中山大學emba企業(yè)研修中心人力資源開發(fā)與管理講義-閱讀頁
2025-01-25 04:38本頁面
【正文】 – 能夠吸引和保持所需要員工所必須支付的報酬水平 – 組織有能力支付的報酬水平 – 實現組織的戰(zhàn)略目標所要求的報酬水平 報酬戰(zhàn)略與發(fā)展階段的關系 組織特征 企業(yè)發(fā)展階段 初創(chuàng)階段 階段增長 成熟階段 衰退階段 人力資源管理重點 創(chuàng)新、吸引關鍵人才、刺激創(chuàng)業(yè) 招聘、培訓 保持、一致性、獎勵管理技巧 減員管理、強調成本控制 經營戰(zhàn)略 以投資促發(fā)展 以投資促發(fā)展 保持利潤與保護市場 收獲利潤并開展新領域投資 風險水平 高 中 低 中 高 薪酬策略 個人激勵 個人 集體激勵 個人 集體激勵 獎勵成本控制 短期激勵 股票獎勵 現金獎勵 利潤分享、現金獎勵 不可能 長期激勵 股票獎勵 股票期權 股票購買 不可能 基本工資/福利 低于市場水平 低于市場水平 大于 /等于市場水平 低于 /等于市場水平 案例 里奇?zhèn)メt(yī)院是一個有 2 9 6個住院床位的內科和外科醫(yī)療中心。 里奇?zhèn)メt(yī)院千方百計地保證其支付系統(tǒng)的內部一致性。每一個薪金級別在原來的基礎上還有上下 2 5 %的浮動。隨著雇員們在他們的工作中的不斷進步，他們會被支付與其工作中所表現出來的水平相稱的薪水。然而，在回顧了這個醫(yī)院的人員流動數字后，人力資源經理瑪麗注意到，在醫(yī)院的理療師中存在著不尋常的高流動率。 案例 理療師在薪金等級中屬于第 8級?，旣愖隽艘恍┛疾旌蟀l(fā)現，里奇?zhèn)メt(yī)院的主要競爭對手，蘭利醫(yī)院支付給它的理療師的薪水為 21 000美元 ~27 000美元。 針對這一問題，瑪麗決定召開一次會議來討論如何應付。比爾建議里奇?zhèn)メt(yī)院將理療師的工作級別升至第 1 0級，以使其對理療師付薪標準能與蘭利醫(yī)院的付薪情況相當。 ? 1. 你是否同意保羅提出的將理療師工作重新分類到支付級別 1 0會導致士氣問題的說法？ ? 2. 你能想出一個更好地解決此問題的辦法嗎？請解
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