)政配套資金11萬元；***，由股東增資注入350萬元，*****農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司董事會(huì)已對(duì)增資事宜達(dá)成一致意見,自籌資金已到位（見附件7股東增資決議，附件8自籌資金來源證明材料）。、加工周轉(zhuǎn)筐20000個(gè)60萬元，電瓶叉車1輛10萬元。 自籌資金使用和管理，、。第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)　　本項(xiàng)目計(jì)算期為12年，第一年為建設(shè)期，第二年達(dá)到設(shè)計(jì)能力60%，第三年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%，達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年限為10年?；鶞?zhǔn)收益率（貼現(xiàn)率）10%。 銷售收入、銷售稅金和附加估算本項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年，年可加工轉(zhuǎn)化原料果蔬5000噸，其中加工原料亞洲梨3000噸、麻山藥750噸、胡蘿卜1250噸。根據(jù)我國(guó)稅法及相關(guān)優(yōu)惠政策規(guī)定，結(jié)合*****農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司的實(shí)際情況，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)免征增值稅，銷售稅金及附加免征。 項(xiàng)目總成本估算　　本項(xiàng)目總成本包括外購(gòu)原料果蔬、包裝費(fèi)用、外購(gòu)燃料及動(dòng)力、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和其它費(fèi)用。年外購(gòu)原料亞洲梨費(fèi)用為840萬元、麻山藥270萬元、胡蘿卜200萬元。（2）燃料動(dòng)力費(fèi)：本項(xiàng)目擬建廠區(qū)打有機(jī)井一眼，項(xiàng)目用水主要用于員工生活，日均用水20噸，自備機(jī)井完全可以滿足需要；項(xiàng)目日用電500度，；年用煤20噸，；。 （4）折舊費(fèi)：擴(kuò)建后新增房屋及建筑物價(jià)值290萬元，凈殘值為5%，折舊年限為20年，；，凈殘值為5%，折舊年限為10年，；。（6）攤銷費(fèi)：，按5年攤銷。（詳見附表5總成本費(fèi)用估算表） 經(jīng)營(yíng)成本估算　經(jīng)營(yíng)成本=外購(gòu)原材料費(fèi)+外購(gòu)燃料及動(dòng)力費(fèi)+工資及福利費(fèi)+修理費(fèi)+其他費(fèi)用　　　　　=++++= 財(cái)務(wù)效益分析 盈利能力分析，所得稅按利潤(rùn)總額的25%計(jì)算，法定盈余公積金按稅后利潤(rùn)的10%計(jì)提。100%=%（2）稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：（ic=8%,）（3）稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：%（4）稅后靜態(tài)投資回收期：(含建設(shè)期一年) 不確定性分析 盈虧平衡分析（1）以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)：BEP=年固定總成本247。(－－0)=%。生產(chǎn)能力（%）固定成本線總成本線銷售收入線%盈虧平衡點(diǎn)收入和成本（萬元）圖9－1盈虧平衡分析圖 敏感性分析本項(xiàng)目著重從銷售收入、經(jīng)營(yíng)成本、建設(shè)投資三個(gè)因素分析其敏感性，波動(dòng)變幅以177。因此，要降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡可能地提高產(chǎn)品銷售收入，降低經(jīng)營(yíng)成本，即使商品價(jià)格下降10%時(shí)，%的收益水平,高于基準(zhǔn)收益率，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 一是促進(jìn)*****水果產(chǎn)業(yè)化推廣模式的發(fā)展。通過建設(shè)配套的紙箱廠、網(wǎng)套廠等配套企業(yè)，定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化果品生產(chǎn)基地等措施，可明顯降低成本、增加就業(yè)崗位，形成生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)化模式。企業(yè)依托*****及周邊縣豐富的農(nóng)業(yè)資源，帶動(dòng)果樹標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣，并且通過對(duì)水果進(jìn)行儲(chǔ)存、保鮮、加工，可極大地增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入。*****作為水果生產(chǎn)大市，年產(chǎn)水果量大，目前*****現(xiàn)有的果蔬貯藏加工能力難以滿足全市果蔬生產(chǎn)的需求，相當(dāng)多的水果是當(dāng)季生產(chǎn)當(dāng)季銷售，反季銷售受到嚴(yán)重制約，產(chǎn)品附加值低。, 促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整該項(xiàng)目為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，通過引入良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）果品生產(chǎn)與儲(chǔ)藏加工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、氣調(diào)冷藏技術(shù)，采用龍頭加基地加農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。以*****公司5000噸氣調(diào)冷庫(kù)和果蔬加工廠及標(biāo)準(zhǔn)化果蔬生產(chǎn)基地建設(shè)為契機(jī)，帶動(dòng)全縣及周邊地區(qū)高陽(yáng)、博野、安國(guó)、定州、曲陽(yáng)等縣果品和蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使優(yōu)質(zhì)果品和蔬菜種植基地面積達(dá)到2500畝，使果蔬業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)，有利于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。使果蔬種植和果蔬儲(chǔ)藏加工成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)兩個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為農(nóng)民提供新的增收致富渠道，增強(qiáng)農(nóng)民進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的信心和決心，帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展。，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)本項(xiàng)目的實(shí)施，可使果蔬種植、良種（苗）繁育、果蔬貯藏加工、果蔬銷售運(yùn)輸、服務(wù)業(yè)形成五位一體的格局，相互間緊密聯(lián)結(jié)，上下游連貫完整，互補(bǔ)性好，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品附加值，壯大龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，將對(duì)促進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)生良好的示范性和帶動(dòng)作用。因此，項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重大意義。簽訂利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。 帶動(dòng)基地項(xiàng)目建成后，年可加工轉(zhuǎn)化原料果蔬5000噸，果蔬平均畝產(chǎn)2000公斤，可直接帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)果品和蔬菜種植基地面積2500畝，直接轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力1385人；間接帶動(dòng)果蔬種植基地3750畝，覆蓋周邊高陽(yáng)、博野、安國(guó)、定州、曲陽(yáng)等縣，不僅可以極大的促進(jìn)當(dāng)?shù)毓泛褪卟水a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還可推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)、包裝業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、維修業(yè)的發(fā)展。、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià)本項(xiàng)目帶動(dòng)農(nóng)民直接增收的方式主要是公司吸納的剩余勞動(dòng)力就業(yè)以及公司果蔬加工消耗原料果蔬，項(xiàng)目建成后年可新增果蔬加工轉(zhuǎn)化能力5000噸，折合果蔬種植基地2500畝，按果蔬種植畝均增收1500元計(jì)算，可直接增加果蔬種植農(nóng)戶收入375萬元，戶均直接增收6000元，人均直接增收1500元。項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于促進(jìn)農(nóng)民增收效果顯著。組織帶動(dòng)農(nóng)戶實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)措施，統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和銷售，將降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效。同時(shí)可促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展如養(yǎng)殖業(yè)、包裝業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、維修業(yè)等，拓寬了農(nóng)民增收渠道，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效。項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民較非項(xiàng)目區(qū)增收十分顯著。 you don39。 your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly.For more information about dismissal and unfair dismissal, seetagainst the disciplinary action your employer has taken against you. However, if you win your case, the tribunal may reduce any pensation awarded to you as a result of your failure to appeal.Remember that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are plaining about happened. If your application is received after this time limit, the tribunal will not usually accept it.If you are worried about how the time limits apply to you, take advice from one of the organisations listed underFurther help.If you are being represented by a solicitor at the tribunal, they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your pensation if you win the case. This is known as at charge you more than 35% of your pensation a damagesbased agreement, you should make sure you39。To find your nearest CAB, including those that give advice by , click onEmployment tribunals.The (lack of) air up there Watch mCayman Islandsbased Webb, the head of Fifa39。s 150th anniversary celebrations and will attend City39。s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was.Uefa hasfor the racist behaviour of their fans during