由公司上市引發(fā)的若干思考-終-建工財(cái)會(huì)論-閱讀頁(yè)
2025-01-21 14:31本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 預(yù)算、核算與考核同步協(xié)調(diào)，使預(yù)算有落實(shí)，使考核有基 礎(chǔ)。 三是統(tǒng)一項(xiàng)目責(zé)任承包考核規(guī)則。關(guān)鍵是處理好 疏和堵的問(wèn)題，集分包管理、物資管理、機(jī)械管理和其他費(fèi)用管理為一體的項(xiàng)目管理軟件，一旦成功運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠全面反映項(xiàng)目的成本發(fā)生、資金流動(dòng)明細(xì)內(nèi)容，可以通過(guò)其監(jiān)控，做好堵的工作。 三、 提升執(zhí)行力是目標(biāo) 執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，就是把想法變成行動(dòng)，把 行動(dòng)變成結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動(dòng)上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果卻不盡人意。 首先，建立一套強(qiáng)化執(zhí)行力的培訓(xùn)機(jī)制，明確目標(biāo)。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位，而實(shí)際相去甚遠(yuǎn)。這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后，然后去執(zhí)行。不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查，而且要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。 最后，我們要提高對(duì)執(zhí)行力的重視程度。責(zé)任明確，問(wèn)責(zé)有力，執(zhí)行力才能提高。它包括：引入一種新產(chǎn)品，引入一種新的生產(chǎn)方法，開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)，獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源。所有有助于企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘潛在市場(chǎng)盈利機(jī)會(huì)的行為，都屬于創(chuàng)新的范圍，均需要深入思考，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)累積性的過(guò)程，通?？偸菑哪７聞?chuàng)新開(kāi)始，然后再通過(guò)“干中學(xué)”和“用中學(xué)”的積累，逐步走向更為復(fù)雜而又高級(jí)的自主創(chuàng)新階段，去從事所謂的“ 原創(chuàng)性”創(chuàng)新活動(dòng)。
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