組織與生產(chǎn)管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 02:36本頁面
【正文】 性 管理載體 組織 ? 基本制度 ? 管理制度 ? 技術(shù)與業(yè)務(wù)規(guī)范 ? 個(gè)人行為規(guī)范 管理載體 組織 ⑴ 調(diào)研與目標(biāo) ⑵ 制定草案 ⑶ 討論與審定 ⑷ 試行 ⑸ 正式執(zhí)行 管理載體 組織 ? 基本制度設(shè)計(jì) ? 管理制度設(shè)計(jì) ? 技術(shù)與業(yè)務(wù)規(guī)范設(shè)計(jì) 管理載體 組織 第 3部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)是指有明確目標(biāo)與個(gè)人角色定位，強(qiáng)調(diào)自主管理、自我控制、溝通良好、合作協(xié)調(diào)的一種扁平型組織形式。 ? 1)目標(biāo) (purpose) ? 2)人 (people) ? 3)團(tuán)隊(duì)的定位 (place) ? 4)權(quán)限 (power) ? 5)計(jì)劃 (plan) 管理載體 組織 ? 1)問題解決型團(tuán)隊(duì) 圖 7 — 1 問題解決型團(tuán)隊(duì) 管理載體 組織 ? 2)自我管理型團(tuán)隊(duì) 圖 7 — 2 自我管理型團(tuán)隊(duì) 管理載體 組織 ? 3)多功能型團(tuán)隊(duì) 圖 7 — 3 多功能型團(tuán)隊(duì) 管理載體 組織 ? 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)有效性的要素 包括：第一類是工作設(shè)計(jì)；第二類是團(tuán)隊(duì)人力資源構(gòu)成；第三類是影響團(tuán)隊(duì)有效性的心理規(guī)范；第四類是制度規(guī)范 ? 團(tuán)隊(duì)有效性從三個(gè)方面加以衡量 :團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率的客觀指標(biāo)、管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)估、成員滿意度。 在不同情況下，同一影響因素會(huì)有不同的作用。 管理載體 組織 ? 評(píng)分法 有三個(gè)候選廠址： A、 B、 C，它們經(jīng)濟(jì)因素相當(dāng)，現(xiàn)按 7個(gè) 難以量化的因素進(jìn)行進(jìn)一步比較。 3）充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件 4）按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。 6） 應(yīng)考慮有擴(kuò)建余地。 密碼： 000000
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