【正文】 層時要標(biāo)出準(zhǔn)確的路邊邊線，一般應(yīng)超寬碾壓不小于15cm，碾壓密度不能低于路中部位的密實度。(3)邊緣特別是路邊緣以內(nèi)50cm范圍內(nèi)的底層平整度，不能低于路中間部位的平整度。（2）路面完工后，要修整壓實土路肩，路面橫坡不小于2％，利于排水。（1）檢查井周圍的回填土，應(yīng)從檢查井廢槽底開始用動力夯轉(zhuǎn)圈分層夯實，遇土質(zhì)不好時，井周要回填石灰土，凡不易夯打密實的部分可填筑低標(biāo)號混凝土。（3）不論是新鋪路還是舊路加鋪面層，在升降檢查井時檢查井圈的升降高度要用小線仔細(xì)校核，使井圈與路面高度和縱橫坡完全吻合、緣石銜接不順的防治措施（1）各層結(jié)構(gòu)在路邊的高程也應(yīng)視同中線高程一樣嚴(yán)格控制。（3）邊緣部位攤鋪高的基準(zhǔn)線應(yīng)以平石面作為依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)有偏高平石面的現(xiàn)象，應(yīng)及時糾正。（1）掉鉆：對于鉆孔樁，發(fā)生掉鉆主要是由于操作人員對鉆桿和鉆頭連接部位檢查不周密，或拆裝鉆桿時不小心造成的。（2）縮徑：對于縮徑，主要是由于鉆錐磨損過甚、焊接不及時或因地層中遇有膨脹的軟土、粘土泥巖造成的，前者應(yīng)注意及時焊補鉆錐，后者應(yīng)采用失水率小的優(yōu)質(zhì)泥漿護(hù)壁，己發(fā)生縮徑時，應(yīng)在該處用鉆錐上下反復(fù)掃孔以擴大孔徑。預(yù)防此事故的措施是：檢查鉆機的就位情況，確保鉆桿垂直，鉆機穩(wěn)定。歸納起來，造成斷樁的原因主要有混凝土卡管、導(dǎo)管拔不出、（埋管）導(dǎo)管折斷、灌注混凝土過程中塌孔等。施工中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，否則將難以保證質(zhì)量。因此，斷樁的預(yù)防措施除經(jīng)常檢查導(dǎo)管及其連接情況外，加強施工人員的責(zé)任心同樣是防止斷樁的重要方面。殘余樁頭砼清除干凈，支立模板前應(yīng)對承臺精確放樣，支模后應(yīng)兩次校正并準(zhǔn)確測出承臺高程，并加固穩(wěn)定。(3)使用長鋼模，減少鋼模每節(jié)接縫。必須保持混凝土在養(yǎng)護(hù)期間處于濕潤狀態(tài)，澆水養(yǎng)護(hù)的時間對于普通硅酸鹽混凝土不少于7天，摻有抗?jié)B要求的混凝土不少于14天。養(yǎng)護(hù)時注意端頭處的養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間同混凝土板。②施工放樣要結(jié)合水文地質(zhì)條件，按照埋置深度和設(shè)計要求以及有關(guān)規(guī)定放樣，且必須進(jìn)行復(fù)測檢驗其誤差符合要求后才能交付施工?！　?2)施工過程中如意外遇到構(gòu)筑物須避讓時，應(yīng)在適當(dāng)?shù)奈恢迷鲈O(shè)連接井，其間以直線連通，連接井轉(zhuǎn)角應(yīng)大于135176。預(yù)防措施是：①認(rèn)真按設(shè)計要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強度和穩(wěn)定性。②如果槽底土壤被擾動或受水浸泡，應(yīng)先挖除松軟土層后和超挖部分用砂或碎石等穩(wěn)定性好的材料回填密實?！　?2)管材質(zhì)量差，存在裂縫或局部砼松散，抗?jié)B能力差，容量產(chǎn)生漏水。②管材外觀質(zhì)量要求表面平整無松散露骨和蜂窩麻面形象，硬物輕敲管壁其響聲清脆悅耳。　　(3)管接口填料及施工質(zhì)量差，管道在外力作用下產(chǎn)生破損或接口開裂。②接口縫內(nèi)要潔凈，對水泥類填料接口還要預(yù)先濕潤，而對油性的則預(yù)先干燥后刷冷底子油，再按照施工操作規(guī)程認(rèn)真施工。②與檢查井連接的管外表面應(yīng)先濕潤且均勻刷一層水泥原漿，并座漿就位后再做好內(nèi)外抹面，以防滲漏。如本地區(qū)主干道下的排水等設(shè)施的坑槽回填用中粗砂。②管槽較窄時可采用微型壓路機填壓或人工和蛙式打夯機夯填。③填料中的淤泥、樹根、草皮及其腐植物既影響壓實效果，又會在土中干縮、腐爛形成孔洞，這些材料均不可做為填料，以免引起沉陷。四、創(chuàng)優(yōu)計劃二環(huán)西路道路兩側(cè)形成一個城市中心和一片區(qū)中心，以及其他商業(yè)、金融、會展、文化和體育等公共服務(wù)設(shè)施中心，同時中間還將形成五個市場群和四個工業(yè)群，以及以高品質(zhì)居住及綠化用地為主的新格局。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程驗收的“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)精品工程。技術(shù)部質(zhì)檢部計劃調(diào)度部物資設(shè)備部環(huán)保部計財部綜合辦公室項目經(jīng)理總工、副經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)策劃小組圖 質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量職責(zé)組織職務(wù)職責(zé)組長項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長項目總工具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)實施、監(jiān)督保證落實。負(fù)責(zé)組織制定項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會診制度和樣板制度。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。負(fù)責(zé)編制整改措施。負(fù)責(zé)實施計算機管理生產(chǎn)副經(jīng)理全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確保“過程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工對外聯(lián)絡(luò)副經(jīng)理負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳策劃。負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)工作的各種培訓(xùn)。施工員執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工。具體按施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工。編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對項目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。工程開工前針對該工程特點，項目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目對作業(yè)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊伍不允許進(jìn)場施工。創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。 物資采購我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。 材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、預(yù)拌混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品，裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。 明確物資采購程序無論是總承包商還是指定承包商和獨立承包商采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位（有必要時）及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分，確定入圍者。施工中強調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。（2）組織合同交底在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。（5）建立質(zhì)量例會制度每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。 內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他作業(yè)隊伍管理人員到其它優(yōu)秀項目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗。持續(xù)改進(jìn) 工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。：：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護(hù)措施。班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。、?；u和陶板等材料及半成品必須分類、分規(guī)格堆放。側(cè)向堆放墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。半成品上不得堆放其它物件。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。、成品保護(hù)值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時，由專人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。從技術(shù)上引起重視：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定施工組織設(shè)計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護(hù)角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。在整個開挖過程中，各崗位均要人到位，嚴(yán)禁擅自離崗。如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護(hù)措施，確保管線安全無事故。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護(hù)人員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底”，并建立“保護(hù)地下管線責(zé)任制”明確各級人員的責(zé)任。施工隊和各班組兼職管線保護(hù)人，組織地下管線監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格按照公司審定批準(zhǔn)的施工組織和經(jīng)管線單位認(rèn)定的保護(hù)地下管線技術(shù)措施要求落實到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標(biāo)志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護(hù)地下管線安全的“十不準(zhǔn)”。對已有的地上設(shè)施，在工程開工前，搭設(shè)雙層鋼管防護(hù)棚進(jìn)行保護(hù)。管道加固示意圖地下管線及地上地下設(shè)施的加固措施基坑或土方施工前向業(yè)主及有關(guān)部門索要有關(guān)資料，盡可能多地了解地下設(shè)施管線分布情況，以便提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。施工時盡量避開或盡量將其移走，無法避免的施工時安排專人監(jiān)控，禁止施工機械直接觸碰，并及時采取措施加固或防護(hù)。土方開挖應(yīng)防止臨近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形，必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)調(diào)采取保護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測。電線桿加固示意圖目前無現(xiàn)場地下情況詳細(xì)資料，在施工準(zhǔn)備期間，須查清地下有無管線及管線位置、埋深、用途等，需改道的應(yīng)報請有關(guān)部門改道，不能改道而有在施工影響范圍內(nèi)的管線，須采取加固和保護(hù)設(shè)施，以確保安全。為確保安全，施工現(xiàn)場砌圍墻進(jìn)行封閉式管理，設(shè)專職門衛(wèi)站崗值勤，工作人員掛牌上崗，杜絕非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，防止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后因缺少施工安全防護(hù)經(jīng)驗而發(fā)生危險，外架滿掛安全網(wǎng)及彩條布作全封閉施工，防止墜物傷人和減少粉塵污染。獎懲制度公司制定各項目標(biāo)完成情況的獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對于過程質(zhì)量考核、體系考核、QC小組活動、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，與各項目季度獎金掛鉤，實行相應(yīng)的獎罰策略。通過考核與獎懲的掛鉤，有效地調(diào)動起了各項目的質(zhì)量管理積極性，保證了“目標(biāo)管理”、“創(chuàng)優(yōu)策劃”的