【正文】 ?統(tǒng)收統(tǒng)支 ?統(tǒng)一結算 ?內(nèi)部拆借 ?融資擔保 ?規(guī)模吸引力 ?接班人計劃 ?多途徑晉升通道 ?多元化激勵機制 ?審計稽核 ?預警機制 ?內(nèi)控制度 ?預案機制 人才梯隊的集中建設 風險危機的集中防范 華彩咨詢集團 2022,版權所有 43 母子公司管控 橫向協(xié)調(diào)的方式 工作標準化 隨機性協(xié)調(diào) 經(jīng)常性協(xié)調(diào) 標準化 工作流程 例會 工序 服從 現(xiàn)場辦公 聯(lián)絡員 跨部門 直接溝通 臨時小組或委員會 專職協(xié) 調(diào)部門 職能部 常設小組或委員會 事業(yè)部 矩陣 結構 非結構性協(xié)調(diào) 結構性協(xié)調(diào) 常規(guī)性工作 例外性工作 局部調(diào)整 整體變革 華彩咨詢集團 2022,版權所有 44 母子公司管控 母子公司人力資源管控八大核心 1，多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織 2，基于投資與產(chǎn)業(yè)組合的人力資源規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 3，基于橫向戰(zhàn)略的組織與核心人力資源管理 4，基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍，人力資本管理體系 5，基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理 6，跨層次人力資源管理體系與職能管控 7，跨層次述職與考核體系 8，人力資源管控環(huán)境建設 華彩咨詢集團 2022,版權所有 45 母子公司管控 母子公司財務管控八大要點 1，多層次財務戰(zhàn)略與組織 2，財務管控能力 3，基于投資組合與產(chǎn)業(yè)組合的財務管理體系與制定支撐 4，基于價值管理的跨層次財務管理職能管控 5， BI系統(tǒng)構成的輔助決策系統(tǒng) 6，全面預算體系，內(nèi)部交易體系與成本核算，偏差分析與審計體系 7，內(nèi)部控制與風險管理體系 8，財務管控環(huán)境建設（信息化，制度化，誠信，企業(yè)文化） 華彩咨詢集團 2022,版權所有 46 母子公司管控 母子公司管控的疑問 1. 母公司為什么要進行管控 2. 什么是管控？ 3. 集團管控的癥結何在？ 4. 管控要解決什么樣的問題？ 5. 管控什么？ 6. 總部要怎么變革 7. 怎么管控 ? 8. 管控的障礙何在 ? 9. 管控如何模式化？ ？ 華彩咨詢集團 2022,版權所有 47 母子公司管控 母子公司管控體系咨詢操作 規(guī)則清晰的治理結構 制度與流程化 總部功能與組織 分權界面 品牌 ,營銷戰(zhàn)略 ,供應鏈 , 客戶價值管理 ,產(chǎn)品與服務組合管理等業(yè)務管理 對子公司的管理 對子公司的管理 對子公司的管理 子公司治理平臺 ,戰(zhàn)略 ,財務， 人力資源等職能管理 投資 ,資金管理 ,核心人員績效與激勵 ,審計與風險管理等節(jié)點管理 對子公司的治理體系設計與內(nèi)部控制 ,授權 ,流程與風險管理體系的設計 管控為導向的集團戰(zhàn)略梳理 母子管控為導向的公司治理規(guī)范運作 戰(zhàn)略協(xié)同和價值創(chuàng)造為導向的管理總部設計 基于供應鏈 1協(xié)同整合的橫向戰(zhàn)略規(guī)劃 調(diào)控與復合型管理為導向的管控界面劃分 有序 ,有力為導向的管控動態(tài)運作體系 客戶驅(qū)動、系統(tǒng)執(zhí)行為導向的制度流程設計 管控體系咨詢共分環(huán)環(huán)相扣的七步 華彩咨詢集團 2022,版權所有 48 母子公司管控 母子公司管控的疑問 1. 母公司為什么要進行管控 2. 什么是管控？ 3. 集團管控的癥結何在？ 4. 管控要解決什么樣的問題？ 5. 管控什么？ 6. 總部要怎么變革 7. 怎么管控 ? 8. 管控的障礙何在 ? 9. 管控如何模式化？ ？ 華彩咨詢集團 2022,版權所有 49 母子公司管控 管控障礙 法理障礙 文化障礙 能力障礙 人力資源障礙 華彩咨詢集團 2022,版權所有 50 母子公司管控 母子公司管控的疑問 1. 母公司為什么要進行管控 2. 什么是管控？ 3. 集團管控的癥結何在？ 4. 管控要解決什么樣的問題？ 5. 管控什么？ 6. 總部要怎么變革 7. 怎么管控 ? 8. 管控的障礙何在 ? 9. 管控如何模式化？ ？ 華彩咨詢集團 2022,版權所有 51 母子公司管控 通常的三種權力 /組織模式，并不是實質(zhì)的管控模式 財務管控型 戰(zhàn)略管控型 操作管控型 ?審查、備案下屬企業(yè)戰(zhàn)略計劃 ?審批下屬企業(yè)戰(zhàn)略計劃，必要時進行指導 ?為下屬企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃 集權 分權 戰(zhàn)略計劃 投資計劃 經(jīng)營計劃 HR計劃 ?為下屬企業(yè)制定詳細的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 ?不參與下屬企業(yè)的投資決策，提供資金支持，關注投資回報率 ?審批下屬企業(yè)的投資計劃，并控制資金使用 ?為下屬企業(yè)制定投資計劃，并控制資金使用 ?為下屬企業(yè)制定財務目標，不參與經(jīng)營管理 ?為下屬企業(yè)制定財務目標和重大經(jīng)營目標，并對其考核 ?制定詳盡的財務目標和重經(jīng)營目標，并對其考核，參與經(jīng)營 ?只對下屬企業(yè)的一把手進行管理和考核 ?對下屬企業(yè)的高層管理人員和核心技術、管理人員進行考核 設計母子公司管控模式 華彩咨詢集團 2022,版權所有 52 母子公司管控 母子公司管控模式 管控導向 集團化 整合模式 管控形態(tài) 華彩咨詢集團 2022,版權所有 53 母子公司管控 一、集團化的四種整合模式 影響力 橫向的知識，資源或能力 投資與業(yè)務組合 縱向的知識，資源或能力 發(fā)展中市場 發(fā)達市場 華彩咨詢集團 2022,版權所有 54 母子公司管控 二、管控導向 價值管理 增長 轉(zhuǎn)型 階段 能力和機制 安全 華彩咨詢集團 2022,版權所有 55 母子公司管控 三、管控型態(tài) 投資管控型 財務控制型 制度控制型 組織控制型 職能或業(yè)務控制型 核心人員控制型 核心資源控制型 華彩咨詢集團 2022,版權所有 56 母子公司管控 華潤導入 6S母子公司管控體系 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算管理體系 管理報告體系 審計與稽核體系 經(jīng)理人考核體系 業(yè)務評價體系 ? 華潤開始在內(nèi)部全面導入 6S管理體系； ?不僅覆蓋了搭建平臺的四個原則，更在推廣，執(zhí)行和相關的支撐性制度，表單上有著更多功能。越往子公司，孫公司，越健全。優(yōu)質(zhì)高線國內(nèi)市場占有率 35%左右，出口量居全國第一。板坯通過世界九家船級社質(zhì)量認證，熱卷板暢銷國內(nèi)外市場。 研究員級高級工程師、高級經(jīng)濟師； 全國勞動模范； 中共十六大代表 企業(yè)規(guī)模 ?沙鋼現(xiàn)擁有總資產(chǎn)約 510億元，職工 13000余名；具有年產(chǎn)鐵 1500萬噸、鋼 1800萬噸、材 1800萬噸，不銹鋼板 100萬噸的生產(chǎn)能力。 2022年，沙鋼共完成鐵、鋼、材的產(chǎn)量分別為 1141萬噸、 1463萬噸和 1272萬噸，比上年分別增長 45%、 40%和 65%；完成銷售收入 588億元，同比增長 45％；出口創(chuàng)匯 8億美元，同比增長 11%（包括淮鋼公司）。沙鋼希望攜手各方仁人志士共創(chuàng)輝煌。隨著時代的發(fā)展，曾經(jīng)興起于“離土”，領先于“離土”的蘇商，卻因一味固守“不離鄉(xiāng)”，企業(yè)的發(fā)展空間逐漸受到限制。從引進、吸收國際先進技術，到產(chǎn)品出口國外、介入全球資源供應市場，在全球范圍內(nèi)打造戰(zhàn)略供應鏈。此舉開創(chuàng)了中國特大型民營鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略合作的先例。 面臨的兩大管控難題 兩大企業(yè)如何整合？ 整個產(chǎn)業(yè)鏈如何整合？ 華彩咨詢集團 2022,版權所有 68 母子公司管控 寶鋼集團的一體化母子公司管控 資料來源：寶鋼股份網(wǎng)站 近年來寶鋼股份通過收購、兼并等方式盤活不良資產(chǎn)，規(guī)?？焖贁U大 05年粗鋼、商品坯材增長較快，粗鋼產(chǎn)量較 04年增長 %，壞材銷量較 04年增長 %。 數(shù)據(jù)來源：寶鋼 2022年報 華彩咨詢集團 2022,版權所有 69 母子公司管控 公司產(chǎn)能不斷提高，品種結構不斷優(yōu)化，盈利能力大為增強，利潤、股東投資回報保持較高水平 ?近年每股收益保持較高水平， 03年為 ， 04年增長較快達 ， 05年略有下降為 ； ?每股分紅 03年為 ， 04年 ， 05年與 04年持平。 數(shù)據(jù)來源：寶鋼 2022年報 華彩咨詢集團 2022,版權所有 70 母子公司管控 寶鋼的發(fā)展新戰(zhàn)略 ——“一業(yè)特強，適度相關多元化”，從自身的特點出發(fā)，實行緊密一體化運作。而從金融市場和消費者偏好兩個角度來看，行業(yè)的集中化也是必然的趨勢。 ?2022年全年實現(xiàn)營業(yè)收入 ；凈利潤 ；公司總資產(chǎn) 。已進入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都等經(jīng)濟發(fā)達、人口眾多的大城市進行住宅規(guī)模開發(fā)，歷年累計竣工面積 263萬平方米，土地儲備量 450萬平方米