物流供應(yīng)鏈ppt課件-閱讀頁
2025-02-03 22:39本頁面
【正文】 術(shù)的發(fā)展將會加快這一進(jìn)程 Johnson Health Tech. Co., Ltd. 高效的顧客反應(yīng) 缺乏協(xié)作 擁有協(xié)作 多余的 文件檔案 太多的 不必要服務(wù) 錯誤的 配送 缺貨 條款“戰(zhàn)爭” 存貨水平太高 重復(fù)勞動 商品過剩 協(xié)作使得整個供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)高效的顧客反應(yīng) Johnson Health Tech. Co., Ltd. 其它 供應(yīng)鏈成本 傳統(tǒng)管理重心 = 傳統(tǒng)成本 供應(yīng)鏈成本 倉儲管理 運(yùn)輸和配送 財務(wù) 內(nèi)部流程 跨企業(yè)的 合作 信息技術(shù) 系統(tǒng) 整合后 的重點(diǎn) 供應(yīng)鏈協(xié)作使得成本管理的內(nèi)容更加豐富 供應(yīng)鏈成本 Johnson Health Tech. Co., Ltd. 訂單處理成本 運(yùn)輸成本 庫存成本 庫存管理成本 庫存能力需求 80% 10% 60% 3% 60% 針對分銷 /零售商 生產(chǎn)商 庫存成本 庫存管理成本 分銷 /零售商獲得的利益 對分銷 /零售與生產(chǎn)雙方 的利益 生產(chǎn)商獲得的利益 +42% % +20% 利潤率 商品服務(wù)能力 利潤率 % 供應(yīng)鏈協(xié)作是一個 “ 多贏 ” 的結(jié)果 – 制造商、分銷商和零售商多從中受益 歐洲的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字 Johnson Health Tech. Co., Ltd. 供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié) % % % 營銷機(jī)會成本的節(jié)省 整體成本降低潛力 % 營銷 物流 整體潛力 國際的經(jīng)驗(yàn)表明，供應(yīng)鏈協(xié)作所帶來的成本降低潛力達(dá)商品零售價格的 % 通用標(biāo)準(zhǔn) 高效補(bǔ)貨 高效管理 ―物流 ‖ ―信息 流 ‖ 全面供應(yīng)鏈管理 實(shí)行后的物流成本 實(shí)行前的物流成本 全面供應(yīng)鏈協(xié)作帶來的成本降低潛力 [零售價的百分比 ] + 物 流 成本 的 25% = 生產(chǎn)商 零售商 Johnson Health Tech. Co., Ltd. A 協(xié)作 是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢 B 中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 C 如何制定和實(shí)施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 Johnson Health Tech. Co., Ltd. 制造商 制造商和分銷商 零售商 價值集成商 中國消費(fèi)品的供應(yīng)鏈仍然處于比較初級的發(fā)展階段 主導(dǎo)者 物流 第 1方物流為主 第 1方物流和第 2方 物流 第 2方物流和第 3方 物流 第 3方物流和 第 4方物流 商品 生產(chǎn)商品牌 生產(chǎn)商品牌 +自有品牌 參與者 協(xié)作 相互競爭 供求狀況 供不應(yīng)求 供大于求 中國消費(fèi)品供應(yīng)鏈的發(fā)展階段 1 2 3 4 中國供應(yīng)鏈的發(fā)展階段 Johnson Health Tech. Co., Ltd. 我想買的產(chǎn)品呢 ? 配送的準(zhǔn)確率 每比定單的 成本 每個單品的 成本 每個供應(yīng)商的成本 供應(yīng)鏈成本 預(yù)測的準(zhǔn)確性 運(yùn)輸能力的 利用 揀貨的準(zhǔn)確性 揀貨的效率 低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失 Johnson Health Tech. Co., Ltd. 全國性分銷商將獲得更多的發(fā)展機(jī)會 1 為中小零售商提供采購和物流服務(wù)的分銷商可能出現(xiàn)并逐步發(fā)展 2 分銷商將繼續(xù)扮演主要物流提供者的角色 3 越來越多的大型零售商將建立中央采購物流體系，實(shí)現(xiàn)后向一體化 4 自有品牌出現(xiàn)和發(fā)展將加強(qiáng)供應(yīng)鏈前后向一體化的趨勢 5 前后向一體化是中國消費(fèi)品供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢 中國供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢 Johnson Health Tech. Co., Ltd. Pamp。G 關(guān)鍵客戶銷售 + 多功能服務(wù) 大區(qū)分銷 超級市場 /大賣場—沃爾瑪、家樂福等 中小超市 連鎖店 百貨店 便利店 街邊店 農(nóng)村市場 地區(qū)分銷商 批發(fā)商 消費(fèi)者 35% 65% 國際著名的消費(fèi)品生產(chǎn)廠商已經(jīng)開始進(jìn)行其分銷戰(zhàn)略的調(diào)整 Pamp。G優(yōu)化其分銷商體系 [平均每個分銷商的分銷額，萬元 ] ?優(yōu)化分銷商的原因 Pamp
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