工作分析與崗位評(píng)價(jià)(2)-閱讀頁
2025-01-21 02:39本頁面
【正文】 作 不適用于需進(jìn)行大量訓(xùn)練或危險(xiǎn)的工作 典型事例法 可揭示工作的動(dòng)態(tài)性，生動(dòng)具體 費(fèi)時(shí)；難以形成對(duì)一般性工作行為的總的概念 各種工作分析方法的優(yōu)缺點(diǎn) 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 準(zhǔn)備階段 ?明確工作分析的意義 、 目的 、 方法 、 步驟； ?向有關(guān)人員宣傳 、 解釋； ?跟作為合作對(duì)象的員工建立良好的人際關(guān)系 ， 并使他們做好心理準(zhǔn)備； ?按精簡(jiǎn) 、 高效的原則組成工作小組； ?確定調(diào)查 、 分析對(duì)象的樣本 ， 同時(shí)考慮樣本的代表性； ?制定工作計(jì)劃 ， 確定工作的基本難度 。 ?中心是 “ 事 ” 而非人 。 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) ?對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)定量測(cè)評(píng) ， 以量值表現(xiàn)崗位特征 。 ?為企業(yè)崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ) 。 作 用 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 步 驟 ? 按工作性質(zhì)將企業(yè)的全部崗位分類 ? 收集有關(guān)崗位的各種信息 ? 制定具體工作計(jì)劃 ， 確定詳細(xì)實(shí)施方案 。 ? 規(guī)定統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn) ， 設(shè)計(jì)各種問卷和表格 。 ? 全面實(shí)施 。 ? 撰寫各個(gè)崗位的評(píng)價(jià)報(bào)告書 ， 提供給各有關(guān)部門 。 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 1. 崗位名稱 、 編碼 。 3. 擔(dān)任本崗位人員的職務(wù) ， 擔(dān)任相同崗位的人數(shù) 。 包括： ? 本崗位的責(zé)任 。 在基礎(chǔ)理論方面 、 專業(yè)技術(shù)工藝方面 、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面 、 實(shí)際操作方面 ， 應(yīng)具備哪些知識(shí) ， 程度如何 ？ ? 勝任本崗位工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 。 本崗位需要在哪些問題上作出決策 ？ 決策的困難程度如何 ？ ? 擔(dān)任本崗位工作需要具備的操縱、使用設(shè)備、工具儀表、儀器的能力。如科研人員的創(chuàng)造力、高層領(lǐng)導(dǎo)的組織能力、經(jīng)營(yíng)人員推銷產(chǎn)品的能力，等等。 9. 本崗位定員定額的執(zhí)行情況，現(xiàn)行勞動(dòng)定額水平如何？在正常條件下工人完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量如何？原材料、動(dòng)力、工時(shí)的利用消耗情況如何？職工的經(jīng)濟(jì)利益與工作責(zé)任的關(guān)系如何？ 10. 本崗位的勞動(dòng)環(huán)境和工作環(huán)境如何？是否在良好的環(huán)境下工作？是否有粉塵、噪聲、熱輻射、有毒有害氣體？在惡劣的環(huán)境下需工作多長(zhǎng)時(shí)間？ 11. 執(zhí)行本崗位工作的危險(xiǎn)性。執(zhí)行本崗位的工作任務(wù)時(shí)，會(huì)給勞動(dòng)者帶來多大的負(fù)荷量（精神上、肉體上）？是否需要以異常的姿勢(shì)進(jìn)行作業(yè)？在視覺、聽覺上要求注意力集中的程度如何？高負(fù)荷工作的持續(xù)時(shí)間有多長(zhǎng)？ 13. 本崗位需要進(jìn)行哪些專業(yè)訓(xùn)練？科目、時(shí)間如何？ 14. 本崗位對(duì)其它崗位的監(jiān)督責(zé)任如何？監(jiān)督中有何具體困難，程度如何？ 15. 本崗位對(duì)員工的體格、體力的特殊要求是什么？如色盲是否可承擔(dān)。 1. 由有關(guān)人員組成評(píng)定小組 （ 最好有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 、 主管部門領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)人事干部參加 ） ， 并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 。 3. 評(píng)定人員事先確定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) ， 對(duì)本企業(yè)同類崗位的重要性逐一作出評(píng)判 ， 最重要的派在第一位 ， 次要的 、 再次要的順次往下排列 。然后將序號(hào)和除以評(píng)定人數(shù) ， 得到每一崗位的平均序數(shù) 。 序列法 步 驟 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 序列法 ?主觀性強(qiáng)。 ?崗位序數(shù)差不一定能反映出崗位的相對(duì)價(jià)值差。 2. 按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各類崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部崗位分成幾個(gè)大的系統(tǒng) 3. 將各個(gè)系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次 ， 最少分為 5~6檔 ， 最多的可分為 1520檔 。 5. 明確各系統(tǒng)各檔次 （ 等級(jí) ） 崗位的資格要求 。 步 驟 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 也稱點(diǎn)數(shù)法。 評(píng)分法 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 1. 確定崗位評(píng)價(jià)的主要因素 。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征 ， 確定各類崗位評(píng)價(jià)的具體項(xiàng)目 。 4. 將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體 ， 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性 ， 分別給定權(quán)數(shù) 。 然后計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù) 。 崗位所需要的體力 評(píng)價(jià)因素的分級(jí) —— 舉例 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 崗位所需體力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)因素的分級(jí) —— 舉例 評(píng)價(jià)等級(jí) x 評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 點(diǎn)數(shù) y 1 2 3 4 5 6 7 極輕體力 較輕體力 重復(fù)連續(xù) (坐下 ) 重復(fù)連續(xù) (站立 ) 重復(fù)連續(xù) (較重 ) 重體力 極重體力 8 10 14 20 28 38 50 其中 y = x2 – x + 8 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 容易被人理解和接受 ， 評(píng)定準(zhǔn)確性高 。 優(yōu)點(diǎn) 生產(chǎn)過程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)。 因素比較法 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 1520個(gè)主要崗位 ， 其所得到的勞動(dòng)報(bào)酬 （ 工資總額 ） 應(yīng)是公平合理的 （ 必須是大多數(shù)人公認(rèn)的 ） ， 作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ) 。 ， 按程度的高低進(jìn)行排序 。 ，就按相近條件的崗位工資分配計(jì)算工資
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