石油企業(yè)qc成果-提高常減壓加熱爐熱效率-閱讀頁
2025-02-03 10:09本頁面
【正文】 編制時間： （ 月份 ） 改進更換各部件，減少爐體漏風 同時 ， 每月對氧化鋯探頭進行校驗 ，每季對煙氣做奧氏氣體分析 。 爐體漏風 是影響加熱爐熱效率的一個重要因素 ， 針對造成常減壓爐漏風的因素 ， 車間專門組織了堵漏行動： 更換了變形的看火門 、 防爆門及其螺栓 ， 使看火門 、 防爆門一關到位 ， 避免了過去關不嚴的毛病； 針對對流室彎頭箱門 、 輻射頂人孔門蓋板 、 爐管出入口處密封性差的問題 ， 3月份 ， 車間更換了上述部位的石棉密封 針對儀表接頭處密封性差 、 煙道擋板關不嚴的問題 ， 車間與儀表車間聯系進行了及時處理 。 更換破損和局部超溫處的外壁保溫 ， 降低表面溫度 爐體外保溫有明顯凹陷 、 凸起 6處和裂紋多處 ， 同時針對爐體燃燒器附近 、 輻射頂人孔門 、 彎頭箱門 、 火門防爆門附近存在局部超溫現象 ， 聯系相關單位 ， 優(yōu)選新型保溫材料 ， 更換了破損或超溫部位的外壁保溫 ， 有效的改善了爐體表面溫度場分布不均的狀況 ， 降低了加熱爐的散熱損失 ， 經紅外線測溫儀檢測 加熱爐外壁溫度降到了平均 46℃ ，比總公司的要求低 4℃ 。 制定四方負責三級管理考核制度 （ 如圖 73） ，其中四方是指車間主任 、 副主任 、 技術員 、 操作工 主 任 司爐工 副主任 技術員 加熱爐 圖 7— 3：車間四方負責 、 三級管理圖 編制人：何愛明 編制時間： 對加熱爐的運行負責；三級管理是車間主任對副主任，副主任對技術員，技術員對操作工，對三級相關人員考核定量化； 按照“節(jié)約有獎，浪費受罰”的原則進行考核，突出加熱爐自查表的作用，每周對加熱爐的現場管理、運行情況進行確認，真正做到精細管理、精細操作、精細維護； 車間加強技術培訓，車間利用 4月兩個月的時間，對班長及司爐工進行了技術培訓，詳細講解了 《 加熱爐及其操作 》 ，對 《 加熱爐及其操作 》 中的 47個關鍵內容進行了逐一講解，提升了操作工的操作水平，同時，車間積極開展技術比武活動，作好傳、幫、帶，要求操作工嚴格控制好以下參數： ① 過?？諝庀禂担?α）控制在 ； ② 爐膛負壓控制在 560Pa； ③ 煙氣 O2%控制在 13%。做到多火嘴，齊火焰操作，備用火嘴定期切換，對有卡阻、堵塞、可調性差的風門進行更新部件和上油處理。 以上措施實施后 ， 司爐崗位的操作到位率達到了 ％ 八 、 效果檢查 /Check 小組目標完成情況 2022年 11月實測常壓爐、減壓爐效率為 %和 %，將 2022年實際、 2022年目標和 2022年實際的熱效率作圖如下： 從左圖可知： 2022年與 2022年相比 ， 常壓爐熱效率增加 %， 減壓爐熱效率增加了 %， 圓滿完成了小組目標 。 計算所節(jié)省的燃料： X:常壓爐 2022所耗燃料 3567 %＝ X % X＝ 3516噸 △ X :常壓爐 2022所節(jié)燃料 △ X=35673516=51噸 Y:減壓爐 2022所耗燃料 2319 83%＝ Y % Y＝ 2283噸 △ Y:減壓爐 2022所節(jié)燃料 △ Y=23192283=36噸 : 共節(jié)約燃料油： Sum=△ X +△ Y=51+36=87噸 燃料油價格為 1268元 /噸 經濟效益： Value1=87噸 1600元 /噸 = 104元 節(jié)約霧化用蒸汽： 87 /噸油 = 經濟效益： Value2= 120= 104元 合計經濟效益： Value1 + Value2 = + = 104元 經濟效益 九 、 總結階段 /Promotion 鞏固措施 ① .加強操作工技術培訓； ② .煙氣 O2%控制在 3177。 存在問題 ① .蒸汽吹灰器 ， 使用效果不太理想； ② .空預器熱管失效較多； ③ .加熱爐的自動控制水平較低 。 社會效益： 經過 QC小組的努力，降低了加熱爐的過?？諝庀禂担?α ），減少了爐體漏風量，從另一方面減少了加熱爐的煙氣排放，削減了排入大氣中的 SO2和 SO3總量，改善了周邊環(huán)境質量，取得了良好的環(huán)保社會
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