【正文】 控制措施的一種方法。當控制著根據(jù)自己掌握的信息預測出控制目標將要偏離計劃目標時，采取適當?shù)募m正措施，使計劃目標的運行不發(fā)生偏離。被動控制也是一種積極的控制，使經(jīng)常采用的一種重要的控制方法。在控制過程中，采取多種措施，加大主動控制的比例，定期、連續(xù)地進行被動控制，兩種方法的有效結合，是實現(xiàn)環(huán)氧樹脂地坪工程目標的有效保障。 ? 、技術措施 ? 技術措施是采取一系列行之有效的技術方法來實施環(huán)氧樹脂地坪目標控制任務。 ? 經(jīng)濟措施是一項重要的控制措施，對環(huán)氧樹脂地坪實施的安全、質(zhì)量、進度、技術的控制均離不開經(jīng)濟措施，各經(jīng)營單位技改管理人員若忽視了經(jīng)濟措施，就會影響環(huán)氧樹脂地坪項目的安全、質(zhì)量、進度、投資四大目標的控制效果。合同措施是技改管理人員進行目標控制的總要手段，是確保環(huán)氧樹脂地坪工程目標控制得以順利實施的有效措施。 ? 工程質(zhì)量控制階段包括環(huán)氧樹脂地坪設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量以及設備材料質(zhì)量等。環(huán)氧樹脂地坪設計選型，要根據(jù)各經(jīng)營單位的具體使用功能的要求來選擇相適應的類別及顏色，對施工單位、監(jiān)理單位的主要領導人員的資格審查要嚴格，確保各單位管理人員的技術水平能夠勝任環(huán)氧樹脂地坪實施的工作。 ? ②、在設計方面：選擇最佳環(huán)氧樹脂地坪設計選型，從技術、經(jīng)濟、環(huán)保、安全等方面進行全面分析，選擇最佳的設計方案。對設計方案提出合理化建議，使實際工程中能最大限度達到設計方案的目標效果，確保方案的可實施性。施工中要檢查施工單位是否按照已批準的施工組織設計設置組織機構，配備相應人員。 ? ④嚴把材料關：原材料在環(huán)氧樹脂地坪施工中是很重要的一部分，材料的好壞直接決定環(huán)氧樹脂地坪的質(zhì)量。檢查進場材料的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。檢查環(huán)氧樹脂材料的名稱、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。 ? ⑤ 、在環(huán)氧樹脂地坪施工過程中，要檢查施工單位技術人員是否認真按照施工組織設計、專項施工方案、各項技術交底工作；施工單位是否建立健全質(zhì)量保證體系，不定期召開各類質(zhì)量分析會、優(yōu)質(zhì)工程鑒定會，提高承包單位的質(zhì)量意識、市場意識和競爭意識。 對重要部位要與監(jiān)理共同檢查，采用必要的、測量和試驗手段，以驗證環(huán)氧樹脂地面施工的質(zhì)量。對不合格的監(jiān)理及施工人員 ，要求相關單位進行撤換。如有以下情況，向本部門領導匯報并下發(fā)停工令：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施； 隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者；擅自進行施工。 ? ⑦ 、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 ：對施工中的質(zhì)量問題除在曰常巡視中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，負責人向單位領導匯報并研究提出處理方案，批復承包單位處理，處理結果應重新進行驗收。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理。 ? 對施工質(zhì)量不合格項目，拒付工程款，并按照合同對施工方進行相應的處罰。 由于基層混凝土地面干燥不徹底（含水率 ≥ 9％以上時）環(huán)氧樹脂地坪中涂施工造成的工程質(zhì)量事故 七、投資控制 （一）隨著工程建設投資的轉換和市場機制的完善，做好環(huán)氧地坪項目投資控制工作，已成為技改工程項目建設管理的重要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)技改工程項目建設最佳效果的有效途徑。在設計過程中對產(chǎn)品質(zhì)量直接控制，減少發(fā)生漏項、添項、定額套用不準確的現(xiàn)象，為環(huán)氧地坪項目投資控制打下良好基礎。環(huán)氧地坪項目要以主管部門批準的設計方案概算為依據(jù)，以單位工程概算價格作為施工設計的限額。超出的投資，應考慮在其它工程中進行調(diào)劑解決，使投資嚴格控制在概算之內(nèi)。 、工程招投標和合同管理。將資質(zhì)高、信譽好、實力強的施工企業(yè)作為招標對象，引入競爭機制，通過比質(zhì)量、比工期、比造價等，擇優(yōu)選定施工單位。 、在環(huán)氧地坪施工管理中主要抓好施工組織管理，力求盡可能縮短環(huán)氧地坪施工工期，不僅可以使項目早日投產(chǎn)產(chǎn)生效益，還可以節(jié)省實施期間的各項費用的支出。建立環(huán)氧地坪施工協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關系，實施工程進度的動態(tài)控制，經(jīng)常向股份公司領導匯報工程進度，以便及時調(diào)整進度計劃。 、嚴格控制現(xiàn)場變更和現(xiàn)場簽證 ，在氧樹脂地坪施工過程中，嚴格按方案施工，不能隨意提出變更。首先，在審查施工組織設計及專項施工方案時應及時發(fā)現(xiàn)問題，避免由于方案錯誤或不當而造成的浪費。第三、技改人員應根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，針對設計中暴露出來不合理的地方及時提出合理的建議，以減少工程投資。經(jīng)審查后認為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術措施，但由此產(chǎn)生的費用增加應由施工方承擔。 在施工過程中，對于現(xiàn)場變更和現(xiàn)場簽證都必須經(jīng)嚴格的手續(xù)和有關領導審批方可進行，同時要嚴格履行簽字程序，所有變更和簽證要注明工程量與事由。通過嚴格控制聯(lián)系單數(shù)量，有效地控制工程造價。在實際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應遵循以下原則：工程索賠的處理必須有依據(jù)合同、各種會談紀要、各種報告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，是處理索賠案中的關鍵。加強合同管理盡量避免工程索賠在施工過程中，加強控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。 （三）進度控制 技改工程進度控制是對技改工程項目從編制設計任務書開始，經(jīng)可行性研究、設計施工直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。要達到技改工程項目的控制目標，必須分析各影響因素對技改工程進度目標的影響程度，并對影響技改工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效的措施，減少或避免這些因素對技改工程進度的影響，使技改工程進展具有連續(xù)性和均衡性