【正文】 避免產(chǎn)品單 — 情況下過(guò)大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長(zhǎng)期資本，以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn) 資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵在于： — 是日常要作好積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備，二是要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。初步的財(cái)力積蓄為初步的規(guī)模擴(kuò)大提供基本的資本保證，而規(guī)模的初步擴(kuò)大又可為新的財(cái)力積蓄提供條件。中小企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活性較強(qiáng)、生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性和難度不過(guò)高的特點(diǎn) ，建立規(guī)范的成本控制制度，確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的原則和成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍，制定明確的成本費(fèi)用核算的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)程，科學(xué)地選拔和任用成本會(huì)計(jì)人員。再次，利用 “ 船小好調(diào)頭 ” 的特點(diǎn)，采用作業(yè)成本管理等方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 7） 發(fā)展優(yōu)先、穩(wěn)健分配，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的收益分配管理 中小企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健的、適度偏低 的收益分配政策，在日常做好積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備。因此中小企業(yè)需要做好以下幾方面工作：第一，中小企業(yè)在收益分配前，必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)外多種因素綜合起來(lái)考慮，如債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、籌資能力、投資機(jī)會(huì)等，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，考慮以后的發(fā)展，制定收益分配政策。如何通過(guò)制定適合的分配政策來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工、留住優(yōu)秀人才，也是中小企業(yè)應(yīng)該研究的課題?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是一個(gè)各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和不足 13 3 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和不足 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境內(nèi)部分析 中小企業(yè)作為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)興衰的主要標(biāo)志，其成長(zhǎng)與發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越受到重視，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家、新興工業(yè)化國(guó)家 ,還是發(fā)展中國(guó)家都競(jìng)相支持中小企業(yè)發(fā)展，并把發(fā)展中小企業(yè)作為振興經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性措施。如此一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況往往無(wú)法得到正確的反映，財(cái)務(wù)決策無(wú)根據(jù)可循，失誤在所難免。所以選擇合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為公司規(guī)劃企業(yè)未來(lái)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。對(duì)于不同的企業(yè)，其各自的內(nèi)部環(huán)境存在著很大的差異，由于內(nèi)部環(huán)境分析是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)， 因此必須對(duì)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素有一個(gè)全面的了解，才能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)的長(zhǎng)處和不足，以結(jié)合外部環(huán)境機(jī)會(huì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 人事方面 勞資關(guān)系 、 雇傭政策 、 獎(jiǎng)懲機(jī)制 、 培訓(xùn)計(jì)劃等。促銷(xiāo)策略等。 其他方面 企業(yè)歷史 、 收益狀況 、 關(guān)聯(lián)企業(yè)等。對(duì)外部環(huán)境的分析一般來(lái)說(shuō)有確定分析范圍、檢測(cè)環(huán)境變化、預(yù)測(cè)和評(píng)估四個(gè)步驟。中小企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容如圖所示： 表 32中小企業(yè)外部環(huán)境分析 主要方面 主要內(nèi)容 人口 人口的分布地理分布 、 就業(yè)水平 、 收入水平 年齡 、 文化差異 。 政策與法律 環(huán)境保護(hù) 、 社會(huì)保障 、 中小企業(yè)促進(jìn)法 、 國(guó)家行業(yè)政策等。 科學(xué)與技術(shù) 高新技術(shù) 、 工藝技術(shù)等。目前，已有一些企業(yè)開(kāi)始重視制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并取得了顯著成效。但像蒙牛集團(tuán)一樣能高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的企業(yè)在我國(guó)還為數(shù)不多，中小企業(yè)更是如此。當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)貪大求全、不注意資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置、只顧及短期資金安排，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因此也就根本談不上戰(zhàn)略實(shí)施。其主要體現(xiàn)在： ① 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)背離企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略置于企業(yè)整體戰(zhàn)略之外； ② 將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同于財(cái)務(wù)計(jì)劃，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全局性和綜合性特征； ③ 沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，隨意性大。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析既是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成的前提，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保證。目前，相當(dāng)一部分中小企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中小企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和不足 15 和實(shí)施所產(chǎn)生的重要影響，不注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境特別是內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，因此，所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)往往脫離實(shí)際，這從根本上制約著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是 通過(guò)預(yù)算把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想進(jìn)一步明確化、具體化，便于企業(yè)員工理解和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。二是預(yù)算為控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了標(biāo)準(zhǔn)。從目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀看，大部分企業(yè)沒(méi)有建立包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費(fèi)用預(yù) 算、損益和資本支出預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等在內(nèi)的系統(tǒng)的、完整的預(yù)算體系。 4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身存在問(wèn)題。 ① 企業(yè)觀念陳舊，職責(zé)不清，管理混亂。 ② 財(cái)務(wù)核算粗放。融資難主要表現(xiàn)在企業(yè)融資渠道窄、規(guī)模小，融資秩序混亂。這 與中小企業(yè)的數(shù)量和其對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)程度是很不對(duì)稱的。 ④ 財(cái)務(wù)控制薄弱。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，不能充分發(fā)揮資金效益；有些企業(yè)缺乏資金使用計(jì)劃，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)急需的資金，使財(cái)務(wù)陷入困境。三是存貨控制薄弱。四是西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 16 重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容分析 17 4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容分析 中小企業(yè)的籌資戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上主要注重的是籌資、投資、和利益分配，所以一個(gè)企業(yè)要制定和實(shí)施利于自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略除了要參考大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還要從籌資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略和利益分配戰(zhàn)略這三個(gè)方面入手平衡各方關(guān)系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的籌資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展在一定程度上起著決定性的作用，是企業(yè)擴(kuò)張與持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，同時(shí)籌資戰(zhàn)略又是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的第一的環(huán)節(jié)他既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，既要籌資企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)資金靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)在制定自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)一定要首先注重企業(yè)的籌資戰(zhàn)略?；I資立項(xiàng)又可以分為短期籌資和長(zhǎng)期籌資 短期籌資 企業(yè)在充分考慮采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、銷(xiāo)售環(huán)境與生產(chǎn)周期等因素后，可按產(chǎn)值資金率的方法測(cè)算，其數(shù)學(xué)模型為：預(yù)測(cè)期流動(dòng)資金需要量 =預(yù)測(cè)期計(jì)劃完成總產(chǎn)值（基 期流動(dòng)資金平均合理占用額247。 長(zhǎng)期籌資 企業(yè)根據(jù)擴(kuò)大再生產(chǎn)及發(fā)展規(guī)劃的需要，核定出項(xiàng)目需求的設(shè)備數(shù)量并確定西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 18 投資額度，其數(shù)學(xué)的模型為：某項(xiàng)設(shè)備需要量 = （單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)定額改進(jìn)系數(shù)計(jì)劃年度產(chǎn)量）247。 籌 資的可行性分析 經(jīng)過(guò)上述方法測(cè)定出資金需求總量后，對(duì)籌資的投資項(xiàng)目進(jìn)行量本利分析，進(jìn)一步對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行效益分析，以確保資金回收的安全性。首先，確定項(xiàng)目的投資回收期，核定每年應(yīng)攤銷(xiāo)的固定成本（包括籌資成本）；其次，確定項(xiàng)目產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售量（假定銷(xiāo)售量等于生產(chǎn)量）；再次，確定項(xiàng)目產(chǎn)品的變動(dòng)成本；第四，確定保本銷(xiāo)售額。第五，確定安全邊際。企業(yè)生產(chǎn)的主要目的之一就是最大限度的賺取利潤(rùn)。在充分利用自有閑置資金的基礎(chǔ)上，確定從外部籌資的額度。投資戰(zhàn)略將企業(yè)的資金投放與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并且要求企業(yè)的額資金投放一定要完整的理解和很好的執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)的投資目標(biāo)包括收益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)和公益性目標(biāo)，收益性目標(biāo)直接體現(xiàn)企業(yè)的以營(yíng)利為目標(biāo)的性質(zhì)，是企業(yè)生存的根本保證。公益性目標(biāo)，主要是體現(xiàn)了企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，是 企業(yè)回報(bào)社會(huì)的體現(xiàn)，但是這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿意投入的，是因?yàn)楣嫘缘耐顿Y無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直接的利潤(rùn)，而且很可能企業(yè)要為此投入較大量的資金，這會(huì)影響企業(yè)的其他項(xiàng)目，但是如果企業(yè)的公益性投資能夠運(yùn)營(yíng)的很好的話也可以為企業(yè)樹(shù)立良好的聲譽(yù)和形象，這是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)也可以為企業(yè)帶來(lái)間接的利潤(rùn)亦利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 影響中小企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素 1)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自主權(quán)的大?。? 2)企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)差異及平均利潤(rùn)率水平； 3)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及自身素質(zhì)； 4)市場(chǎng)需求狀況及企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力； 5)企業(yè)籌集與調(diào)配資源的能力。同時(shí)，投資戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部其它職能戰(zhàn)略互相配合，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)總體戰(zhàn)略一經(jīng)確定，首先就需要通過(guò)投資戰(zhàn)略在各個(gè)職能部門(mén)之間合理調(diào)配企業(yè)資源。由于內(nèi)部環(huán)境的不確定性，企業(yè)實(shí)施投資戰(zhàn)略充滿風(fēng)險(xiǎn)，為了保證投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施，就需要通過(guò)各種投資組合來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資有三大基本選擇，即①投資戰(zhàn)略類型選擇、②投資時(shí)機(jī)選擇和③投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。從戰(zhàn)略角度考慮，公司應(yīng)該根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證股東的權(quán)益，并且穩(wěn)定股價(jià)，保證公司的股價(jià)在一個(gè)較為長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)的基本穩(wěn)定，并且通過(guò)恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策 問(wèn)題。所以企業(yè)在制定相關(guān)的收益分配戰(zhàn)略時(shí)一定要根據(jù)形式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而做相應(yīng)的調(diào)整，特別是股利分配政策更應(yīng)該富有彈性而不應(yīng)該僵化。 中小企業(yè)的利潤(rùn)分配戰(zhàn)略 1)要滿 足企業(yè)利潤(rùn)的再投資。 3)合理的股利基金。首先要改革傳統(tǒng)的分配制度，加大對(duì)人力資本分配的傾斜力度，運(yùn)用期權(quán)制、員工持股制等措施來(lái)激發(fā)和調(diào)動(dòng)人力資本所有者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。股利政策和分配的形式的選擇要圍繞著保護(hù)股東利益、穩(wěn)定股票價(jià)格、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。因此，企業(yè)的利潤(rùn)分配戰(zhàn)略以低正常股利加額外股利政策為好，分配形式應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自由現(xiàn)金流量及企業(yè)的投資機(jī)會(huì)來(lái)選擇。 在外源融資方面，中小企業(yè)直接融資困難是一個(gè)世界性的普遍現(xiàn)象。如很難找到符合條件的抵押物或擔(dān)保單位，商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)很難進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查。 內(nèi)源融資戰(zhàn)略是指主要從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辟資金來(lái)源的融資方式。資金的主要來(lái)源將是留存盈余、攤銷(xiāo)等無(wú)需現(xiàn)金支付的費(fèi)用，資金占用減少、周轉(zhuǎn)速度加快所帶來(lái)的資金節(jié)約等等。從稅負(fù)角度出發(fā)分析，負(fù)債融資能為企業(yè)帶來(lái)避稅的好處。企業(yè)應(yīng)根據(jù)未來(lái)的償債能力選擇可以接受的融資方式，防止企業(yè)在初始階段背上沉重的債務(wù)包袱而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。投資戰(zhàn)略的內(nèi)容包括對(duì)投資方向、投資規(guī)模和投資比例的確定。在實(shí)施投資戰(zhàn)略時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)更加注重成長(zhǎng)性、市 場(chǎng)占有和技術(shù)領(lǐng)先等目標(biāo)。由于難以從外部獲得貸款，故中小企業(yè)的業(yè)主們一般都將稅后利潤(rùn)盡量留存于企業(yè)內(nèi)，采用非現(xiàn)金股利政策，留存更多的利潤(rùn)，以充實(shí)資本。融資戰(zhàn)略的組合搭配也能夠取得更好的作用，如通過(guò)金融型融資、盤(pán)活內(nèi)存資產(chǎn)融資、折舊融資和企業(yè)商 業(yè)信用融資等。金融型融資資金來(lái)源包括政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)信貸資金、租賃公司融資租賃。金融型融資既能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋，因此在此期間，中小企業(yè)應(yīng)以提高財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn)，采取積極的融資策略，適當(dāng)?shù)靥岣邆鶆?wù)比重。 除此之外，成熟型中小企業(yè)還應(yīng)該有效地實(shí)施內(nèi)部型融資戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存量資金進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盤(pán)活企業(yè)內(nèi)存量資產(chǎn)。折舊融資具有成本低、風(fēng)險(xiǎn)低的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)折舊融資可以優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。企業(yè)間信用融資包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)，預(yù)收貨款等內(nèi)容。 根據(jù)中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)特征，企業(yè)在盈利逐步提高并穩(wěn)定的同時(shí)，維持生產(chǎn)的支出卻在減少，這使得企業(yè)資金在成熟初期出現(xiàn)了一定的盈余。適用于成熟型中小企業(yè)實(shí)際情況的投資戰(zhàn)略包括規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略和穩(wěn)定投資戰(zhàn)略。擴(kuò)張投資戰(zhàn)略是成熟期中小企業(yè)最常用的一種投資戰(zhàn)略，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)的最直接、最有效的方式。中小企業(yè)在進(jìn)入成熟階段以后，會(huì)產(chǎn)生更為強(qiáng)烈的成長(zhǎng)意愿與自身內(nèi)部缺乏各方面條件、能力的矛盾，因此，在理財(cái)方面更應(yīng)該持穩(wěn)健的態(tài)度，切忌盲目擴(kuò)張。當(dāng)企業(yè)有了某種占有市場(chǎng)的產(chǎn)品，有了可能實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤(rùn)積累時(shí)，往往會(huì)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注，而是為過(guò)去取得的經(jīng)營(yíng)上的成功所迷惑，將大量營(yíng)運(yùn)資金用作固定資產(chǎn)投資，這樣就會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)上的新的緊張。 不同的企業(yè)在投資營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目上也會(huì)有不同的要求，在規(guī)模擴(kuò)張投資戰(zhàn)略與穩(wěn)定投資戰(zhàn)略的選擇中，中小企業(yè)必須審視企業(yè)條件與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以選擇合適的投資戰(zhàn)略。 衰退型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 衰退型中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要特征是高負(fù)債率，最重要的是壓縮債務(wù)融資比率，避免財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在進(jìn)行財(cái)務(wù)融資決策的時(shí)候，應(yīng)以短期資金的使用為主，盡量避免使用長(zhǎng)期資金，采取以內(nèi)源融資包括利潤(rùn)留存積累，業(yè)主、股東投資以及向業(yè)主、合伙人和股東借款的內(nèi) 源債務(wù)融資方式為主，專利申請(qǐng)、資產(chǎn)剝離、外源融資為輔的融資方式。當(dāng)諸多因素表明企業(yè)處于下降趨勢(shì)的時(shí)候，可以選擇將部分非關(guān)鍵產(chǎn)品或技術(shù)出讓，放棄某個(gè)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)投資，減少對(duì)舊產(chǎn)品的資金投放，積累資金，尋找新的投資機(jī)會(huì)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安排上，應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，重視內(nèi)涵發(fā)展，穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目投資和分散投資，應(yīng)積蓄財(cái)力并適時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。但這樣的戰(zhàn)略管理思想在我國(guó)的企業(yè)中還未得到廣泛的應(yīng)用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的真正作用是幫助企業(yè)了解目前所處的狀態(tài)從而制定相應(yīng)的策略解決關(guān)鍵問(wèn)題。使該理論作為一種有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工具 ,在實(shí)際預(yù)算管理中發(fā)揮作用。 中小企業(yè)在可持續(xù)性發(fā)展道路上，必須選擇實(shí)施與其不同發(fā)展階段相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣方能彌補(bǔ)其財(cái)務(wù)上存在的先天性缺陷，提升可持續(xù)性發(fā)展能力，這是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。 總之對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究不僅僅具有重大的理論意義而且還有相當(dāng)重要的實(shí)際意義，隨著 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)需要制定適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在這里我只是