生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述-閱讀頁
2025-02-02 10:20本頁面
【正文】 10 生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法 計(jì) 劃 執(zhí)行計(jì)劃 … 預(yù)定計(jì)劃 具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成 比較粗略，允許調(diào)整 經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。企業(yè)老總覺得生產(chǎn)計(jì)劃制定的沒有問題，也進(jìn)行了產(chǎn)能分析，覺得負(fù)荷計(jì)劃制定的也合理，應(yīng)該能完成訂單，但是每次還是無法按時(shí)交貨。 有關(guān)人員、設(shè) 備、材料 ?? 等產(chǎn)銷事項(xiàng) 。 11 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度 資料準(zhǔn)備 銷售及業(yè)務(wù)狀況 出貨狀況及客戶要求 銷售部門 銷售部門 生產(chǎn)管理部門 銷售部門 會(huì)議檢討內(nèi)容 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 17 案例分析 生產(chǎn)主管說道：“這是由于裝配過程中，發(fā)現(xiàn)零配件的螺絲孔位都對(duì)不上號(hào)，這根本就沒有辦法生產(chǎn)?！? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 18 “教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” ——斯賓塞 謝 謝！
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