【正文】
A. ① ② ③ B. ② ③ ④ C. ① ③ ④ D. ① ② ④ D 有對夫婦集資開了個小飯館,夫妻兩既當(dāng)老板又當(dāng)服務(wù)員.他們把農(nóng)民賣不出去的小南瓜加工成食品.后來生意越來越火,他倆開起了連鎖店,取名“ 小南瓜 ”,雇工經(jīng)營,自己當(dāng)老板. 上述材料中的小飯館是什么所有制的經(jīng)濟(jì) “小南瓜”連鎖店是什么所有制的經(jīng)濟(jì) 這兩種所有制經(jīng)濟(jì)有什么不同 個體經(jīng)濟(jì) 私營經(jīng)濟(jì) 私營經(jīng)濟(jì)規(guī)模比個體經(jīng)濟(jì)大 ,且存在雇工經(jīng)營 ? ?它確定的依據(jù)是什么? ?答 :( 1)公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,是我國社會主義初級階段的一項基本經(jīng)濟(jì)制度。 張躍 遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長 男, 1 9 6 0 年出生,湖南長沙人,大學(xué)文化, 1 9 9 2 年創(chuàng)建遠(yuǎn)大集團(tuán)。資產(chǎn)約 20 億元。在全球設(shè)有 30 多個分銷及服務(wù)機(jī)構(gòu),連續(xù)多年納稅額 居 為全國民營企業(yè)前五名。 何清華 湖南山河智能機(jī)械股份有限公司董事長 剛起步時,何清華手里只有技術(shù),沒有一分錢資金。他說: “ 我們在從事科研時就與許多客戶有了較好的合作,因此從我們手里定貨時,他們主動打預(yù)付款過來,這些預(yù)付款就是山河的啟動資金。僅 2 0 0 4年就完成產(chǎn)值 3 .5 億元,年創(chuàng)利稅超過 3500 萬元,解決社會就業(yè) 600 余人,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)與社