推注冊造價工程師工程造價案例分析?？碱}型-閱讀頁
2025-01-29 00:54本頁面
【正文】 C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作．事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，施工方調(diào)整施工組織設(shè)計后，6—7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％．D、．E工作均按原持續(xù)時間完成。事件4：G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0．5個月；施工單位采取了趕工措施，使工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0．5萬元。第 13 題 (解答題)(每題 分) 題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題 模擬預(yù)測題) 解答題 某政府投資項目，主要分為建筑工程、安裝工程和裝修工程三部分，項目投資為5000萬元，其中，估價為80萬元的設(shè)備由招標(biāo)人采購。 并規(guī)定，建筑工程應(yīng)由具有一級以上資質(zhì)的企業(yè)承包，安裝工程和裝修工程應(yīng)由具有 二級以上資質(zhì)的企業(yè)承包，招標(biāo)人鼓勵投標(biāo)人組成聯(lián)合體投標(biāo)。 在上述聯(lián)合體中，某聯(lián)合體協(xié)議中約定：若中標(biāo)，由牽頭人與招標(biāo)人簽訂合同，然后 將該聯(lián)合體協(xié)議送交招標(biāo)人；聯(lián)合體所有與業(yè)主的聯(lián)系工作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作均由牽頭人 負(fù)責(zé)；各成員單位按投入比例分享利潤并向招標(biāo)人承擔(dān)責(zé)任，且需向牽頭人支付各自所承 擔(dān)合同額部分的管理費。若無效，說明原因。該工程施工合同規(guī)定工程于1月1日開工，按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價，在實施過程中，各工作的實際工程量和持續(xù)時間與計劃相同． 第2個月至第7個月的已完工程計劃投資各為多少?將結(jié)果填入表623。項目第3年投產(chǎn)。2．項目建設(shè)投資2800萬元(不含建設(shè)期貸款利息)，第1年投入1000萬元，第2年投入1800萬元。3．項目建設(shè)投資不足部分向銀行貸款。每年付清利息．并分5年等額還本。固定資產(chǎn)綜合折舊年限為10年，采用直線法折舊，固定資產(chǎn)殘值率為5％，無形資產(chǎn)按5年平均攤銷。項目設(shè)計生產(chǎn)能力為50萬件，銷售價格(不含稅)為54元／件。問題：以計算期第4年的數(shù)據(jù)為依據(jù)，列式計算年產(chǎn)量盈虧平衡點，并據(jù)此進(jìn)行盈虧平衡分析。事件3：甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。臺班單價為500元；租賃設(shè)備1臺。E工序原計劃工程址18000，因設(shè)計變更實際工程量為20700(合同單價200元／，當(dāng)實際工程量超出計劃工程量10％以上部分，單價調(diào)整系數(shù)為0．9)．事件5發(fā)生時E工作的實際工程款．第 17 題 (解答題)(每題 分) 題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題 模擬預(yù)測題) 解答題 案例七某建設(shè)項目公開招標(biāo)，A、B、C、D四個單位參加投標(biāo)、評標(biāo)委員會首先確定了技術(shù)標(biāo)的評定因素，即施工技術(shù)方案(F1)、施工工期(F2)、施工質(zhì)量保證體系(F3)、施工環(huán)境保護(hù)措施(F4)、項目經(jīng)理素質(zhì)及工作方案(F5)等5項，并一致認(rèn)為5項指標(biāo)間的相對重要程度關(guān)系為：F1F2=F3F4=F5，評委中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家對四個投標(biāo)方案按照5個因素分別進(jìn)行指標(biāo)評分，評分結(jié)果見表423．每個投標(biāo)人對應(yīng)各評價指標(biāo)的得分采用算術(shù)平均數(shù)為依據(jù)。第 18 題 (分析題)(每題 分) 題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題 模擬預(yù)測題) 分析題 某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3。該發(fā)包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量），采用 計日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日（折算成小時工資為7. 5元/小時）；延時加班，每小 時按小時工資標(biāo)準(zhǔn)的120%計；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的計。為了保證按合同工期完工，分包商可采取 延時加班(每天延長工作時間，不超過4小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕 工。從經(jīng)濟(jì)角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施？說明理由。各月計劃完成工程量及綜合單價見表2. 9,承包合同規(guī)定：%作為材料預(yù)付款。，發(fā)包方每月支付承包方應(yīng)得工程款的90%。%時，該分項工程超出部 .。、2月造價工程師應(yīng)確認(rèn)的工程進(jìn)度款各為多少萬元?第 20 題 (解答題)(每題 分) 題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題 模擬預(yù)測題) 解答題 案例五某工程的主體廠房項目施工進(jìn)度計劃已確定，各項工作均為勻速施工。1．主體廠房項目施工過程發(fā)生以下事件：工程施工到第4周時：①A工作已完成，由于設(shè)計圖紙局部修改實際完成工程量為，工作時間未變；②B工作受到沙塵暴影響造成施工單位施工機(jī)械損壞和人員窩工損失1萬元，實際只完成估算工程量25％；③C工作因配合檢驗工作只完成了工程量的20％，施工．單位配合檢驗工作發(fā)生的費用為5000元；④施工中發(fā)現(xiàn)文物，D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班(臺班單價為300元，臺班折舊費為100元)，施工單位為保護(hù)文物，發(fā)生文物保護(hù)費1200元，開工時間推遲2個月。按正常進(jìn)度完工(相關(guān)數(shù)據(jù)見表519)。甲方分別與主體廠房承包商簽訂了土建工程合同和外地的安裝公司簽訂了倉庫設(shè)備安裝工程合同。每根混凝土工程量為，土建承包商報價每立方米500元。因為甲方供應(yīng)的預(yù)制樁由于運輸問題遲于7月14日運到，7月13日基礎(chǔ)公司打樁設(shè)備出現(xiàn)故障，直至7月18日晚修復(fù)。由于打樁工作延誤影響了安裝公司施工。確定配套工程中各方責(zé)任，確定土建承包商、分包商(基礎(chǔ)公司)、安裝公司應(yīng)得到的工期補(bǔ)償、費用補(bǔ)償． 鴨題庫針對廣東省20142015年注冊造價工程師收集整理了?？碱}練習(xí)與大家
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