倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制講義(1)-閱讀頁(yè)
2025-01-25 05:30本頁(yè)面
【正文】 在運(yùn)輸途中等非倉(cāng)庫(kù)的任何位置； 二是物流停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。 庫(kù)存的作用 主要作用 維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩(wěn)定 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 平衡企業(yè)物流 平衡企業(yè)物流資金使用 具體作用 獲得大量購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格折扣 大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本 避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn) 防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 調(diào)整供需要之間的季節(jié)差異 保持供應(yīng)來(lái)源 節(jié)省運(yùn)費(fèi) 獲得生產(chǎn)的節(jié)約 調(diào)整季節(jié)性差異 提高客戶(hù)服務(wù)水平 庫(kù)存的弊端 占用企業(yè)大量資金，通常情況下會(huì)達(dá)到企業(yè)總資產(chǎn)的 20%40%，庫(kù)存管理不當(dāng)會(huì)形成大量資金的沉淀； 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本，庫(kù)存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫(kù)存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本； 掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷(xiāo)售不力等。 減少不良庫(kù)存，過(guò)高庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)三個(gè)方面的不良影響： 1）使大量的資本被凍結(jié)在庫(kù)存上，造成企業(yè)的資金短缺，利息支出增加； 2）加劇庫(kù)存損耗； 3）增加管理費(fèi)用。 影響庫(kù)存結(jié)構(gòu)和庫(kù)存水平的要因分析圖 庫(kù)存管理方法 庫(kù)存管理的目的就是解決何時(shí)訂貨、訂多少貨、貨存何處、存什么貨、貨物種類(lèi)與倉(cāng)庫(kù)的搭配等問(wèn)題。要在庫(kù)存成本和客戶(hù)服務(wù)水平之間尋找平衡點(diǎn)。 ABC分類(lèi)法，又稱(chēng)為重點(diǎn)管理法或 ABC分析法。除貨幣量指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)管理。 庫(kù)存成本的產(chǎn)生 不確定性與安全存貨 在途和在制品存貨 季節(jié)性存貨 經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)存貨 庫(kù)存成本的構(gòu)成 庫(kù)存持有成本，包括固定成本和變動(dòng)成本，其中變動(dòng)成本包括： 資金占有成本 存儲(chǔ)空間成本 庫(kù)存服務(wù)成本 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本 訂貨成本，包括： 訂購(gòu)成本 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 缺貨成本 在途庫(kù)存持有成本 庫(kù)存成本的各種具體費(fèi)用的組成 P184 訂貨可變費(fèi)用： 訂貨費(fèi) 保管費(fèi) 缺貨費(fèi) 補(bǔ)貨費(fèi) 訂貨固定費(fèi)用： 進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買(mǎi)費(fèi) 庫(kù)存成本管理的思路 建立物流成本管理會(huì)計(jì)制度 將物流總費(fèi)用最省作為庫(kù)存成本管理的指導(dǎo)思想 建立庫(kù)存成本定期統(tǒng)計(jì)分析制度 零庫(kù)存指導(dǎo)思想 庫(kù)存持有成本與訂貨成本的關(guān)系 訂貨成本與持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化，開(kāi)始隨著訂貨批量增加，訂貨成本的下降比持有成本的增加快，即訂貨成本的邊際節(jié)約比持有成本的邊際增加額要多，使得總成本下降。此后，隨著訂貨批量的不斷增加，訂貨成本的邊際節(jié)約額比持有成本的邊際增加額小，導(dǎo)致總成本增加。 具體關(guān)系圖為： Q* 單位成本 單位總成本 單位占用成本 單位訂貨成本 訂購(gòu)量 最佳訂購(gòu)量的確定 最佳定貨批量的計(jì)算方法 上圖中的 Q*點(diǎn)就是最佳定貨批量 Q* ，又稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 Q*。單位訂購(gòu)成本隨著訂購(gòu)量的增加而降低 ,單位戰(zhàn)勝成本隨著訂購(gòu)量的增加而提高。從總成本曲線的最低點(diǎn)做垂直于橫軸的直線，即得最佳訂購(gòu)量 Q* 。計(jì)算公式為： 訂貨點(diǎn)量 = 平均日需求量 X 平均訂貨周期 + 安全量 固定訂貨周期法（定期訂貨方式）：是按固定的時(shí)間周期來(lái)訂貨，而訂貨數(shù)量是變化的。 零庫(kù)存是對(duì)某個(gè)具體企業(yè)而言，是在有充分社會(huì)儲(chǔ)備保障前提下的一種特殊形式。在整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)的全過(guò)程中，零庫(kù)存只能是一種理想，而不可能成為現(xiàn)實(shí)。 優(yōu)點(diǎn)：從供應(yīng)商方面看，有利于節(jié)省其在產(chǎn)品庫(kù)存方面的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資和日常倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的投入，大大降低產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)成本；從用戶(hù)方面看，有利于保證原材料或存貨商品的及時(shí)供應(yīng)而又不占用資金，可以大大節(jié)約采購(gòu)成本。 主要思想是供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。 這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想。
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