物流信息管理第4章物流信息管理系統(tǒng)-閱讀頁
2025-01-26 10:20本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)方法 ? 物料 — Materials ? 移動(dòng) — Move ? 方法 — Method ? 生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素： ? 產(chǎn)品 — Product ? 數(shù)量 — Quantity ? 路徑 — Routing ? 支持服務(wù) — Support ? 時(shí)間 — Time 2．生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng) 生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的核心是如何對(duì)生產(chǎn)過程中的實(shí)物流和信息流進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與控制。 ? FLUX汽車生產(chǎn)制造物流管理系統(tǒng) 流通企業(yè)物流信息管理系統(tǒng) 流通企業(yè)的物流可分為：采購(gòu)物流、流通企業(yè)內(nèi)部物流和銷售物流三種形式。 ? 總部管理系統(tǒng) ? 配送中心管理系統(tǒng) ? 門店管理系統(tǒng) 物流企業(yè)信息管理系統(tǒng) 物流服務(wù)的提供方則是為物流的第一方和第二方提供產(chǎn)品在兩者之間進(jìn)行有效移動(dòng)各環(huán)節(jié)所發(fā)生的一切服務(wù)，因此又稱為第三方物流（ Third Party Logistics， 3PL）。 1．區(qū)域物流信息平臺(tái) 區(qū)域綜合物流信息平臺(tái)是不是主體對(duì)整個(gè)區(qū)域物流管理信息系統(tǒng)可共享數(shù)據(jù)組織結(jié)果和傳輸形式的一種規(guī)范。 物流是企業(yè)的管理革命。 對(duì)海爾來說，物流可以使我們尋求和獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。三個(gè)零就是零庫存、零距離、零營(yíng)運(yùn)資本。西諾特模型 ? 米切模型 2．信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容 Information System Planning， ISP ? 信息系統(tǒng)的目標(biāo)、約束及總體結(jié)構(gòu) ? 單位 (企業(yè)、部門 )的現(xiàn)狀 ? 業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀、存在問題以及在新技術(shù)條件下的流程重組 ? 對(duì)影響規(guī)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè) 3．信息系統(tǒng)規(guī)劃的步驟 ? 規(guī)劃準(zhǔn)備 ? 收集相關(guān)信息 ? 進(jìn)行戰(zhàn)略分析 ? 定義約束條件 ? 明確戰(zhàn)略目標(biāo) ? 提出未來的藍(lán)圖 ? 選擇開發(fā)方案 ? 提出實(shí)施進(jìn)度 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔化 4．制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 ? 面向低層數(shù)據(jù)的規(guī)劃方法 ? 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ Business System Planning， BSP） ? 戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃法（ Strategic System Planning， SSP） ? 面向決策信息的規(guī)劃方法 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移法（ Strategic Set Transformation， SST） ? 關(guān)鍵成功因素法（ Critical Success Factors， CSF） ? 面向內(nèi)部流程管理的規(guī)劃方法 ? 業(yè)務(wù)流程再造（ Business Process Reengineering， BPR） ? 價(jià)值鏈分析法（ Value Chain Analysis， VCA） ? 面向供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃方法 ? 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)模型法（ Strategic Grid Model， SGM） 案例： 一個(gè)沒信息系統(tǒng)的物流企業(yè) 可能會(huì)沒有業(yè)務(wù)可做？ ? 隨客戶而動(dòng) ? 主宰自己 ? “ 1”不能代替“ N” 小結(jié)
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