【企業(yè)管理】商賬追收-閱讀頁
2025-01-20 08:39本頁面
【正文】 務部門等其他部門形成沖突，增加內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本。 ? 有較高的權威，便于信用信息管理、人才資源以及相關激勵約束措施的制訂與實施。 ? 人力資源、管理流程比較復雜，成本較高 董事會 執(zhí)行委員會風險負責人 證券交易 公司融資 公司整體風險委員會風險負責人 市場風險、信用風險、經(jīng)營風險、法律風險、清算風險 風險委員會模式 基金管理 個人客戶 優(yōu)點： ? 能夠把風險管理提升到公司戰(zhàn)略的高度 ? 容易取得公司各個部門協(xié)調(diào)一致的意見 ? 高度的專業(yè)性保證風險管理能夠發(fā)揮積極有效的作用 缺點： ? 容易形成官僚作風 ? 流程非常復雜，成本很高 ? 難以監(jiān)督 職能和作用 ? 企業(yè)設立信用管理部門的目標是使企業(yè)在買方市場條件下贏得競爭 ,至少幫助企業(yè)了解和達到同行的平均管理和盈利水平 ,具體而言 ,在于規(guī)避因使用賒銷方式給企業(yè)帶來的風險 ， 以及造成企業(yè)其它經(jīng)濟損失的可能性 。 ? 信用管理所要實現(xiàn)的財務效果在于：擴大銷售 、合理控制企業(yè)的庫存水平 、 通過應收賬款管理實現(xiàn)加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn) 、 將企業(yè)壞損失降到
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