高級財(cái)務(wù)管理第一章財(cái)務(wù)管理理論(1)-閱讀頁
2025-02-02 11:51本頁面
【正文】 值發(fā)現(xiàn)過程 ?價(jià)值評價(jià) — 戰(zhàn)略評價(jià) ?單一目標(biāo) — 多目標(biāo) ?職能管理 — 價(jià)值管理 ?會計(jì)功能轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系 ? 體系： ? 價(jià)值模型（戰(zhàn)略 — 目標(biāo) — 財(cái)務(wù)管理） — ? 價(jià)值組織與流程（財(cái)務(wù)治理、戰(zhàn)略經(jīng)營單位、業(yè)務(wù)流程） — ? 價(jià)值驅(qū)動因素（關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動因素 KVD、自由現(xiàn)金流 FCF關(guān)注因素） — ? 價(jià)值規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算體系） — ? 價(jià)值報(bào)告（價(jià)值報(bào)告與預(yù)警體系） — ? 價(jià)值控制（風(fēng)險(xiǎn)控制） — ? 價(jià)值績效（價(jià)值化的關(guān)鍵指標(biāo) KPI）和激勵制度 財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值估計(jì)原理 收益 風(fēng)險(xiǎn) 自由現(xiàn)金流 資本成本 財(cái)務(wù)技術(shù)、模型、制度 文化與溝通 企業(yè)目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理理念 財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系 價(jià)值創(chuàng)造 — 目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評價(jià) 財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系 組織與流程：財(cái)務(wù)治理、 SBU與流程 價(jià)值驅(qū)動因素： KVD與 FCF 價(jià)值規(guī)劃：基于價(jià)值的戰(zhàn)略與預(yù)算體系 價(jià)值報(bào)告：價(jià)值報(bào)告與預(yù)警機(jī)制 價(jià)值控制：資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)控制 價(jià)值業(yè)績：價(jià)值化的 KPI與激勵制度 價(jià)值目標(biāo)：目標(biāo) — 戰(zhàn)略 — 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評價(jià) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值創(chuàng)造 ?哈佛戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架： ?戰(zhàn)略分析 — 會計(jì)分析 — 財(cái)務(wù)分析 —— ?前景分析 ?內(nèi)容框架示意圖： 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值創(chuàng)造 ?經(jīng)營環(huán)境 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)活動 ?會計(jì)環(huán)境 會計(jì)系統(tǒng) 會計(jì)政策 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值創(chuàng)造 ?具體步驟： ?識別經(jīng)濟(jì)特征 識別企業(yè)戰(zhàn)略 ? ? 理解和調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表 ?評估企業(yè)價(jià)值 分析營利性和風(fēng)險(xiǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1