戰(zhàn)略管理會計ppt課件-閱讀頁
2025-01-24 01:09本頁面
【正文】 要了解成本是如何發(fā)生 的以及如何把成本降低到最低限度。 分為：戰(zhàn)術(shù)成本動因和戰(zhàn)略成本動因 戰(zhàn)術(shù)成本動因：存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的 相關(guān)作業(yè)之中。 戰(zhàn)略成本動因：從企業(yè)整體的長遠(yuǎn)的宏觀戰(zhàn) 略高度出發(fā)所考慮的成本動因，它分為結(jié)構(gòu)性成 本動因和執(zhí)行性成本動因。不同的戰(zhàn)略選擇會導(dǎo)致不 同的生產(chǎn)經(jīng)營方式，進(jìn)而導(dǎo)致不同的成本動因。選址不當(dāng)，將導(dǎo)致企業(yè)失敗。 意義： （ 1）結(jié)構(gòu)性成本動因從深層次上影響著企業(yè) 的成本地位。 （ 2）企業(yè)為了贏得長期競爭優(yōu)勢，應(yīng)比競爭 對手更有效地控制這類成本動因。其作用，一是為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的成本信 息，二是改善作業(yè)、優(yōu)化管理、降低成本。 內(nèi)容： 參與、全面質(zhì)量管理、 能力利用（個人能力、機器能力、管理能力） 聯(lián)系、工廠布局、 產(chǎn)品設(shè)計（減少每個產(chǎn)品中的零部件數(shù)量；增加不同 品種間零部件的通用性；降低零部件的加工難度等） 執(zhí)行性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理 的視野來強化企業(yè)的員工參與、全面質(zhì)量管 理、 生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn) 品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn) 略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供效率保證。等等。 包括兩類：相互加強或相互對抗。 成本動因的量化 第三節(jié) 目標(biāo)成本管理 德魯克把以成本為基礎(chǔ)（他稱之為“成本驅(qū)動”）的 定價法視為“置企業(yè)于死地的罪魁禍?zhǔn)住薄? 這種制定價格和設(shè)計新產(chǎn)品的方法，稱為目標(biāo)成 本法。 ?致力于產(chǎn)品總生命周期成本降低的綜合性成本管理 ?致力于新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段的成本降低 ?致力于制造階段持續(xù)的、漸進(jìn)式、微小的成本改進(jìn) 產(chǎn)品定位 目標(biāo)價格 目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本 修改主要的產(chǎn)品和工序設(shè)計 設(shè)計是否符合目標(biāo) 成本的要求 計算產(chǎn)品生命周期成本 設(shè)計的產(chǎn)品生命周期 成本是否可接受 修改次要的產(chǎn)品和工序設(shè)計 將設(shè)計產(chǎn)品投產(chǎn) 產(chǎn)品退出市場 否 否 是 設(shè)計 階段 生產(chǎn) 階段 退出市場階段 目標(biāo)成本計算 改進(jìn)成本計算 圖示 :產(chǎn)品生命周期 成本計算與管理 市場驅(qū)動成本規(guī)劃 產(chǎn)品層次的目標(biāo) 成本規(guī)劃 零部件層次的目標(biāo) 成本規(guī)劃 顧客需求 成本降低壓力 產(chǎn)品調(diào)整 供應(yīng)商方面 的成本估計 美國管理會計學(xué)家?guī)觳退估锰岢觯? 目標(biāo)成本規(guī)劃的三個過程 研究與開發(fā) 規(guī)劃與設(shè)計 制造 營銷 使用 維修 處置 生產(chǎn)者成本 使用者成本 產(chǎn)品全生命周期成本組成 ?成本管理的企業(yè)觀 發(fā)展到社會觀，促進(jìn)整個社會“價值鏈”的改進(jìn)和優(yōu)化 目標(biāo)成本法的評價 優(yōu)點： ?在成本管理中采取的一種事前控制的方法。 ?打破了部門之間的界限。 ?鼓勵與供應(yīng)商之間建立合作關(guān)系。 ?鼓勵選用成本最低的增值作業(yè)。 缺點： ?要想使目標(biāo)成本法有效實施，必須要有詳細(xì)的成本 信息。 ?為了協(xié)調(diào)各部門的工作，要召開很多
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