工作管理與人員管理-閱讀頁
2025-01-25 19:15本頁面
【正文】 工作自由度：予員工充分的思考模式來處理工作 工作的趣味化：增加工作的變化性、提升工作樂趣 (2)外在激勵工具 直接薪酬：薪資、獎金、分紅、入股 間接薪酬：工作保障、退休給付、勞健保、公司福利政策 津貼：工作環(huán)境變遷津貼、工作條件變遷補助、會員津貼 非財務酬勞、專屬辦公室、私人秘書、停車位 領導者如何運用資源激勵員工 (1)工作挑戰(zhàn)設計與激勵 －藉由工作的挑戰(zhàn)與成果予以實質回饋與成就感之實現(xiàn) (2)工作環(huán)境與激勵 －藉由願景的建立 、 有能力的上司的提升 、 舒適的工作環(huán)境 (3)領導者風格與激勵 －藉由部屬互信的建立 ， 啟發(fā)的培育與訓練帶動成長 (4)公平的領導與激勵 －開放性競爭 、 機會均等人人皆可參與 (5)目標的管理與激勵 －藉由員工自信力與自我管理的訴求下 ， 追求目標的達成 (6)企業(yè)文化與激勵 －公司的經(jīng)營理念與價值觀會影響員工行為並建立革命感情 培育部屬的基本方向 1 為了提升部屬業(yè)務遂行的能力 (知識、技巧 )。 3 推行公司合理化活動 (知識 、 技巧 )。 4 為了提升士氣 (態(tài)度 )培 正確的態(tài)度 自信心 熱誠誠懇 開放的心 積極勤奮 專業(yè)知識 產(chǎn)品知識與產(chǎn)品應用 問題解決方案與方法 市場狀況與競爭活動 銷售區(qū)域與工作計劃 銷售技巧 客戶開發(fā)技巧 情維系技巧 客訴處理技巧 自我的要求 維持并擴大人際關系 業(yè)績目標達成與突破 自超超越克服障礙 挑戰(zhàn)成長不斷學習 日常的管理 公司方針銷售目標管理 銷售計劃管理活動管理 客戶管理債信貸款管理 合約文件報表報告管理 對 於 公 司 的 了 解 謝謝大家
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