戰(zhàn)略與生產(chǎn)管理ppt課件-閱讀頁(yè)
2024-11-18 21:40本頁(yè)面
【正文】 或低標(biāo)準(zhǔn)工作。 戰(zhàn)略績(jī)效的衡量 ——降低成本 ? 現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)生效益的地方，但現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)產(chǎn)生巨大的浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的就是要發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，不斷地降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效益。 29 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的條件 —— “ 三現(xiàn)主義” 改善是管理人員、技術(shù)人員和操作者三結(jié)合的改善，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)員工的參與，現(xiàn)場(chǎng)改善永遠(yuǎn)是空談。所以，豐田公司認(rèn)為管理者在研究問(wèn)題和解決問(wèn)題時(shí)，一定要親自 （現(xiàn)時(shí)） 到現(xiàn)場(chǎng) （現(xiàn)地） ，具體問(wèn)題具體分析 （現(xiàn)物） 。沒(méi)有第一手的資料和數(shù)據(jù)，不利于問(wèn)題“真因”的解決，改善也必將是空談，企業(yè)發(fā)展更是海市蜃樓。要引進(jìn)一個(gè)新的管理模式，必須首先研究其是否與自身的管理結(jié)構(gòu)相匹配，管理無(wú)法照搬，更無(wú)法跨越！一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能人云亦云，盲目地跟在他人的后面亦步亦趨。 – 管理模式的選擇也是企業(yè)前進(jìn)方向的選擇，是企業(yè)下一步戰(zhàn)略執(zhí)行得正確與否的關(guān)鍵，如果沒(méi)有一個(gè)好的選擇，再有力的執(zhí)行保證也是浪費(fèi)，所以首先應(yīng)確定本企業(yè)應(yīng)推行的管理模式。引進(jìn)前，要考慮企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的特殊性，要研究環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響和自身的特點(diǎn)對(duì)前進(jìn)的作用。 – 改善的模式要兩種：一種是持續(xù)型的小步前進(jìn)式，一種是大躍進(jìn)型的垂直轉(zhuǎn)變式，在每一階段推進(jìn)前，制定詳細(xì)的目標(biāo)內(nèi)容、推進(jìn)措施、注意事項(xiàng)和推進(jìn)步驟。這樣，在推行現(xiàn)場(chǎng)管理改善過(guò)程中可以起到事半功倍的效果。 ? 提升理念不是僅辦一、兩次培訓(xùn)就能取得效果的，必須對(duì)員工進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，經(jīng)常研討，結(jié)合企業(yè)實(shí)際去運(yùn)用先進(jìn)理念，在改善實(shí)踐中讓技能得到熟練，讓理論得到提升。 ? 學(xué)習(xí)和推行精益生產(chǎn)是在提升企業(yè)整體的管理水平，不僅僅是改變面貌，更重要的是在改變企業(yè)全體成員的價(jià)值觀、思想和行為，是向現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行挑戰(zhàn)，是對(duì)管理現(xiàn)狀的變革和改善，是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程。 ? 公司一把手要親自掛帥，對(duì)推行現(xiàn)場(chǎng)管理改善的總體方案進(jìn)行把關(guān)，要在推行過(guò)程經(jīng)常聽(tīng)取匯報(bào)，把握方向。 38 4）基礎(chǔ) —— 組織完善 ? 要建立一支推行 TPS的骨干隊(duì)伍，保證推行的有效實(shí)現(xiàn)。 ? 首先要通過(guò)培訓(xùn)，讓骨干隊(duì)伍具備精益生產(chǎn)的思想和理念，再通過(guò)不斷的現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐來(lái)提升其做事的能力。 39 TPS推進(jìn) 的組織保證圖 TPS領(lǐng)導(dǎo)小組 . 人事 . 規(guī)劃 . 設(shè)計(jì) . 生產(chǎn) . 綜合 . 財(cái)務(wù) . 銷(xiāo)售 . 設(shè)備 . 技術(shù) . 黨政 . 工廠 1 工廠 2 工廠 3 車(chē)間 1 車(chē)間 2 車(chē)間 3 工段 2 工段 1 工段 3 采購(gòu) . 質(zhì)保 . 班組 2 班組 1 班組 3 企管辦 40 5）推行 —— 以點(diǎn)帶面，逐步展開(kāi) 在推行現(xiàn)場(chǎng)管理改善時(shí)，不要企圖“畢全功于一役”，應(yīng)當(dāng)在各車(chē)間先確定一個(gè)容易開(kāi)展改善的班組，先在這個(gè)班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到全面開(kāi)花的效果。 41 6）保證 ——體系建設(shè) 要及時(shí)建立評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)改善的成果給予鼓勵(lì)，將改善成果納入體系進(jìn)行管理，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，以保證改善的持續(xù)進(jìn)行。 創(chuàng)新是向正在穩(wěn)定運(yùn)行的、組織內(nèi)絕大多數(shù)人奉為圭臬的現(xiàn)有秩序發(fā)起挑戰(zhàn)，要顛覆一切現(xiàn)在表現(xiàn)良好的秩序，質(zhì)疑現(xiàn)有的價(jià)值觀。如果讓那些與舊體制、舊機(jī)制有著千絲萬(wàn)縷關(guān)聯(lián)的制度和規(guī)則成為革命的對(duì)象，就必須在事先進(jìn)行研究、策劃、準(zhǔn)備和試點(diǎn)。所以沒(méi)有創(chuàng)新，一個(gè)組織往往會(huì)在不經(jīng)意間、突然間地垮掉。
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