店長的工作職責(zé)與能力要求-閱讀頁
2025-01-07 15:04本頁面
【正文】 核體系，對商品、營運各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控管，對發(fā)生的損耗情況進行分析，從而達到控制減少損耗的目的。 專業(yè)能力： 清楚了解防損部的工作流程與系統(tǒng)要求 （七）日常管理考核 /理貨考核 （七）日常管理考核 （八）每周工作重點 銷售額檢討 各報表閱讀 現(xiàn)金差異簽核 4 、費用簽核：一般性費用、維修費 商品庫存檢討：滯銷商品、負銷售處理 6 、商品價格差異審核 盤點進度、盤點差異審核 報廢金額審查 .顧客退貨情形分析 召開主管會議 1 DM商品缺貨檢討 12. 檢討促銷計劃執(zhí)行情形及促銷效果分析 1 市場調(diào)查 1 人員異動狀況檢討 （九）每月工作重點 1 .每月工作目標檢討 2 .擬定次月工作計劃 3 .業(yè)績檢討 4 .費用審核：一般性費用、基本設(shè)施費、維修費 5. 人力預(yù)算審核 6 .損耗檢討 7 .員工培訓(xùn) 8 .顧客分析 9 .來客數(shù) 、客單價分析 10. 團購對象開發(fā)，團購銷售發(fā)展效益 11. 參加會議：營運采購溝通會、部門會議，領(lǐng)導(dǎo)會議 返回目錄 （九）每月工作重點 13 .商品效益檢討 14 .貨價卡 、 POP、標示牌，促銷檢討 15 .預(yù)算執(zhí)行結(jié)果檢討 16 .盤點執(zhí)行后效益檢討 17 .部門事項檢討 18 .計劃事項執(zhí)行效果檢討 19 .生鮮損耗檢討 20 .市場競爭情況執(zhí)行檢討 21 .其他事項檢討 22 .上級交付事項執(zhí)行檢討
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