【正文】 成出圖及發(fā)放工作。 （ 2）計劃執(zhí)行中的關鍵和難點 計劃安排中，關鍵是技術規(guī)范書編寫、廠家提資、設計交 付施工圖紙進度和設備訂貨進度。 保證工期的要求和措施 A. 加強計劃實施的嚴肅性，有計劃就有目標，如何使工程建設計劃在工程建設中起到指導作用并按預定的計劃進行工程建設的實施，這需要建設單位做好這方面的協(xié)調(diào)工作，定期召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設過程中的問題。如期進行計劃滾動。 C. 設計是整個工程建設的龍頭，首先要抓好設計施工圖的交付進度，督促設計院保質保量按時交付施工圖紙，努力減少設計圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付的滯后而窩工、因圖紙而返工等情況。 E. 抓好施工合同的簽定和實施管理等工作，應在合同中有明確、合理的工期要求，同時抓好施工承包合同的履行，嚴格按合同要求執(zhí)行。應始終將工程建設質量放在首位。落實110kV***輸變電工程 建設質量管理體系和網(wǎng)絡，責任到人，明確驗收評定標準和程序。 b. 業(yè)主項目部組織進行施工圖 會審及設計交底工作，通過會審使有可能產(chǎn)生質量問題的隱患在施工前得以解決，減少施工過程的不必要的返工及返修。由項目管理部門組織對《監(jiān)理實施細則》進行評審，審查其監(jiān)理機構是否健全、合理；監(jiān)理范圍、目標、內(nèi)容以及權力和義務是否與整個工程的建設目標相一致，是否符合雙方簽訂的監(jiān)理合同條款。對重要部位明確監(jiān)理執(zhí)行旁站制度。 e. 建設單位根據(jù)工程進度，分階段向 **省電力建設工程質量監(jiān)督中心站申請，按變電站質監(jiān)大綱要求，對工程開展質監(jiān)工作。 b. 在施工單位施 工準備完成后，向公司提出經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的開工報告，公司按基建管理程序進行審查后批準開工。 d. 對主變壓器的大件運輸及安裝調(diào)試方法，施工單位需編制專題實施報告。在 110kV***輸變電 中，堡坎工作量較大，嚴格按設計標準施工 是該分項工程質量的關鍵。 b. 構架的安裝偏差是控制安裝質量的關鍵之一。 c. 自始至終重視、防范變電站土建質量通病 (窗臺滲漏、墻面龜裂、圍墻開裂、沉降縫脹裂、道路裂縫與積水、電纜溝蓋板龜裂、室內(nèi)裝飾等 )是控制土建工程質量的重點之一。對道理、圍墻、主控樓強弱電布置及裝飾等，施工單 14 位必須做二次策劃。按基建規(guī)律建設工程，避免邊設計邊施工，建設單位將做好各單位之間的相互協(xié)調(diào)工作。 D. 工程竣工驗收及啟動 a. 在所承建的工程全部完成，并經(jīng)所有規(guī)定的檢驗和試驗，且結果滿足規(guī)定要求，應根據(jù)國家有關的驗收規(guī)范進行最終驗收。土建工程分項分 部工程經(jīng)驗收后交電氣安裝單位使用，最終的竣工驗收與電氣部份一并進行。 c. 所有的竣工圖紙 (施工單位所做 )、施工和調(diào)試記錄要求施工單位按照承包合同做好原始竣工圖，在工程竣工的同時應移交 3 套竣工草圖給業(yè)主項目部。 造價管理及資金管理 有效的投資控制有利于保證工程質量和工 期。 業(yè)主項目部對施工單位編制的工程各階段及每月投資計劃進行審核并督促執(zhí)行，及時提出調(diào)整建議；在熟悉設計圖紙、招標文件、標底的情況下，分析承包合同價構成，針對費用易突破的部分明確投資控制重點；同時針對設計、施工、工藝、材料和設備等多個方面作技術比較，挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。 （ 1）加強造價管理的具體形式 a. 施 工單位按月編制完成工程量的報表，于月末提交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審核后報建設單位。 c. 設計單位的設計變更通知單，要求出版時須經(jīng)技經(jīng)專業(yè)會簽，送達現(xiàn)場的聯(lián)系單須經(jīng)監(jiān)理審核會簽后才能實施，未經(jīng)監(jiān)理簽證不得施工。 d. 嚴格經(jīng)費簽證。 e. 按國網(wǎng)公司《國網(wǎng)公 司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》，嚴格按已審批的初步設計 15 進行施工圖設計和設備采購，加強設計審查，杜絕重大設計修改，嚴格超標準裝修，嚴禁擅自擴大設備進口范圍。 b. 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 （ 3）資金管理 a. 本工程建設資金，由項目業(yè)主負責籌集，并實行統(tǒng)借統(tǒng)還。 b. 在本工程建設過程中，為確保該工程 資金?？顚Ｓ?，工程資金使用及支付按省公司規(guī)定辦理。 d. 按照施工單位提供的并經(jīng)過監(jiān)理簽字確認的已完工程財務結算清單，對照工程概算結算工程款。實行招標的工程，承包工程量改為中標工程量。 f. 根據(jù)年度計劃完成情況，每年提出年度計劃調(diào)整意見，以防止工程資金 的短缺或閑置，降低建設期貸款利息支出。必須認真履行自己的職責，加強合同管理，保證項目建設圓滿完成的重要管理工作之一。并簽訂廉政協(xié)議書和安全施工協(xié)議書。并簽訂廉政協(xié)議書。 （ 2）合同履行管理 a. 嚴格按照合同規(guī)定 ， 履行應盡義務。 16 b. 按合同規(guī)定行使權利。 工期控制權。根據(jù)分月、分段進度計劃，進行實際檢查 .對影響進度計劃的因素進行分析，屬于建設單位的原因，應及時主動解決；屬于承包方的，應督促其迅速解決。 質量檢驗權。檢驗工程使用的半成品及構件質量 .按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗施工質量。驗收竣工工程的 質量。根據(jù)合同中雙方約定的工程進度款結算方式，在每個結算付款期前，由監(jiān)理按合同約定程序驗收工程量，經(jīng)過技術、技經(jīng)人員簽證同意后，作為結算撥付工程進度款的依據(jù)。 竣工驗收。驗收合格后，簽署竣工驗收證明。 竣工結算。在工程 辦理完竣工驗收手續(xù)后，公司按有關部門規(guī)定的工程價款結算辦法和合同內(nèi)規(guī)定的結算程序辦理工程價款結算撥付手續(xù)。如合同中含工程保修期，則在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，建設單位與承包方之間在保修條款內(nèi)仍存在權利義務關系。 信息管理 為有效進行信息管理，實現(xiàn)對安全、質量、造價和進度的控制，建設單位將加強對建設過程中 信息收集、整理、儲存和傳遞工作，利用現(xiàn)代化管理手段輔助進行管理，及時、準確地獲得信息，以保證工程總目標的順利實現(xiàn)。 做好信息的收集和整理工作。同時對監(jiān)理月報、施工單位進度計劃進行分析、匯總、統(tǒng)計。 施工圖紙：設計所出的施工圖紙必 須先發(fā)往建設單位，由建設單位建立詳細圖紙目錄，并按施工圖發(fā)放表及時傳遞至工程參建各單位。 收文：對來自監(jiān)理、設計、施工單位的各類文件、函件或通知，先進行登記，由建設單位有關領導批示后及時傳遞至有關部門進行處理，同時做好歸檔存檔工作。 對運行單位的有關書面要求，及時正確地進行處置，不延誤工程建設工期。 為實現(xiàn)工程建設信息管理的高效、快速、準確和提高工程建設管理水平，滿足各參建單位之間信息共享及協(xié)同工作的需要，擬采用先進的計算機信息處理技術，以完成工程的建設管理任務。 建立工程圖紙電子檔案保存、管理系統(tǒng)，便于及時調(diào)閱圖紙，可以更高效地管理工程。 A. 工程建設施工中需要各參建單位緊密配合和協(xié)作。要求施工單位在施工時遇到的設計、設備問題及時通過監(jiān)理公司反饋給設計單位、設備制造商。針對上述情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會將視協(xié)調(diào)會的主題內(nèi)容邀請有關單位參加。 C. 協(xié)調(diào)好設計單位、土建單位及電氣安裝施工單位間工程進度、質量、安全及造價方面的矛盾。 E. 協(xié)調(diào)好與工程所在地群眾之間的關系，處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。 B. 首先抓好進口及國產(chǎn)設備標書的編制，要求設計院按初步設計審定的原則，精心組織編制標書，標書出版后進行認真審查，盡可能使標書規(guī)范并從技術上要求嚴密，從而保證評標工作的順利進行，確保設備采購的質量。 （ 2）設備質量管理 A. 及時跟蹤設備制造進度，掌握第一手信息，從而使整個進度處于受控狀態(tài)。 C. 制造商設備進場，及時組織有關人員進行驗收和簽收。 D. 對在設備安裝過程中出現(xiàn)的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家來現(xiàn)場解決，并就所解決的問題出具備忘錄，如有不同意見的情況，請制造商書面承諾。 檔案資料管理 檔案資料管理是工程項目管理重要工作之一。 本工程檔案資料的管理將遵循統(tǒng)一領導，統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。從項目立項、審批、勘測設計、施工、安裝調(diào)試、生產(chǎn)準備到竣工投產(chǎn)全過程形成 、應當歸檔保存的文字資料、圖紙、圖表、電子文件、聲像材料等各種形式與載體的文件材料。 （ 3）竣工檔案管理方法 施工單位根據(jù)施工中的實際和匯總設計變更情況，編制竣工圖。 設計院在收到施工單位編制的竣工圖后一個半月內(nèi)，完成相應竣工圖的出 版。設計院必須向公司項目部提交四套再版后的竣工圖。 成立工程達標投產(chǎn)領導小組，領導小組組長由建設單位分管領導擔任，設計、施工、 19 監(jiān)理、調(diào)試、運行等參建單位參加。 工程投產(chǎn)后，由領導小組組織對工程進行自檢和預檢，對檢查出的問題及時進行整改，直到達到達標要求，在三個月達標考核期內(nèi)由建設單位向省電力公司提出復檢申請，由電力公司組織并主持復檢，各參建單位積極配合。具體方案見《 110kV***輸變電 工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。 工程竣工后，建設單位應及時與合同單位辦理工程、設備材料費用結算，按《四川省電力公司輸變電工程建設項目竣工結算管理實施細則》具體要求，完成編制竣工結算報告并上報省公司基建部審批。審計主要內(nèi)容：工程項目開工前基本程序執(zhí)行情況；項目資金落實情況；建設用地征用情況；建設責任書、工程合同和設備采購合同是否按規(guī)定簽訂。建設單位按審計工作的需要，提供相關資料積極配合工作，對審計提出問題進行整改，完成項目決算書審批版編制，作為項目資產(chǎn)管理