如何當(dāng)好班組長ppt課件-閱讀頁
2024-11-18 19:49本頁面
【正文】 部培訓(xùn)教材 激勵的技巧 常用的激勵方法 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬 二、自我管理 — 情緒管理 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 如何實施情緒管理 創(chuàng)造愉快的工作氣氛 學(xué)會稱贊與訓(xùn)斥的藝術(shù) 對下屬實施公平考核 不要威脅你的下屬 主動和下屬打招呼 分清場合，適時說話 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬 二、自我管理 — 職業(yè)規(guī)化 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 什么是職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)規(guī)劃是把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定個人生涯的自身因素、組織因素和社會因素等進行分析，制定關(guān)于個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想的計劃安排。 ◇優(yōu)秀的班組長需要有培養(yǎng)教育組員的能力，組員的進步是 衡量班組長能力的重要標(biāo)準(zhǔn) 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 全力調(diào)動組員的積極性 班組長調(diào)動組員積極性需要物質(zhì)利益刺激和精神營養(yǎng)刺激相結(jié)合 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 搞好安定團結(jié) 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 對組員必須講真情，要善待組員 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 讓組員樂于聽命于你 給足別人面子，也是給自己面子 經(jīng)常帶著微笑夸獎或者表揚組員 能夠記住組員的名字，并能夠?qū)⑺麄兊拿纸?jīng)常掛在嘴邊 別自以為是 不妨給組員壓上“重擔(dān)子” 必須誠實并且值得組員尊敬 承諾最好能夠兌現(xiàn) 計劃變化應(yīng)告知組員原因 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 贏得組員支持和擁護 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 用娛樂攏住組員的心 ◇ “相親相近效應(yīng) ”理論 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 讓組員參與進來 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 獎懲組員講技巧 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 盡心培養(yǎng)左膀右臂 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 加強對組員的控制 ◇ 從管理學(xué)的角度看，事后控制不如事中控制，事 中控制不如事前控制 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 加強對組員的控制 ◇ 從管理學(xué)的角度看，事后控制不如事中控制，事 中控制不如事前控制 寬嚴(yán)相濟，寬嚴(yán)適度，使組員有所為、有所不為 檢查監(jiān)督，使組員不至于成為脫韁的野馬 恩威并重，使組員對班組長更加敬畏 未雨綢繆，使自己既治人，又不受治于人；要在亡羊之 前就做好補牢的準(zhǔn)備，以防患于未燃 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 把組員視為伙伴 引導(dǎo)員工淡化自我意識，增強組織意識 管理無作為型員工 管理知識型員工 管理反叛型員工 管理自私型員工 管理越位型員工 管理實力型員工 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 管理無作為型員工 對待思想不順，認(rèn)識不高，態(tài)度不端的組員要積極引導(dǎo) 對膽量不大、能力不強的組員要積極扶持 對于惰性太強，懶散成性的組員，要略行逼迫，從難從 重下達任務(wù)，使之感覺擔(dān)子沉重，不敢輕視；從高從嚴(yán) 制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使之不敢草率；從緊從急限定工作時間， 使之不敢懈怠。讓他們由觀眾變成舞臺 上的表演者，反省自己從前的立場和言論的恰當(dāng)性 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 管理自私型員工 ◇ 滿足正當(dāng)要求，拒絕不合理要求 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 管理越位型員工 ◇ 抽出專門時間傾聽他的傾訴 ◇ 進行積極引導(dǎo) 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 管理實力型員工 ◇ 以才容才 要有惜才、愛才之情，重才、用才之量 ◇ 以情動情 要曉之以理、動之以情、待之以誠、示之以信 ◇ 以肘摯肘 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 處理好與組員的沖突 引咎自責(zé)，自我批評 放下架子，主動搭腔 不與爭論，冷卻處理 請人化解，從中斡旋 避免尷尬，電話溝通 尋找機會，化解矛盾 寬宏大量，適度忍讓
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