【正文】 情況； 10. 對項目周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災害引發(fā)事故災難的危險點排查、防范和治理情況等。同時負責安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)責任制建立、落實情況；安全生產(chǎn)費用提取、使用情況；事故報告、處理情況。 安全生產(chǎn)重要設施、裝備和關鍵設備、裝置的完好狀況及日常管理維護保養(yǎng)情況；危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測情況；應急救援物資、設備配備及維護情況 ；勞動保護用品的配備和使用情況。 （四）工作小組成員既要職責分工，各自負責；又要相互配合，團結協(xié)作。項目部立即建立健全領導小組和工作機構。針對排查治理工作的要求，細化任務，分清責任，明確專門機構和人員負責此項工作，全面動員，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動。各項目部是安全生產(chǎn)隱患排查治理的責任主體。對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監(jiān)控治理；對排查出的重大事故隱患，及時向有關部門報告。二是 6 月到 9 月，以“安全生產(chǎn)月”和“百日安 全競賽”為契機，認真做好施工現(xiàn)場安全隱患排查工作，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角，確保生產(chǎn)、安全工作雙達標。 第三階段：總結驗收階段（ 2020 年 1112 月）。 六、實施方式 公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作按照“統(tǒng)籌領導、明確職責，自查自糾為主、上級督促為輔， 全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣 ”的方式組織實施。項目部要加強隱患排查治理工作的統(tǒng)籌領導，結合實際，制訂實施方案。 （二）自查自糾為主、上級督促為輔。從檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、定人定時定措施、落實整改措施、復查驗收等各方面完善工作。 （三）全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣 。安全隱患排查工作是一個長期的工作， 項目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理督查驗收工作情況及項目部自身工作情況，對組織開展隱患排查治理工作的先進個人予以獎勵， 對在此項工作中敷衍塞責的人員予以處罰。 （ 一）健全和落實隱患排查治理工作責任。要成立項目部隱患排查組織領導機構，建立全員隱患排查治理和監(jiān)控責任機制，積極推進安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。 （二）切實強化事故隱患整改。項目部要定期（每旬 一次）組織督查和檢查。對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要從嚴查處，嚴肅追究責任。項目部要切實加強隱患排查治理的信息統(tǒng)計（項目部每月 23 日前報公司）；建立健全信息報送制度，提高基礎管理水平。項目部要以隱患排查治理為契機，不斷加強和規(guī)范安全管理與監(jiān)督。要建立隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，強化隱患的檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、定人定 時定措施、落實整改措施、復查驗收的全過程管理，形成安全生產(chǎn)事故隱患治理工作的長效管理機制。項目部要充分利用黑板報、宣傳欄、標語以及民工學校、三級安全教育等多種方式，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度，廣泛宣傳開展“安全生產(chǎn)隱患治理年”的重要性、必要性和緊迫性，增強全員做好隱患治理工作的主動性和自覺性。根據(jù)集團公司及分公司要求，結合我項目部實際，現(xiàn)就開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，制定本實施方案。 二、組織領導 公司成立以張金彥為組長、楊建軍、黃林副組長，項目部其他成員為組員的項目部安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領導小組，組織指導項目部開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。 四、職責分工 按照集團公司要求，結合我公司實際，對公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領導小組成員職責分工如下： （一）張金彥組長為該項工作第一責任人，對該項工作全面負責。 （二）黃林副組長主要負責各項目部的安全檢查情況；重大危險源的 風險辨識、監(jiān)控預警制度的建設及措施落實情況；對作業(yè)過程存在的易 由自然災害引發(fā)事故災難的危險點排查、防范和治理情況。周祥春協(xié)助做好有關工作。 （五）周琴主要負責安全基礎工作及教育培訓情況。 （七）工作小組成員既要職責分工，各自負責；又要相互配合，團結協(xié)作。項目部立即建立健全領導小組和工作機構。針對排查治理工作的要求，細化任務，分清責任，明確專門機構和人員負責此項工作，全面動員，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查 整治行動。各項目部是安全生產(chǎn)隱患排查治理的責任主體。對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監(jiān)控治理；對排查出的重大事故隱患，及時向有關部門報告。二是 6 月到 9 月，以“ 安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”為契機，認真做好施工現(xiàn)場安全隱患排查工作，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角，確保生產(chǎn)、安全工作雙達標。 第三階段：總結驗收階段（ 2020 年 1112 月）。 六、實施方式 公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作按照“統(tǒng)籌領導、明確職責，自查自糾為主、上級督促為輔， 全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣 ”的方式組織 實施。項目部要加強隱患排查治理工作的統(tǒng)籌領導，結合實際，制訂實施方案。 （二）自查自糾為主、上級督促為輔。從檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、定人定時定措施、落實整改措施、復查驗收等各方面完善工作。 （三 ）全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣。安全隱患排查工作是一個長期的工作， 項目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理督查驗收工作情況及項目部自身工作情況，對組織開展隱患排查治理工作的先進個人予以獎勵， 對在此項工作中敷衍塞責的人員予以處罰。 （一）健全和落實隱患排查治理工作責任。要成立項目部隱患排查組織領導機構，建立全員隱患排查治理和監(jiān)控責任機制，積極推進安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。 （二）切實強化事故隱患整改。 項目部要定期（每旬一次）組織督查和檢查。對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要從嚴查處，嚴肅追究責任。項目部要切實加強隱患排查治理的信息統(tǒng)計（項目部每月 23 日前報公司）；建立健全信息報送制度，提高基礎管理水平。項目部要以隱患排查治理為契機，不斷加強和規(guī)范安全管理與監(jiān)督。要建立隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，強化隱患的檢查、 發(fā)現(xiàn)隱患、定人定時定措施、落實整改措施、復查驗收的全過程管理，形成安全生產(chǎn)事故隱患治理工作的長效管理機制。項目部要充分利用黑板報、宣傳欄、標語以及民工學校、三級安全教育等多種方式，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度，廣泛宣傳開展“安全生產(chǎn)隱患治理年”的重要性、必要性和緊迫性，增強全員做好隱患治理工作的主動性