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正文內(nèi)容

路橋集團(tuán)項(xiàng)目合同管理辦法(試行)-閱讀頁(yè)

2025-01-22 02:25本頁(yè)面
  

【正文】 經(jīng)營(yíng)合同部 合同員進(jìn)行合同備案,并分發(fā)給物資設(shè)備部,同時(shí)上報(bào)分公司辦公室一份,由 分公司 辦公室 檔案員進(jìn)行歸檔。 物資租賃合同簽訂要求 ① 由 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)員 提出租賃計(jì)劃和技術(shù)需求,并填寫物資租賃需求計(jì)劃表報(bào)物資設(shè)備部 部長(zhǎng) ; ② 由 項(xiàng)目部物資設(shè)備部 材料員 根據(jù)物資租賃需求計(jì)劃草擬合同,并報(bào)合同部進(jìn)行審核; ③ 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同部 合同員審核物資租賃合同,同意后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行簽訂,若不同意則由 項(xiàng)目部物資設(shè)備部 材料員 進(jìn)行修改; ④ 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂后的物資租賃合同,由 項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)合同部 合同員進(jìn)行備案,并分發(fā)給物資設(shè)備部,同時(shí)上報(bào)分公司辦公室一份,由 分公司辦公室 檔案 員進(jìn)行歸檔。 設(shè)備租賃合同簽訂見(jiàn)設(shè)備管理辦法 合同信息的比較和分析:通過(guò)信息化平臺(tái)查詢各類 材料采購(gòu)和機(jī)械 合同的單價(jià),出現(xiàn)異常情況進(jìn)行預(yù)警,進(jìn)行及時(shí)控制,并且通過(guò)分析單價(jià)的范圍,總結(jié)出材料 、機(jī)械的 合理價(jià)位,為編制二次預(yù)算和投標(biāo)時(shí)形成內(nèi)部單價(jià)
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