管理學(xué)課件復(fù)習(xí)ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 22:39本頁面
【正文】 ，所里到處充滿了她那自負(fù)、好強(qiáng)、盛氣凌人的呵斥聲。員工們將越來越多的難題不是自己想法解決而是上交給王所長；一項又一項的科研任務(wù)誤期了，研究所成了總經(jīng)理在每周例會上經(jīng)常批評的對象，王某也失去了往日在老總跟前說話有份量的地位，許多人都開始疏遠(yuǎn)她。 13 ？ 領(lǐng)導(dǎo)影響力 有哪些？ 10萬元的理由成立嗎？作為領(lǐng)導(dǎo)，該采取什么樣的 領(lǐng)導(dǎo)方式 才有可能取得成功，特別是追隨者的服從？ 10 萬元來 激勵 吳工恰當(dāng)嗎？還有沒有更好的激勵辦法？ ？其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何？ 溝通 ，總經(jīng)理如果將自己的想法開誠布公的與吳工交流，效果如何？總經(jīng)理與王所長在吳工事件發(fā)生前的溝通有問題嗎？ 14 ，該私營企業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ）。（ ） 的原因 ， 并向吳工表示歉意 ，哪怕分配不公也應(yīng)兌現(xiàn) ，但也應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定作為以后實施的準(zhǔn)則，以降低承諾的隨意性 ，別人無法影響他的決定 C 16 員的真實想法。 ，重獎以示鼓勵 ，相對于新產(chǎn)品收益而言， 10萬元并不多 ，不但降低了總經(jīng)理的威信，而且扼殺了技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān)的積極性，對企業(yè)文化產(chǎn)生了不良影響 D 18 結(jié)構(gòu)是（ ）。（ ） B A
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