【摘要】企業(yè)物流流程再造研究摘要:合理、高效、科學(xué)的物流流程是提高物流運(yùn)作效率、降低物流運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著社會(huì)第三方物流的快速發(fā)展和成熟以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,國(guó)內(nèi)制造企業(yè)將打破原有的單一物流運(yùn)模式,采用多樣化的物流運(yùn)作模式,這必將導(dǎo)致制造企業(yè)物流流程的巨大變化。只有在改變物流運(yùn)作模式的同時(shí),設(shè)計(jì)出一套與物流運(yùn)作模式相匹配的物流流程和物流組織機(jī)構(gòu),才能幫助企業(yè)構(gòu)建高效的物流系統(tǒng)
2024-08-24 01:57
【摘要】2022/2/4技術(shù)支持部1K3/技術(shù)支持部2022/2/4技術(shù)支持部2一、總帳二、行業(yè)范圍三、計(jì)劃系統(tǒng)介紹四、車間制造介紹五、企業(yè)應(yīng)用模型主題2022/2/4技術(shù)支持部3總帳?科目代碼問(wèn)題在對(duì)同一級(jí)的科目,不同的科目代碼允許相同的名稱存在,增加允許增加,無(wú)任何
2025-01-22 07:03
【摘要】某汽車公司物流流程與配套體系咨詢報(bào)告目錄一、項(xiàng)目背景介紹二、十大結(jié)論三、物流流程四、配套質(zhì)量分析五、配套價(jià)格分析六、配套管理的問(wèn)題與對(duì)策七、改進(jìn)建議與后續(xù)工作說(shuō)明1、本報(bào)告系中期報(bào)告,所有結(jié)論非最終結(jié)論;2、除非特別說(shuō)明,貨幣單位均為人民幣。3、本報(bào)告旨在提高長(zhǎng)安公司的經(jīng)營(yíng)管理
2025-06-18 11:06
【摘要】第5章報(bào)表與財(cái)務(wù)分析金蝶K/?報(bào)表系統(tǒng)概述?報(bào)表基本操作?報(bào)表業(yè)務(wù)?資產(chǎn)負(fù)債表?財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)概述?系統(tǒng)設(shè)置?報(bào)表分析?指標(biāo)分析?因素分析金蝶K/金蝶K/報(bào)表與財(cái)務(wù)分析報(bào)表系統(tǒng)概述企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后,將會(huì)產(chǎn)生大量的日常運(yùn)營(yíng)數(shù)
【摘要】企業(yè)流程改造與工作設(shè)計(jì)課程講義(學(xué)員版updated)講師:陳國(guó)卿工作室首席顧問(wèn)T:(02)2893-0350F:(02)2895-24421講師介紹(1)現(xiàn)任:HR工作室首席顧問(wèn)中華民國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)理事及講師亞太教育訓(xùn)練網(wǎng)顧問(wèn)中國(guó)生產(chǎn)力中心外聘講師中華民國(guó)管理科學(xué)
2025-01-17 15:33
【摘要】實(shí)例說(shuō)明:(1)在化學(xué)冶金領(lǐng)域,包括火法冶金和濕法冶金。遇到的對(duì)流流動(dòng)傳質(zhì)問(wèn)題比分子擴(kuò)散傳質(zhì)問(wèn)題更多。例如:第四章第四章對(duì)流流動(dòng)傳質(zhì)對(duì)流流動(dòng)傳質(zhì)(2)對(duì)流流動(dòng)傳質(zhì)的基本概念①固體、液體燃料燃燒時(shí)空氣中的O2向燃料表面的傳輸。②高爐中還原氣體CO向礦石表面的傳輸。③轉(zhuǎn)爐煉鋼過(guò)程中氧氣射流中O2向鋼液表面的傳輸。
2025-05-14 00:25
【摘要】§3湍流流動(dòng)模型圍繞湍流輸運(yùn)通量()的湍流流動(dòng)?;姆椒??一類是引入湍流輸運(yùn)系數(shù)的概念?如何給出該輸運(yùn)系數(shù)。?一類是直接尋找該通量的代數(shù)表達(dá)式或其封閉的輸運(yùn)方程。?????jv一、湍流粘性系數(shù)模型1.湍流粘性概念針對(duì)二維邊界層問(wèn)題,
2025-05-16 08:37
【摘要】第六章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?一、供應(yīng)鏈與供鏈管理?供應(yīng)鏈的概念是80年代初提出的,但其真正發(fā)展卻是在90年代后期。供應(yīng)鏈譯自于英文的“SupplyChain”,供應(yīng)鏈管理則譯自英文的“SupplyChainManagement(SCM)”。5/4/202311、供應(yīng)鏈定義
2025-02-01 08:18
【摘要】作業(yè)流程設(shè)計(jì)02一、實(shí)訓(xùn)目的?進(jìn)貨是配送的第一階段,進(jìn)貨質(zhì)量的高低不僅關(guān)系到商品責(zé)任的劃分,也是配送中心作業(yè)效率高低和作業(yè)質(zhì)量好壞的重要衡量指標(biāo)之一。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn),使學(xué)生了解進(jìn)貨員的工作職責(zé),掌握進(jìn)貨作業(yè)的操作規(guī)程和操作技能。二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)?請(qǐng)結(jié)合進(jìn)貨員的崗位工作職責(zé),繪制一份進(jìn)貨員崗位操作流程圖。任務(wù)一進(jìn)貨員崗位操作流程
2025-05-16 12:06
【摘要】單店?duì)I業(yè)收入結(jié)算流程收銀員前廳/后廚/涼菜組填制本組銷售匯總表打印銷售匯總表店經(jīng)理財(cái)務(wù)處核算會(huì)計(jì)收集整理銷售小票清機(jī)復(fù)審、核對(duì)?編制單店?duì)I業(yè)收入日?qǐng)?bào)表復(fù)審、核對(duì)?編制總分類帳編制記帳憑證收集整理單店銷售數(shù)據(jù)監(jiān)督是是否否否單
2025-01-23 16:53
【摘要】火眼金睛找準(zhǔn)客戶——客戶識(shí)別推薦流程授課內(nèi)容說(shuō)明四大流程客戶識(shí)別引導(dǎo)分流服務(wù)營(yíng)銷關(guān)系維護(hù)關(guān)鍵點(diǎn)之一:客戶價(jià)值判斷方法及技巧關(guān)鍵點(diǎn)之六:客戶價(jià)值提升關(guān)鍵點(diǎn)之五:客戶關(guān)系管理方法不技巧關(guān)鍵點(diǎn)之三:客戶需求分析方法關(guān)鍵點(diǎn)之四:產(chǎn)品組合營(yíng)銷技巧關(guān)鍵點(diǎn)之二:高效的溝通技巧前言績(jī)效
2025-02-01 05:47
【摘要】鴻鵠物流有限公司之成立過(guò)程第二組小組成員:林鴻國(guó)吳輝雄劉銳洪方有祥
2025-05-27 12:30
【摘要】相關(guān)部門財(cái)務(wù)部各部門總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要每月24日編制/修改部門下月度工作計(jì)劃,若超季度預(yù)算,附原因說(shuō)明一天內(nèi)主管副總裁審批每月25日預(yù)算稽核高級(jí)專員收集各部門月度工作計(jì)劃,與預(yù)算比較、數(shù)據(jù)分類,檢查勾稽關(guān)系資金會(huì)計(jì)經(jīng)理每月26日審核(整體現(xiàn)金流量,簽署意見(jiàn))資金計(jì)劃表是否是否同
2025-01-23 16:52
【摘要】**財(cái)務(wù)報(bào)銷暫行規(guī)定(09年8月版)**管理咨詢有限公司五、報(bào)銷單據(jù)填寫(xiě)和粘貼方法二、報(bào)銷流程三、報(bào)銷時(shí)間四、報(bào)銷票據(jù)要求一、目的及財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)的定義1、目的:為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)的報(bào)銷流程2、財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)的定義:電子單:僅指CRM系統(tǒng)上的填寫(xiě)的報(bào)銷單;報(bào)銷單:手工填寫(xiě)的紙制報(bào)銷單;
2025-01-22 19:53
【摘要】1財(cái)務(wù)流程介紹?科室:財(cái)務(wù)科?主講:***?日期:2022年11月自己填寫(xiě)上主講人姓名即可2財(cái)務(wù)流程介紹財(cái)務(wù)科一、財(cái)務(wù)收支審批程序二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作三、政府采購(gòu)工作程序四、事業(yè)單位國(guó)有自產(chǎn)管理五、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)處罰六、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作目錄
2025-01-22 19:55