學(xué)生會文體部部長工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-07 20:17本頁面
【正文】 越發(fā)得心應(yīng)手。 迎新杯籃球賽（校）： 接到校團(tuán)委有關(guān)院系之間的迎新杯友誼賽，我們部門積極籌劃，在我院各班級精心挑選出了 一只“精英”隊(duì)伍，參加院系之間的友誼賽，最后雖然被淘汰掉了，但是他們竭盡全力的精神是值得嘉獎的。 “青大杯”冬季越野長跑比賽： 作為 學(xué)年上學(xué)期本部門最大型的一個活動，也是學(xué)校的品牌活動之一，上到領(lǐng)導(dǎo)下至每位同學(xué)都十分重視。 協(xié)助其它部門的工作，比如：辯論賽、拔河比賽、乒乓球賽等等。 三、工作感受 總的來說本學(xué)期，我們的工作還是比較成功的，我們的所有活動都按計劃完成，并取得預(yù)期效果。這一學(xué)期來，我們文體部在學(xué)生會這個大家庭中成長著、發(fā)展著、探索著，真的是有所進(jìn)步、有所收獲。學(xué)校舉辦的各種活動中，我們文體部的所有人，上到部長，下到干事都認(rèn)真積極地參與了院里的各項(xiàng)活動，做到緊密團(tuán)結(jié)學(xué)生會各部，不分彼此互相幫助，聽 從學(xué)生會的安排。 四、活動意義 通過這些活動，同學(xué)們不僅學(xué)到了如何策劃、舉辦一個活動，而且豐富了自己的大學(xué)生活，增長了社會實(shí)踐的經(jīng)歷，從中學(xué)到了很多道理。一個團(tuán)隊(duì)是由每一個個體組成的，但每一個個體都要為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，要融入團(tuán)隊(duì)，將一群人真正變成一個人，做到團(tuán)隊(duì)的高度統(tǒng)一化，這樣才能使團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的成績。文體部 二○一一年十一月八日XX學(xué)院學(xué)生會文體部工作總結(jié) 文體部作為后備軍官學(xué)生會的重要分支機(jī)構(gòu)，在院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué) 生會主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在文體部各位部長干事的齊心努力下，在其他各兄弟部門的大力支持下，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，部門建設(shè)進(jìn)一步完善，人員素質(zhì)進(jìn)一步提高，但是由于時間﹑精力和組織成員個人能力等各方面因素的制約，文體部本學(xué)年的各項(xiàng)工作中依然存在諸多問題。 2. 響應(yīng)學(xué)院號召，在學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和模擬營學(xué)生會的支持下承擔(dān)了國防生綜合素質(zhì)拓展的部分內(nèi)容，主要集中在文體活動方面，現(xiàn)已統(tǒng)籌好初期各項(xiàng)活動方案，完成好相關(guān)策劃并請到相關(guān)教員。 3. 為迎接即將到來的理工杯球類比賽，在學(xué)生會安排下，文體部完成了相關(guān)球隊(duì)的組建工作，人員全部到位，迎接理工杯的到來。 4. 組織學(xué)生會成員觀看周末晚會，總結(jié)好 的經(jīng)驗(yàn)，為元旦晚會做好相關(guān)準(zhǔn)備。共吸納 09 級干事 3 人、 10 級干事 2 人，組建了組織基礎(chǔ)。 3. 建立干事考評制度，以評分制為主要形式建立了干事考核表， （三）人員發(fā)展 1. 從公文書寫開始培養(yǎng)干事工作能力。 2. 以素質(zhì) 拓展活動為契機(jī)培養(yǎng)組織能力，旨在為后備軍官院學(xué)生會建立相關(guān)人才儲備。在中后期的文體部工作中逐漸的涌現(xiàn)出一批責(zé)任心強(qiáng)、工作熱情高、工作能力強(qiáng)的干事，我們予以重點(diǎn)培養(yǎng)，以期更好地為管院學(xué)生會儲備干部人才。但總體來看依然存在很多突出的問題有待解決。 學(xué)院人員較少，各項(xiàng)活動影響力過于有限，沒 能與其他院系甚至校外組織產(chǎn)生必要交流。 干事對自己部門工作積極參與認(rèn)真對待，但對其他部門主要負(fù)責(zé)的工作卻缺乏積極第 X 頁 共 X 頁 性和責(zé)任感。這種“門戶之見”稍有外露便會改變干事的工作觀念。這一點(diǎn)在其他部門也普遍存在。 今年學(xué)生會補(bǔ)充新人較多，包括部長在內(nèi)許多人缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，造成了一些不必要的麻煩。 納新時因?yàn)閳竺?人員不多的問題，致使 10 級干事只有 2 人，給隨后的工作帶來了很多困難。 由于各方面原因，學(xué)生會經(jīng)費(fèi)有限，致使各部門活動的開展受到一定影響，一些活動無法更高質(zhì)量地開展起來。 我們一直試圖在文體部建立一種謙虛謹(jǐn)慎、踏實(shí)進(jìn)取的文化氛圍，雖然從干事的作風(fēng)來看取得了一定成效，但最終沒能形成相應(yīng)的組織文化。 （三）人員發(fā)展方面 1. 對干事的“培養(yǎng)”過少。然而就文體部自身而言，由于可選擇性太少，而工作過于瑣碎復(fù)雜，很大程度上消磨了干事的激情。 2. 很多計劃中的干事培訓(xùn)計劃未能實(shí)施。 三、部門發(fā)展設(shè)想 通過在文體部一年的工作、思考和總結(jié)，對文體部以后的發(fā)展提出以下設(shè)想，希望有助于下文體部的更好發(fā)展和學(xué)生會工作能夠更好的開展。 文體部準(zhǔn)確的工作職能應(yīng)從學(xué)生會整體和學(xué)院的大環(huán)境著眼、充分借鑒其他學(xué)院文體部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行定位和思
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