績效管理小故事-螞蟻的故事-閱讀頁
2025-01-25 08:04本頁面
【正文】 revious department, to help him prepare a Work and Budget Control Strategic Optimisation Plan … 新的人 負(fù)責(zé)，蟬， 也需要一部 電腦 和一位 從 他原 先 部門 帶來的 個(gè) 人助理，來 幫助他 準(zhǔn)備 工作和 預(yù)算 控制策略 優(yōu)化計(jì)劃 … The Department where the ant works is now a sad place, where nobody laughs anymore and everybody has bee upset... 螞蟻 工作的 部門 現(xiàn)在是一 個(gè)哀傷 的地方，不再有人 會(huì) 笑，而且大家 變 得抓狂 … It was at that time that the cicada convinced the boss , the lion, of the absolute necessity to start a climatic study of the environment . 就是那 時(shí)蟬說服獅子 上司，強(qiáng)調(diào) 要 開始進(jìn)行組織氣氛調(diào)查 的 絕對 必要性。 So he recruited the owl , a prestigious and renowned consultant to carry out an audit and suggest solutions. 所以他招募了 貓頭鷹 ，一位有名望和 顯耀 的 顧問來執(zhí)行稽核 工作 并建議 解決之道。
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